柳傳志拿自己跟任正非比較過，他認為任正非的膽量和氣魄更大，而他自己則更穩(wěn)妥一些。

這是一個很微妙的說法。

我們知道，商業(yè)和技術(shù)上的成功往往需要有冒險精神，但公眾都是看結(jié)果，成王敗寇。按照柳傳志的說法，任正非失敗的幾率蠻大的，而如果任正非失敗了，那大家眼中的任正非、柳傳志又會是另一個樣子。

可惜這個世界沒有如果，事實和結(jié)果就是，任正非成功了，人們也更敬重任正非，以華為為榮。

如此，柳傳志在大家眼里就多少有點尷尬。

我一直在想聯(lián)想為什么變成現(xiàn)在模樣的問題，聯(lián)想為啥就不能走華為的路線呢？畢竟，聯(lián)想當年有比華為更好的資源和條件，華為都可以，你為什么不行呢？

有人說是路線的不同，聯(lián)想是“貿(mào)工技”，華為是“技工貿(mào)”；有人說倪光南和柳傳志之爭；有人說楊元慶怎么怎么樣……

其實，如果我們了解聯(lián)想和華為的創(chuàng)業(yè)史就會知道，在它們各自的早期，都是做貿(mào)易的。任正非在創(chuàng)辦華為后，一開始是做貿(mào)易，后來又做了交換機的代理商，在很長一段時間，無論技術(shù)實力還是人才、資金規(guī)模，聯(lián)想都比華為強很多。

所以，應(yīng)該說“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”應(yīng)該是柳傳志和倪光南之爭，倪光南在聯(lián)想早期起到了極為關(guān)鍵的作用，從某種意義上說，沒有倪光南就沒有聯(lián)想的“第一桶金”。但倪光南的抱負是書生報國，充滿理想主義，在聯(lián)想，他的理想不敵柳傳志的現(xiàn)實。

說到這里，有個事不吐不快，作為當時在聯(lián)想跟柳傳志并肩地位的倪光南，按貢獻按資歷，都應(yīng)該有聯(lián)想的股份才對。為什么沒有呢？是誰決定不給倪光南股份？誰能對這段歷史負責(zé)？是誰在遭受“過去”的反噬？這些都是很有意義的問題。

至于楊元慶，他雖然因銷售才能備受柳傳志贊賞，但他在執(zhí)掌聯(lián)想之初，也是想過做研發(fā)的，有做“科技聯(lián)想”的雄心。

據(jù)說楊元慶曾特地去華為取經(jīng)，任正非就告訴他，你們不是擅長營銷嘛，做研發(fā)困難很大，“搞研發(fā)可是一門苦工夫，千萬要放棄任何急功近利的想法，要做好每年投入幾十億，而三五年內(nèi)不冒泡的準備。”

后來這個事就沒有了下文。

現(xiàn)在網(wǎng)上很多人經(jīng)常拿聯(lián)想投入研發(fā)的錢少說事，其實公道地說，聯(lián)想的研發(fā)投入跟華為確實是沒法比，根本不在一個量級上。但跟其他科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比，聯(lián)想還是維持了一個數(shù)量級的（聯(lián)想上科創(chuàng)板失敗，不是因為研發(fā)投入不到門檻）。

對于研發(fā)投入這個事，柳傳志早就有過一番表態(tài)，通過他的表態(tài)就可以知道，聯(lián)想只能是聯(lián)想，而不可能成為華為。

“過去老是說外國的研發(fā)投入多少錢，中國投入多少錢，所以中國跟不上。我就特別不愛聽這些話。為什么？這些錢都是中國老百姓的，說實在的不容易?！?/p>

在一次采訪中，柳傳志表示，關(guān)鍵是高科技產(chǎn)業(yè)化的問題，“沒有把前面的東西想好了，投下去就是打水漂。所以，方向要是沒弄對，光努力是不行的?！?/p>

在國內(nèi)企業(yè)中，不少老板有類似的觀點，比如雷軍就曾表態(tài)，“我不同意華為（研發(fā)費用率要持續(xù)高于10%）的說法……干研發(fā)，沒有錢是不行的，但是也不是某些公司機械的理解，沒有10%投研發(fā)就不行，那是胡扯?！?/p>

他還提到喬布斯，“當年，喬布斯對此也是嗤之以鼻，當年蘋果投2%在研發(fā)，微軟投多少錢？IBM投多少錢？他們譏笑蘋果沒有創(chuàng)新。喬布斯說，那是因為你們效率太低了！”

巧合的是，柳傳志也談到過喬布斯，“這個行業(yè)更喜歡喬布斯、比爾·蓋茨這樣的人，帶出光輝的產(chǎn)品，走出一條道路。我更多的是研究企業(yè)管理的基本規(guī)律，怎么讓這個企業(yè)做扎實，做穩(wěn)。”

柳傳志說，在IT行業(yè)里面更崇尚的英雄是產(chǎn)品類型的英雄。在美國，這個現(xiàn)象是非常突出的，跟我們是兩條不同的路子。

我們再看任正非是如何評價喬布斯的，他認為喬布斯是一個偉大的人物，“超級、超級偉大”，“喬布斯的偉大不是創(chuàng)立了一個蘋果，而是開創(chuàng)了一個時代（移動互聯(lián)網(wǎng)）”。

按照柳傳志的邏輯，產(chǎn)品再好，賣出去才算數(shù)，掙錢才是企業(yè)家的天職。這很有道理，所以聯(lián)想銷售做得好，取得了很大的商業(yè)成功。

但是，任正非為啥堅持投入研發(fā)、做出好的產(chǎn)品呢？華為公司近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣7,200億元，這么多錢難道都是打水漂、浪費了？

基礎(chǔ)研究很重要，科技創(chuàng)新需要高效地投入，但前提是一定的規(guī)模和長期的投資。不能拿喬布斯效率低的說法來否定華為大力投入研發(fā)的事實，也不能以求穩(wěn)來掩蓋創(chuàng)新乏力的事實。

說到底，還是思想塑造性格，性格決定命運。柳傳志是穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)貟赍X，而任正非和喬布斯都是充滿理想主義色彩的、有使命感的企業(yè)家。道不同不相為謀，兩者確實也不是一個路子。