中山薪酬管理制度設(shè)計(jì)公司有哪些-博海咨詢，服務(wù)項(xiàng)目：黃老師 18928265585，專業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案專家12年薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),累計(jì)100+成功薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)案例.為上海、浙江、江蘇、山東、安徽、江西等.

1、薪酬組成部分有哪些

大的類型通常包括固定薪酬、中短期績(jī)效薪酬、中長期激勵(lì)、津貼及福利部分。

再細(xì)分，固定薪酬還包括崗位工資、能力工資等。

要設(shè)計(jì)哪些部分，每個(gè)部分如何設(shè)計(jì)將在本文第二部分詳解。

2、固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的比例如何

固浮比（即Paymix）是指固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例。

通常薪酬固浮比的變化在實(shí)踐中符合以下原則：

崗位級(jí)別越高，其浮動(dòng)薪酬所占比例越大：如企業(yè)中高層管理者浮動(dòng)薪酬占比應(yīng)高于員工；

崗位對(duì)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的直接影響越大，其浮動(dòng)薪酬所占比例越大：如企業(yè)銷售類員工浮動(dòng)薪酬占比應(yīng)高于其它類員工；

浮動(dòng)薪酬所占比例越大，其薪酬激勵(lì)的強(qiáng)度也越大，其員工的收入風(fēng)險(xiǎn)也越大。

3、薪酬差距如何

薪酬差距主要指的是崗位、層級(jí)之間薪酬水平的比例關(guān)系，即通常所說的“拉開差距”。

適度的差距可以提升效率，過大的差距則會(huì)導(dǎo)致員工不公平感強(qiáng)烈，還會(huì)強(qiáng)化等級(jí)化。

薪酬差距可用級(jí)差、重疊度、幅寬等來描述，由于技術(shù)性較強(qiáng)，我們將在薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)一文中詳解。