上一次的起明框架嘗試里，經營大局觀的六維內容是記住了，然后關于行為改變原理和情緒處理的原則清單做了探索，另外，事業(yè)成就公式的正向思維性做了探索

但其實只有情緒處理原則清單實用性最高，行為改變原理其實是工具箱，具體的應用場景其實沒有做探索，事業(yè)成就公式其實并不好用，是一個信息類的正知方向，經營大局觀六維稍微理解記憶

接下來繼續(xù)探索，之前扒了所有當時能找到的課，葉教早期的段位表更像是武俠玄幻小說版。。。還是一個個去延展思考下，哪些自己有感覺，哪些自己無感

見自己

二段的是洗心態(tài)，具體是積極心態(tài)，打通成長內核，有目標，這個通關

四段的是照心性，走出全能自戀、走進現實、欲望/意志控制到＜能力，接納真實自己，1000小時刷技能的方法，想清楚終極目標，這個也差不多通關了，所以，心性就是知道自己是誰吧

六段是通心智，管理情緒，理性，這個有，上次都搞出原則清單了，其實也的確是修心性來的，修的結果就是心智是么，單業(yè)務群元思維——元思維不敢說，底層邏輯是有一些的，建立絕對長板——這個也很綜合，目標是這個，但六段很遠啊

八段是聚格局，強大心力——應該是驅動力+負反饋戰(zhàn)略耐性，但八段就先不延展了，多業(yè)務群元思維，這是芒格說的多學科思維，發(fā)育經營格局，六維剛記下來，所以格局就是經營六維

的確見自己是走的最前的

見天地

二段的是洗真?zhèn)?，建?span id="s0sssss00s" class="color-blue-02">專業(yè)真知，這個就是真?zhèn)蔚恼媪?/span>，很多人直覺認知、看爆文、未經笨功夫積累get的都是虛知偽知

以終為始的計劃管理——其實這也是戰(zhàn)術執(zhí)行層的，但個人人生規(guī)劃還是要用逆向思維來定未知路徑的0-1目標，這跟基層執(zhí)行KPI是完全不一樣的，只有N-N的計劃才能用正向計劃或者倒推時間表，這種順利度在0-N計劃中其實是一種理想，以這種幻想來定計劃，只會導致負面情緒——因為沒有目標和執(zhí)行的真知

時間管理戰(zhàn)術，比較簡單的時間分割，N-N，忽然想到為什么自己之前在工作上都表現很好，但是個人生活上搞得很差勁，因為以前工作作為基層是N-N，而個人人生探索是0-1啊

四段的是照本末，本末其實就是核心重點的意思，復盤第一條，抓大放小，建立專業(yè)真知后，在里面找到業(yè)務優(yōu)化的重點

駕馭業(yè)務小引擎，其實是找到核心突破點，挨個去做優(yōu)化和整個效用升級

理解單業(yè)務群運行規(guī)律，這應該是理解用戶行為流和部門業(yè)務流，并且用用戶導向來串接二者

時間管理戰(zhàn)略，要做重要緊急的區(qū)分，這個要有很高的認知層次，是個能力結構，有決策格局人生目標高度的來定什么是重要，要讓生活沒有什么緊急——不被牽著走，始終掌握主動權

六段是通成敗，逆向思維，知道有哪些坑一定失敗，知道正確的方向，但用逆向思維來選目標，這應該就是通乎成敗之數

駕馭業(yè)務大引擎，應該是小引擎的升級版，理解多業(yè)務群運行規(guī)律，這個應該升級到經營格局里的各環(huán)節(jié)底層

八段是聚時勢，就能夠順應大勢去發(fā)展，能洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，順勢而為，融會貫通多業(yè)務群規(guī)律，從理解到實戰(zhàn)的多了，就能“忘掉具體招式”，真正在專業(yè)力上執(zhí)一了

感覺到專業(yè)力這一塊，我也能懂講的是什么

見眾生啊，這是我的短板，看看能理解多少

二段是洗塵埃，這其實是走出全能自戀完美主義自我中心吧QAQ，有效溝通是要懂表達力和共識，當然要清晰目標，在見自己有目標的基礎上，在見天地的逆向思維上

團隊協作，其實也是共識，能有效溝通一般通往協作

鏈接貴人，過去對周邊人是篩選的態(tài)度，遇到投緣的就實踐的還行，只是現在擴大認知，所有同事領導都是貴人，所有人都應該能恰當的相處——這是人情世故方面的，現在在練

四段是照明暗，這其實是能識人，能斷事，識人是我一直在學習思考和實踐的，雖然淺薄，但有了基礎了，斷事的判斷力這是自己想要的，能控制自己不爭、放低，最起碼不給自己挖坑，但更進一步的決斷力，其實是基于通成敗之術了，要不然怎么斷事呢，或者，還是用逆向思維來斷事，那就要在識人上搞原則清單了——這個可以有，之前正向探索過好多次，掏出來用一下逆向思維

