電子廠老員工欺負(fù)新員工怎么辦？
電子廠老員工欺負(fù)新員工怎么辦？一般電子廠不會(huì)出現(xiàn)，但是真遇到老員工欺負(fù)新員工，那么我們?cè)撊绾位貞?yīng)呢？要是真遇到，我們并不能簡(jiǎn)單的去說(shuō)，強(qiáng)勢(shì)懟回去，或是忍氣吞聲，都不能一概而論。通常需要考慮三點(diǎn)原因：
不管是電子廠還是辦公室，很多老員工，不一定都和領(lǐng)導(dǎo)有緊密的關(guān)系，這個(gè)需要觀察，如果他是領(lǐng)導(dǎo)的親信或是往來(lái)親密的人，在這樣的人面前一定要保持順從，因?yàn)槁殘?chǎng)，不僅僅要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，這樣的領(lǐng)導(dǎo)身邊人，一旦得罪，很難有好果子吃。
但是如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些人毫不客氣，你也不必要忍氣吞聲，說(shuō)不定領(lǐng)導(dǎo)需要你主動(dòng)和這些人有矛盾，領(lǐng)導(dǎo)好對(duì)其敲打。
老人之間彼此不好意思撕破臉，用新員工對(duì)立，很多時(shí)候，也是領(lǐng)導(dǎo)引入新人活水的制衡意圖。所以，是不是對(duì)抗，要知道領(lǐng)導(dǎo)意圖和領(lǐng)導(dǎo)和老員工的關(guān)系。
2、看彼此能力
第二個(gè)就要看彼此的能力。職場(chǎng)上畢竟是干活的，有些老員工，頤氣指使新人，很多時(shí)候，源自他們自己的專業(yè)能力，越是技術(shù)好的人，脾氣越大，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候也不好招惹，盡管這些老人，大家都不喜歡，但是因?yàn)槠淠芰?，不能不忍讓這些人。最好敬而遠(yuǎn)之。
如果不得不受其欺負(fù)，這時(shí)，還是不惹是生非的好，除非，你是領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)挖過(guò)來(lái)的，和這樣的老員工有直接的替代關(guān)系，那么領(lǐng)導(dǎo)的意圖就是讓你順利接受，替代他的，如果自己能夠獨(dú)當(dāng)一面，當(dāng)然可以開戰(zhàn)。
3、看組織氛圍
組織氛圍是個(gè)非常重要的因素，如果是國(guó)企或是大民企，既得利益群體橫行，權(quán)術(shù)氛圍濃厚，關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，這樣的組織里，最好還是保持低調(diào)，因?yàn)槟愀悴磺宄?，里面誰(shuí)和誰(shuí)有關(guān)系，誰(shuí)和誰(shuí)有勾結(jié)，如果你觸動(dòng)一個(gè)看似不強(qiáng)的人，說(shuō)不定會(huì)遭到背后勢(shì)力的聯(lián)合攻擊。
但是你加入的公司是個(gè)剛組建的公司，或是公司老員工都是來(lái)自五湖四海，彼此沒有多強(qiáng)的聯(lián)系，或是公司制度管理嚴(yán)格，這時(shí)候，就不必客氣，直接懟回去，不然的話，后續(xù)可能還會(huì)被其他人欺負(fù)。
所以說(shuō)，我們要不要選擇一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度，我認(rèn)為就看上面這三點(diǎn)，不過(guò)如果你是領(lǐng)導(dǎo)親戚，或是空降管理崗位過(guò)來(lái)，再或是掌握核心技能，那么還是無(wú)需顧忌太多的人際關(guān)系，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)有骨氣的人，在領(lǐng)導(dǎo)眼里才更有提拔的價(jià)值。所以，如何做不能一概而論，大家切記！
