隨著科技水平以及技術的快速變化，以及不斷變革，很多企業(yè)需要使用制度變得越來越多，制這樣才能通過一定的規(guī)則或運作模式，規(guī)范職工的行為，也能更好的穩(wěn)定企業(yè)的秩序。但是，制度的設計往往是有局限性的，如果沒有合理的方法，就會導致制度的缺陷，甚至出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象。所以，在實際工作中，我們要特別注意供應商開發(fā)與管理等工作。

供應商開發(fā)與管理其實就是一條服務型供應鏈，很多企業(yè)的特殊性造成了各企業(yè)之間關系復雜。如何協(xié)調各企業(yè)之間的關系，就要進行深入的研究，。通過實證分析的方法，深圳奧哲等企業(yè)對建立供應鏈可持續(xù)發(fā)展模型、供應商獎懲體系以及與供應商維持穩(wěn)定合作關系的因素與方法等進行探討。最后，結合企業(yè)的實際情況，提出了相應的政策建議。

另外供應商開發(fā)與管理研究的重點在于企業(yè)的橫向和縱向聯(lián)合。由于國內外發(fā)展模式的差異，明確主要集中在旅游供應鏈上核心企業(yè)的探討、供應鏈誠信問題、與供應商關系等研究上。隨著研究的深入，運用各種方法解決企業(yè)之間的銜接與協(xié)調問題開。這些都是在供應鏈管理中必須考慮的問題。在此基礎上，我們可以進一步探討如何通過對供應鏈的分析，找到影響供應鏈績效的因素。

在完整的供應商開發(fā)與管理中，高科技企業(yè)具有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，比如深圳奧哲等企業(yè)，對供應商開發(fā)與管理有獨到的見解。這套系統(tǒng)承擔著供需雙方信息匯集交流、服務等各方面調度、各環(huán)節(jié)協(xié)調關系以及結算往來資金等工作。作為企業(yè)之間連接的紐帶，在供應商開發(fā)與管理上具有鏈接組織的特點，并承擔了核心企業(yè)的大部分任務。因此供應商開發(fā)與管理服務的主體不僅包括核心企業(yè)，還包括上下游企業(yè)。并能有效的提高企業(yè)的整體服務質量，避免與供應商出現(xiàn)不必要的矛盾。