大機(jī)器大工業(yè)給英國工人帶來的第三個直接影響是勞動的強化。我們知道，工作日的延長是有界限的，這個界限一方面取決于人的生理界限，另一方面取決于階級力量的對比。在工作日有界限的前提下，如何進(jìn)一步榨取勞動呢？顯然是提高勞動（工作）強度，即在同一勞動時長內(nèi)增加勞動的緊張度、密度。

2.不過很明顯，勞動的時長和勞動的強度是互為前提、互相制約的，一個英國工人可以緊張地工作6小時，或者比較松緩地工作12小時，但是不能緊張地工作12小時，這是客觀的生理界限所決定的。

3.但是，緊張工作6小時的勞動產(chǎn)品也許比松緩地工作12小時生產(chǎn)的產(chǎn)品更多。于是，英國工廠主很高興地發(fā)現(xiàn)，即使在工作日縮短的情況下，仍然能夠榨取和以前相同甚至更多的剩余勞動。

4.因此，縮短工作日一旦被法律強制下來，那么增加勞動強度自然而然地會成為一種資式生產(chǎn)中的普遍現(xiàn)象，在這時，機(jī)器就成為了榨取更多勞動的“一種客觀的和協(xié)同的利用手段”。

5.這種手段是通過兩種方法達(dá)到目的：一是提高機(jī)器的運轉(zhuǎn)速度——以前對付偷懶的奴隸是用鞭子——工人必須隨著高速運轉(zhuǎn)的機(jī)器提高自己的速度；另一種是擴(kuò)大同一個工人看官的機(jī)器數(shù)量——這在以前是做不到的，因為人只有兩只手一雙眼睛，一次只能處理一個勞動對象。

6.對于英國工廠主來說，工資日的縮短在一定程度上節(jié)約了生產(chǎn)資料，但是，生產(chǎn)出的勞動產(chǎn)品卻更多了，這樣，他們的利潤進(jìn)一步增加了。

7.在當(dāng)時的技術(shù)條件下，許多手工工場主認(rèn)為絕不可能進(jìn)一步提高勞動強度了，因為他們認(rèn)為自己已經(jīng)把工人看得足夠緊張了，不過，事實很快證明，大機(jī)器生產(chǎn)能夠把工人的勞動強度成倍地提高。工廠主們太小看英國工人這塊“海綿”了。

8.值得補充的是，在“未來的”（指120世紀(jì)初）“科學(xué)管理”被研究出來后——例如泰羅制、福特制等——工人的勞動強度進(jìn)一步提高了。以“傳送帶”為基礎(chǔ)的流水線生產(chǎn)，把勞動強度提高到了一個新高度。