現(xiàn)在很多企業(yè)多MES系統(tǒng)都在一個認(rèn)知的階段，制造業(yè)管理者們在不斷了解MES系統(tǒng)的過程中，發(fā)現(xiàn)實施MES并沒有想象中的簡單，下面我們一起來看看MES系統(tǒng)實施流程是什么以及實施過程中遇到那些難點？

一、MES系統(tǒng)實施流程是什么？

1、成立專門的項目小組

可包含企業(yè)中的財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、庫房、管理、采購等各個部門、分析客戶需求，梳理制造過程中需要解決的問題點。

2、準(zhǔn)備相關(guān)文檔、數(shù)據(jù)

財務(wù)數(shù)據(jù)、工藝文件、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)、物料齊套清單、圖紙等技術(shù)文件、訂貨數(shù)據(jù)等

3、應(yīng)用程序開發(fā)及測試

相關(guān)功能模塊的確認(rèn)，模塊的開發(fā)，系統(tǒng)的測試

4、交付及后期培訓(xùn)

客戶反復(fù)測試、成功交付、對功能的修改、對使用人員的培訓(xùn)、對相關(guān)人員的培訓(xùn)

二、MES系統(tǒng)實施過程中的難點

1、行業(yè)特性的把握：MES系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵在于MES廠商對制造業(yè)所處行業(yè)的精準(zhǔn)剖析，是否了解其整個產(chǎn)品生命周期的生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)、計劃、工藝、設(shè)備、品質(zhì)、設(shè)備等等；是否有足夠的預(yù)判能力與應(yīng)對措施。

2、規(guī)劃實施計劃：MES系統(tǒng)前期的實施不可能面面俱到，建議制定一個漸進(jìn)的計劃，分步執(zhí)行；需要有一個經(jīng)驗豐富且主導(dǎo)能力強的項目經(jīng)理。

3、業(yè)務(wù)部門配合度：MES實施落地，需要企業(yè)內(nèi)涉及生產(chǎn)的各部門（研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、車間）深度配合執(zhí)行，建立完善的項目管理制度及溝通機制，與生產(chǎn)部門順暢的溝通是項目落地的最大保障。

數(shù)夫MES是一款平臺化架構(gòu)的家居MES系統(tǒng)，具有先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)數(shù)字化管理解決方案。