作者 | 黃老邪

來源 | 產(chǎn)業(yè)科技

承載著中國移動轉(zhuǎn)型夢想，咪咕上市夢還未迎來結(jié)局。

背靠中國移動。2014年，中國移動整合音樂、閱讀、動漫、游戲、視頻五大基地。次年1月，作為中國移動面向音樂、閱讀、動漫、游戲、視頻的唯一運營實體，咪咕文化掛牌成立。

搶占先機。早在2005年，中國移動就發(fā)力內(nèi)容與應(yīng)用。咪咕承接了中國移動多年積累的豐富版權(quán)資源，包括超過310萬首歌曲、230萬小時視頻、40萬本書刊、30萬集動漫以及2萬款游戲。

再造移動目標(biāo)。咪咕是移動在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的落子，時任中國移動董事長奚國華表示，運營商“除了做好智能管道外，還應(yīng)在數(shù)字化服務(wù)中占據(jù)一席之地”。咪咕公司等專業(yè)公司承載著“再造一個中國移動”的使命。

高光時刻。咪咕成立前，中國移動音樂、閱讀、動漫、游戲、視頻業(yè)務(wù)“錢景”可期。2012年無線音樂基地占國內(nèi)市場份額83%，累計音樂下載量43億次；2014年閱讀基地收入60億元，用戶數(shù)4億，日均網(wǎng)頁訪問量4.5億次。

IPO夢想。成立之初，中國移動對咪咕未來發(fā)展充滿信心，表示“將賦予咪咕更靈活的機制體制和靈活性，允許外部資本注入并獨立IPO”。

高開低走。成立七年來，咪咕深耕互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與應(yīng)用領(lǐng)域，視頻、音樂、閱讀等領(lǐng)域積累了一定的市場份額與用戶群體，但行業(yè)排名靠后，用戶留存成為棘手問題，偶有熱度猶如曇花一現(xiàn)，

講元宇宙故事。光芒逐年暗淡的咪咕，亟待尋找新賽道。2021年開始，萬物皆可元宇宙的熱潮掀起，“蹭”元宇宙概念幾近瘋狂。咪咕不斷端出準(zhǔn)備好的“元宇宙”故事，包括元宇宙的MIGU演進路線圖，宣布元宇宙總部落戶廈門等。

含著金鑰匙出生的咪咕，比其他企業(yè)起點更高、基礎(chǔ)更牢，卻未能享受到時間紅利，成為視頻、音樂、閱讀、游戲等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，而是在市場競爭中慢慢掉隊，淪為不被看好的第二梯隊。

視頻曇花一現(xiàn)

扶不起的“阿斗”。易觀分析發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場年度綜合分析2022》顯示，抖音、愛奇藝、快手、騰訊視頻、嗶哩嗶哩位居2022年1月用戶規(guī)模排名前五，咪咕視頻處于第十四名。

用戶數(shù)存疑。咪咕用戶數(shù)在宣傳與現(xiàn)實中不斷被打臉。在中國移動A股招股書中，2021年6月咪咕視頻全場景月活躍用戶2.42億戶，同比增長14.54%。易觀千帆統(tǒng)計結(jié)果顯示，2021年6月，咪咕視頻APP活躍用戶為0.31億。

在中國移動2021年財報中，咪咕視頻全場景月活躍客戶同比增長45.0%。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，2022年1月，咪咕視頻月活躍人數(shù)為0.35億，較半年前增長11.4%。

內(nèi)容缺少獨特性。在國內(nèi)視頻賽道，咪咕視頻缺乏獨特的內(nèi)容定位。相較于“愛優(yōu)騰”影視劇制作，B站的UP主提供UGC內(nèi)容，抖音、快手的短視頻，咪咕視頻未能在用戶心智中找到差異化位置。

重注體育賽道。2018年俄羅斯世界杯是咪咕憑借體育破圈的開始，期間43億人次通過咪咕視頻客戶端收看比賽。此后接連將國內(nèi)外足球、籃球主流賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收入囊中。

2020年12月，咪咕與中央廣播電視總臺簽約，正式成為2020東京奧運會、2020歐洲杯、2022年北京冬奧會、2022年卡塔爾世界杯四大全球頂級賽事合作伙伴。

冬奧大火。北京冬奧會期間，咪咕視頻找到流量密碼，王濛的“相聲式”解說使得“看冬奧，上咪咕視頻”廣為傳播，咪咕視頻頻頻登上熱搜，在蘋果商店下載量一度沖上第二。

體育版權(quán)天坑。在咪咕視頻前，蘇寧體育、樂視體育等都發(fā)力體育版權(quán)，但下場慘淡。樂視體育曾以27億元簽下中超聯(lián)賽兩年獨家版權(quán)，已經(jīng)倒閉。蘇寧旗下PP體育曾以三年7.21億美元買下英超版權(quán)，版權(quán)合同卻在開賽前九天終止。

高潮褪去重回尷尬。賽事不是天天有，咪咕手握賽事版權(quán)，賽時用戶關(guān)注度與流量驟增，賽后難以實現(xiàn)留存與消化，用戶如潮水般散去，重回“愛優(yōu)騰”原創(chuàng)熱門影視劇。

音樂不溫不火

十年老將。咪咕音樂前身為2006年組建于成都的中國移動無線音樂基地，是中國移動最早成立的業(yè)務(wù)基地。經(jīng)過十余年發(fā)展，咪咕音樂2020年底初對外宣布，客戶端用戶數(shù)突破1億，全場景用戶規(guī)模達(dá)2億。

