這幾天，小紅書有個(gè)博主“鵝廠前端No.1”頻頻登上熱搜，原因是這個(gè)博主的愛人曾經(jīng)是

騰訊技術(shù)大咖、QQ空間技術(shù)總監(jiān)：黃希彤，慘遭騰訊這個(gè)老東家解聘。畢竟近50歲的年齡，又是前端技術(shù)大咖，有如此多的履歷的他也難以逃避，人們紛紛感慨大廠高層也難道“優(yōu)化”。

那么，黃希彤到底是何許人也？他有哪些傳奇的故事呢？為何有由此杰出履歷的他依然逃不過裁員的命運(yùn)呢？

01

黃希彤，現(xiàn)在的他雖然已經(jīng)被騰訊裁員了。但是，曾經(jīng)的他是前端開發(fā)領(lǐng)袖，前騰訊云布道師，騰訊首個(gè)Web前端專家，T4專家，騰訊學(xué)院特聘講師，W3C顧問委員會(huì)委員。

其中，創(chuàng)立中國信息無障礙產(chǎn)品聯(lián)盟和中國信息技術(shù)公益聯(lián)盟也是讓他最引以為傲的成績(jī)。

這一系列令人嘆為觀止的頭銜背后，殊不知，曾經(jīng)的他并不是搞前端的。

1999年，黃希彤畢業(yè)于四川大學(xué)，入職騰訊前，他其實(shí)做的是后端Java開發(fā)，在6年內(nèi)換了7份工作。

當(dāng)時(shí)他的2000年時(shí)只拿1800元的工資，說高不高，說低不低。

直到有一天，無意間得知了自己的朋友在從事網(wǎng)站編輯的工作，因?yàn)闀?huì)的人少，干的人更少，在2000年左右就輕松地拿到了10000元的薪資。

按他的話說：“一瞬間就愛上前端了?！?/p>

學(xué)習(xí)前端后的他，去騰訊二度應(yīng)聘，都是給的后端開發(fā)，拒絕后，最終如愿以償?shù)玫搅饲岸碎_發(fā)的工作。

入職不久，很快一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，擺在了他面前。

2006年元旦那天，騰訊網(wǎng)頁類服務(wù)器全部崩潰，卻沒有人查出問題。這時(shí)黃希彤立刻將網(wǎng)頁搭接到了QQ空間上，發(fā)現(xiàn)可以運(yùn)行，經(jīng)過他縝密的判斷，覺得是代碼寫錯(cuò)了。

果不其然，經(jīng)過他一行一行的校對(duì)后，發(fā)現(xiàn)字母寫錯(cuò)了一個(gè)，所以運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤。他將代碼修改好后，程序立刻恢復(fù)了正常。

也因?yàn)檫@次事件，讓騰訊看到了黃希彤的潛力，之后他便開始平步青云。在轉(zhuǎn)正時(shí)，黃希彤被破格晉升為T3-1，相當(dāng)于高級(jí)工程師。

正是對(duì)于前端技術(shù)精益求精，以及處理程序問題的細(xì)致入微，使得黃希彤能夠妥善地處理好程序的漏洞。

同樣，面對(duì)如此千載難逢的機(jī)會(huì)，機(jī)智過人的黃希彤也牢牢地把握住了，因此順利地從一個(gè)默默無聞的員工一下子被騰訊提升到了高級(jí)工程師。

正是因?yàn)檫@一系列對(duì)于程序員優(yōu)秀的品德，才使得他完成了“開掛”般的逆襲。

02

然而，技術(shù)上的成功并不能滿足黃希彤對(duì)未來的愿景，徹底完善產(chǎn)品才是他的最終目標(biāo)。

有一天，黃希彤發(fā)現(xiàn)QQ空間項(xiàng)目以及騰訊的其他產(chǎn)品，并不是每一個(gè)人都能使用，為此，他將更大的精力投入了公益活動(dòng)之中。

其中，第一件公益活動(dòng)是對(duì)QQ郵箱和QQ空間的無障礙化做出了改造。

一方面，黃希彤推動(dòng)了QQ郵箱的最終完善，面向盲人去做了改造。趕在 Gmail被封之前，給盲人提供了一個(gè)國產(chǎn)郵箱的選擇。

這樣也使得后來國產(chǎn)的郵箱也受到 QQ郵箱的帶動(dòng)，最終讓大部分品牌也實(shí)現(xiàn)了無障礙化的改造。

而直到有視障用戶通過QQ郵箱給馬化騰發(fā)郵件，表達(dá)對(duì)騰訊的感謝，馬化騰才得知黃希彤做了這么一件事。

另一方面，針對(duì)用戶量同樣巨大的QQ空間也一起進(jìn)行了完善。按他的話說就是：“我們前端是無所不能的?！币虼?，一轉(zhuǎn)手就將網(wǎng)頁和客戶端的QQ空間都實(shí)現(xiàn)了無障礙化。

