住房租賃的盈利基本點是房，要想增加企業(yè)利潤，規(guī)模的擴張勢在必行。但隨著房源數(shù)量上升到一定階段，規(guī)模與盈利的矛盾變得尖銳起來。有業(yè)內人士曾表示說：“過去管理200套房子，2個人就夠了。到1000套房子的時候，房源是五倍的增長，但人力卻要8倍甚至10倍。規(guī)模越大，部門越多，錢都被人力消耗掉了?！?/p>

因此，響應迅速、便捷高效的公寓管理系統(tǒng)成為越來越多的企業(yè)發(fā)展選擇。或許有些小型住房租賃企業(yè)的老板會疑惑：目前手里也就一二百套房子，兩三個人管起來雖然辛苦，但也夠用，有必要引入公寓管理系統(tǒng)嗎？

接下來我們從公寓管理系統(tǒng)帶來的改變出發(fā)，看看公寓管理系統(tǒng)的選擇是否必要。

完善業(yè)務流程?

簡單就是生產力

住房租賃是一個流程長、服務精細的行業(yè)。帶看、簽約、租后服務、合同管理、業(yè)務審批、退租核算、日常管理等業(yè)務量龐雜，如果僅僅依靠人力管理，50套房子就已經十分吃力，但與之形成鮮明對比的是“一個自如管家可以輕松管理二、三百套房子”。

對目前房源不多的小型住房租企業(yè)來說，如果可以輕松管好房源與租客，那么就可以騰出更多精力開發(fā)房源，擴大規(guī)模、服務租客，穩(wěn)定續(xù)約；這對于的企業(yè)的長久發(fā)展是存在積極作用的。對于房源數(shù)量多的中大型企業(yè)則是直觀的拉高人房比，降低了人力成本。

另一方面，公寓管理系統(tǒng)是對住房租賃過程的經驗化總結，其目的是讓住房租賃流程管理更簡單。這點對于尚在發(fā)展中，管理規(guī)范還不完善的小型企業(yè)來說是有很多參考價值的。以荔刻管房為例，業(yè)務流程、工單、審批等電子化操作，可以讓房源管理更加透明，既能減少行業(yè)新人的學習成本，也可以降低因為管理漏洞帶來的隱性成本。

便捷組織管理?

減少企業(yè)經營成本

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，各項審批數(shù)量也會快速增多，這會導致本就冗長的業(yè)務鏈條更加拖延，效率的降低，不僅讓企業(yè)內部矛盾重重，也會直接影響租客的居住體驗。

在荔刻管房系統(tǒng)端，企業(yè)經營中的相關事項都分類整理清楚，便于快速處理，讓相關業(yè)務動作能盡快觸達對應負責人，減少內部溝通成本。且線上辦公不受時間、地點約束，大大提高工作效率。老板還可根據(jù)設置好的企業(yè)架構，快速查看對應部門的相關工作情況，方便全局管理。

因為系統(tǒng)帶來的超高”人房比“，以及老板可以做到對各個部門精細管理，企業(yè)的管理崗位也會相應減少，節(jié)約更多人力資源支出。

智能數(shù)據(jù)處理?

為企業(yè)發(fā)展賦能

數(shù)字化建設是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，隨著越來越多的企業(yè)接入公寓管理系統(tǒng)，其功能也不再局限于對業(yè)務流程的提效輔助。

以荔刻管房系統(tǒng)為例，財務報表功能不僅極大減輕了企業(yè)財務工作壓力，也讓老板可以直觀了解企業(yè)經營流水，輔助管理決策。同時隨著越來越多智能化設備的普及，管理系統(tǒng)與智能設備的聯(lián)動，可以取代業(yè)務員的一些機械性重復工作，讓房源管理更加輕松。

從長遠來說，隨著技術的進步，數(shù)據(jù)的智能化應用會在更多層面展現(xiàn)。國內品牌長租公寓--瓴寓就已經開始用大數(shù)據(jù)進行租金定價（偏離度低于2%），在萬物互聯(lián)的新時代，系統(tǒng)會將更多資源鏈接，不僅會幫助企業(yè)做決策，也可以幫助企業(yè)探索新的，找到新的贏利點，及早入局，才能抓住行業(yè)新的成功點。

時至今日，公寓管理系統(tǒng)已經從業(yè)務功能輔助到實現(xiàn)業(yè)務流程的全場景覆蓋，不斷升級的系統(tǒng)功能，必將打造出更高效、更多元的住房租賃模式。在這個住房租賃的“黃金十年”初期，企業(yè)需要的是更高的運作效率、更強的服務能力、更新的運營模式，在此基礎上不斷挖掘自身的核心競爭力，才能在競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中搏浪出擊。

希望下一個十年，我們能一起走的更遠！