行業(yè)遇冷。隨著短視頻平臺加速滲透，對在線音樂形成跨界挑戰(zhàn)，咪咕音樂所在行業(yè)正面臨成長的“煩惱”，用戶數(shù)見頂，活躍用戶下滑等壓力導(dǎo)致前景不明。

QuestMobile發(fā)布的《2022中國移動互聯(lián)網(wǎng)半年大報告》（下稱報告）顯示，短視頻行業(yè)月人均使用時長較2021年6月同比增長9.8%至53.8小時，在線音樂月人均使用時長同比下降21.4%至4小時。

存在感較低。在線音樂行業(yè)中，酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂均為頭部玩家，掌握更多的市場份額、用戶規(guī)模等，處于二線的咪咕音樂處境有些尷尬。

版權(quán)優(yōu)勢消退。咪咕音樂優(yōu)勢在于背靠中國移動的版權(quán)資源。以最為熱門的周杰倫歌曲為例，騰訊音樂擁有互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，中國移動早在彩鈴時代就拿到周杰倫歌曲的通信運營商版權(quán)。

在音樂版權(quán)放開的大環(huán)境下，在線音樂行業(yè)競爭進一步加劇。抖音、快手等短視頻平臺跨界挑戰(zhàn)，為用戶提供更多社交玩法，騰訊音樂、網(wǎng)易音樂發(fā)力獨立音樂人+原創(chuàng)內(nèi)容上的進攻，吸引用戶付費，咪咕音樂版權(quán)“護城河”不再牢固。

游戲業(yè)務(wù)降級。騰訊、網(wǎng)易在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)耕耘多年，占據(jù)八成市場份額。咪咕互娛由中國移動游戲基地2015年市場化改革而來，以云游戲等生產(chǎn)渠道分發(fā)為主，并為游戲廠商提供云算力、云存儲等服務(wù)，難以在游戲市場泛起波瀾。

閱讀、動漫業(yè)務(wù)不見起色。咪咕閱讀業(yè)務(wù)前身為2008年籌建的中國移動手機閱讀基地，經(jīng)過十余年發(fā)展表現(xiàn)不太盡如人意。出版圖書、原創(chuàng)小說、影視原著等內(nèi)容品類，看似面面俱到，實際差異化不足，難以長久留住年輕讀者。

咪咕旗下咪咕數(shù)字傳媒未透露咪咕閱讀業(yè)務(wù)用戶數(shù)，僅提及全場景月活用戶數(shù)超1億，累計培養(yǎng)了4.6億用戶的數(shù)字閱讀習(xí)慣。根據(jù)QuestMobile報告，在線閱讀APP行業(yè)月活用戶規(guī)模排名中，閱友科技免費小說以1240萬排名第十，咪咕閱讀未進入前十。

咪咕動漫2015年4月從中國移動手機動漫基地更名轉(zhuǎn)型，以動畫、漫畫、游戲、輕小說、音樂內(nèi)容運營為主，通過移動微商城提供動漫3元包、漫賞包訂閱服務(wù)，與愛騰優(yōu)B站相比聲名不顯，仍需要時間積淀。

蹭上元宇宙

蹭元宇宙概念。在2015年咪咕成立之初，對外透露中國移動將允許外部資本注入咪咕并獨立IPO的咪咕總經(jīng)理劉昕，6年后在中國移動全球合作伙伴大會上講起元宇宙故事，以算力網(wǎng)絡(luò)為依托，以游戲、社交、虛擬偶像等為載體，進入元宇宙賽道。

將元宇宙與咪咕掛鉤。劉昕提出元宇宙的MIGU演進路線圖：Mixed reality（混合現(xiàn)實），Immersive social connection（沉浸式社會連接），Gamified interaction engine（游戲化交互引擎），Ubiquitous computing（無處不在的計算），首字母串起來正是MIGU（咪咕）。

動作不斷。今年7月，咪咕宣布將在2022卡塔爾世界杯期間打造首個世界杯 “元宇宙”虛擬觀賽互動空間。咪咕與廈門市政府達(dá)成戰(zhàn)略合作，咪咕元宇宙總部落戶廈門，并將主導(dǎo)建設(shè)“鼓浪嶼元宇宙”。

謹(jǐn)慎樂觀。同樣講起元宇宙故事的，還有中國電信旗下上市公司新國脈，主營業(yè)務(wù)為云游戲、云視頻、動漫、AR/VR，與咪咕布局相似，連續(xù)處于虧損狀態(tài)，2021年虧損3.58億元。

今年新國脈宣布將以元宇宙新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者為定位，收到上交所監(jiān)管工作函后承認(rèn)，與“元宇宙”概念相關(guān)的5G應(yīng)用產(chǎn)品尚處于探索階段和投入期。相關(guān)產(chǎn)品與理論上的“元宇宙”存在很大差距，未來發(fā)展存在較大不確定性。

落地難。元宇宙概念近期爆火，不少互聯(lián)網(wǎng)公司都傳出涉足元宇宙的消息。設(shè)備、技術(shù)、資金等尚未落地，元宇宙猶如一枚拋向空中、仍在急劇翻轉(zhuǎn)、尚未落地的硬幣，是機會還是“泡沫”未有明確答案。

構(gòu)建差異化競爭。當(dāng)下，在線視頻、音樂等領(lǐng)域格局相對穩(wěn)固，競爭日益膠著。背靠強大的母公司，咪咕要做的正是強化使命擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮5G和內(nèi)容優(yōu)勢，助推體育、影視、音樂、閱讀、文博等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，以點帶面贏得強增長機會紅利，賦能視聽產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新，重塑輝煌。

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