報(bào)告通過對小家電三大賽道品牌增長策略提煉，這為新銳品牌尋求增長提供了新的范式思考。

.品和效不是天然矛盾體，二者可以比例性調(diào)和。例如借助超級頭部達(dá)人拓聲量，依靠經(jīng)銷商打銷量，短周期內(nèi)幫助他可以最小成本實(shí)現(xiàn)品效合一。

公私域不是選擇題，而是品牌多選題。即使高客單低復(fù)購的品牌也開始注重公私域聯(lián)動，私域?qū)ζ放铺嵘齃TV具有先天優(yōu)勢。私域建設(shè)已成為家電品牌們的共識。

所有量價(jià)競爭的結(jié)局最終都是價(jià)值競爭。無論是流量驅(qū)動的AMIRO還是競爭導(dǎo)向驅(qū)動追覓，雖然短期內(nèi)依靠集中優(yōu)勢資源，力出一孔形成了局部優(yōu)勢，但長期主義信條下最終還得回歸為用戶創(chuàng)造價(jià)值的慢性競爭。

來源：增長黑盒

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