不知道大家有沒有看過《蒂姆·庫克傳》？

庫克是玩供應鏈的一把好手。

如果你看完這本書了，可能會要為庫克點贊。

我在沒接觸《蒂姆·庫克傳》之前，只知道庫克是喬布斯從康柏（Compac）挖走的供應鏈管理高手。

大家可以深入了解，庫克還有IBM的履歷。

一個IBM出來的人，他的系統(tǒng)化思維應該是頂級的。（大家如果感興趣，可以看下自從Big Blue“藍色巨人”把PC業(yè)務賣給某想后，他們布局的都是什么行業(yè)。）

你可以通過這本書，在他身上看到了商業(yè)與人文關懷的某種巧妙的平衡。

從結果來看，喬布斯能碰到庫克是幸運的，無論對于他個人還是蘋果公司而言。

甚至可以說庫克是“喬布斯最好的一次招聘”，這完全受得起。

感觸最深的是第9章：圣貝納迪困境突圍

這章中對喬布斯和庫克的成長背景的比較分析，契合我一直秉持的一個觀點：

一個人的成長環(huán)境（包括原生態(tài)家庭+早年求學經驗），以及早期的職業(yè)生涯（尤其是畢業(yè)后前1-2份工作），都將對個人的品性、素養(yǎng)的打造起到至關重要的作用......

《蒂姆·庫克傳》作者Leander Kahney的觀察視角也比較客觀，寫作思路條理清晰。

也要為兩位譯者李世凡+梁德馨點贊，行文流暢，沒有太多的“翻譯味”。

庫克作為供應鏈管理方面的專家，為喬幫主補齊了短板，蘋果的i系列產品才開始盈利。

而隨著蘋果的盈利，推動股價不斷飆升的同時，蘋果的創(chuàng)新能力其實是在下跌的。

畢竟庫克是康柏搞供應鏈管理出身，而不是搞設計研發(fā)的。

這就是像中大型公司去阿里騰訊華為挖人。

其實喬布斯不大喜歡 IBM，但沒辦法，行業(yè)人才就那些，像早期的服裝公司去綾致挖人道理一樣。

所以如果你是一個有才華的設計師，你一定要為自己或自己的團隊，找尋一個庫克式的供應鏈管理大拿，作為自己的“大管家”。

再給大家推薦一本書：

《IBM商業(yè)價值報告：創(chuàng)新的范式》

寫的相當有水平，通過這本書對他們的觀察視角，思維模式和研究方法，有了更多的了解。

——拾貝者