最后，黃希彤帶領(lǐng)了一批人志同道合的人，成立了中國信息無障礙產(chǎn)品聯(lián)盟，將中國最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都拉了進(jìn)去，讓大家一起來做這個(gè)十分有意義的事情。

就如他所說的：“大家都很開心，技術(shù)人員覺得我自己幫了別人，也做公益了。大家開心就行?！?/p>

第二件事，則是在騰訊的404頁面上，全部改成了尋找失蹤兒童的頁面。

2012年黃希彤就發(fā)現(xiàn)，歐洲人做了一個(gè)not-found項(xiàng)目，就是把打不開的頁面用于投放失蹤的兒童信息。

后來就借鑒歐洲人的這個(gè)項(xiàng)目做了一個(gè)中國版，然后把騰訊全公司404頁面用來改造做失蹤兒童的信息投放

這個(gè)事情一出，立刻引得了社會(huì)熱烈的反響，人們紛紛說騰訊“終于干了一件靠譜的事情
”。

2015年，在一年半的時(shí)間里，全程助力項(xiàng)目已經(jīng)幫助14個(gè)家庭找回15個(gè)走失的小孩。

雖然黃希彤本人也知道，這樣的效果十分有限，但是在大家的認(rèn)知中，他已經(jīng)和公益牢牢地捆綁在了一起。

正是黃希彤對(duì)于周圍環(huán)境觀察的細(xì)致入微，才能敏銳地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)于殘障人士的不足。

使得他可以熟練地運(yùn)用自己的技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的無障礙化。

當(dāng)然，做出成績(jī)后騰訊也十分器重這位“有才有德”的技術(shù)大佬，最終黃希彤也如愿以償，升到了T13級(jí)，年薪在250萬-300萬之間。

03

那么，曾經(jīng)這么“與時(shí)俱進(jìn)”的技術(shù)大佬，為何時(shí)至今日被騰訊慘遭“拋棄”呢？

其實(shí)，歸根結(jié)底在于潛心鉆研前端技術(shù)的黃希彤，忽視作為管理者最應(yīng)該培養(yǎng)為人處世與的能力。

一方面，本來有機(jī)會(huì)上升的他，卻因?yàn)楣静缓侠碇贫纫?guī)章和個(gè)人性格問題也沒能及時(shí)調(diào)整。

在升管理崗時(shí)，黃希彤不愿意自己的下屬被打低分，從而放棄了自己的總監(jiān)職位，使得他錯(cuò)過了這次本能升遷的機(jī)會(huì)。

確實(shí)，對(duì)于這樣的不合理的制度，黃希彤的拒絕沒有問題，可是對(duì)于公司來說，黃希彤的行為卻是損害了集體利益的問題。將個(gè)人的喜好凌駕于了公司利益至上。

而且在工作中，他也非常不擅長和上面的領(lǐng)導(dǎo)溝通，表達(dá)自己的意見和建議。

最后，也是現(xiàn)在大廠普遍的問題，PUA員工。這個(gè)讓黃希彤也十分的不適應(yīng)，不愿意為了保證自己的工作而接受PUA。

畢竟，如今在這個(gè)集體內(nèi)卷的年代，近50歲的黃希彤不一定卷得過那些剛畢業(yè)的小伙子們，拒絕被領(lǐng)導(dǎo)PUA也是人之常情，可是，公司終究不愿意花高價(jià)去供養(yǎng)一個(gè)對(duì)于他們來說沒那么有價(jià)值的選手，

另一方面，黃希彤在騰訊工作時(shí)，兩次遇到了自己的“滑鐵盧”。職業(yè)上升渠道受限，達(dá)到了自己的瓶頸。

第一次是iPhone出現(xiàn)后，沒有抓住移動(dòng)化的浪潮，依然固守的自己的一畝三分地，聽信了喬布斯的話，只發(fā)展了網(wǎng)頁端，而忽視了手機(jī)移動(dòng)端，導(dǎo)致自己擅長的技術(shù)迅速?zèng)]落。

第二次則是家庭的壓力使得他無法兼顧兩者，導(dǎo)致事業(yè)心下降，影響到了自己的職業(yè)。

不過，現(xiàn)在的黃希彤，已經(jīng)能妥善地照顧自己的“小家庭”了，平靜地接受了裁員的事實(shí)，每天和自己的愛人在小紅書上發(fā)發(fā)視頻，內(nèi)容都是燒飯做菜，爬山運(yùn)動(dòng)等一系列休閑活動(dòng)，也自由自在。

正如他自己所說的：“在大廠里，被劃出來的并不是失敗者，不管是大廠還是專家，都不需要我們?nèi)?dān)憂?！?/p>

足以見得，在有了一定的儲(chǔ)蓄后，被辭退相反能更好地享受生活，以及審視自己曾經(jīng)的生活，也許，平平淡淡才是真。