有效激勵，其實是把下屬搞成洗心態(tài)的二段。。。

知人性辨吉兇，這也是逆向思維的感覺，什么人做事會有風險，懂得人性，就知道怎么樣的安排能推動事情的發(fā)展，bethebeauty其實在看坑上真的有很多解構，人性上的

斷是非曲直利害，是非對錯，面對關系中的問題提出，要能界定范圍和正確縮小范圍歸因，利害是正面影響和負面影響——真的意識到凡事都有正反面的影響，要決策的話，還是第一看逆向思維定的年度目標，考慮人生目標、策略方式等做判斷

所以這個四段也還是能理解的

六段是通人和，天時地利人和，所以人和是非常高的見眾生了

知人善用，這分為兩步，知人第一，善用第二，前者懂人和能力，后者懂業(yè)務流

駕馭組織三浪，高層通過中層驅動基層，這個是百萬的課程

樹立個人威望，這其實在青一的后面課講到了一些原則，做法則要在中流和百萬課里講

八段是聚人品，原來人品真的是最高段位啊，所以還是一開始就三觀正比較好

凝聚行業(yè)伙伴，駕馭行業(yè)資源，樹立個人品牌，這個的確就太高端的

但是這個能力結構也是正向思維，更適合用來做檢查，定年度目標還是很難用這個

然后到課表梳理，之前也想再梳理一下的，那就現在吧

從月課開始，月課其實有幾版，邏輯上是有排布，但是一種事后邏輯，這次自己整一個個人的邏輯版本吧

首先起明的地圖，有段位表，這都有兩版不止的感覺，上面的如果說是武俠玄幻版，那萬字長文版就更通用

要不然這后面的字數感覺搞課表不夠了，就把萬字長文版扒一下算了。。。

段位表真的是捋了無數遍，感覺不熟悉的是見眾生部分

還是從頭搞一遍吧^_^

見自己

我是誰

長板：喜歡，擅長，不擅長

內核：認知級，理解級，刻意訓練級，行為改變級，知行合一級

我從哪兒來

心態(tài)：主動性，責任感，專注，空杯

驅動力：好奇心，持續(xù)性，熱愛，堅韌

我要去哪里

目標和目標感：短期，中期，長期，戰(zhàn)略方向感

心態(tài)和驅動力要延展一下，心態(tài)上主動，責任，到專注，前面是++，六段后是--，打六段正向思維是熱愛的驅動力，逆向思維是不專注心態(tài)是沒有凝聚力的，六段已經要打到長板了

而到八段，要意識到自己的不擅長，在擅長的上面也有能力邊界，這正向思維要求是要堅韌接受現實，而逆向思維上如果不空杯，那就無了

所以，驅動力是正向思維——怎樣才能走下去，而心態(tài)是扛，逆向思維——哪些必定導致走不下去

然后到見天地

時間空間邊界

時間上從任務節(jié)奏，業(yè)務小引擎節(jié)奏感，大引擎節(jié)奏感，戰(zhàn)略節(jié)奏

空間上從獨立業(yè)務交付，小引擎，大引擎，公司總引擎

邊界/業(yè)務格局上是計劃管理，策略管理，目標/預算管理，戰(zhàn)略管理資本配置

所以雖然是點線面體，但經營六維，認知、資源、業(yè)務、組織、戰(zhàn)略、度量，這里面涉及到的是資源、業(yè)務、戰(zhàn)略、度量，資源中的資金，財務板塊

記這個業(yè)務格局可以從高到低來記，因為本來就是企業(yè)經營正確的業(yè)務格局拆解，必定是自上而下的，老板定了戰(zhàn)略和資源，因為這里是業(yè)務板塊，所以資源就刨除了組織，資源中的資本，然后往下高層拆目標、報預算，往下做策略，基層做計劃執(zhí)行

然后是見眾生，這是自己的短板，自己之前分類過用文化、組織、管理、上中下等，其實是不專業(yè)的，還是重新理解萬字長文

首先范圍是職場中并肩作戰(zhàn)一起奮斗的人

作為主導者角色，處理四種關系，管理團隊完成業(yè)務，對團隊成員選用育留，帶團隊有氛圍文化，完成業(yè)務需要管理資源

作為支持者角色，處理兩種關系，作為下屬向上協作，作為平級要能協作

這里先來理整體思路，再去拆段位升級次序

首先見眾生還是分為管理者，下屬和平級，管理者最難擔任，責任最重大，需要做的事情對團隊負責，團隊顯性上要做出業(yè)績，精神上要有凝聚力，做業(yè)績要資源，資源分為組織和其他，組織上做選用育留，其他資源要協調和爭取——哪些資源的話是屬于見天地層業(yè)務的，但資源的爭取又屬于關系處理的

感覺能夠記住這個基本框架了，下一篇再梳理和記具體內容吧

先over了~

找圖的時候搜了下修真等級^_^葉教也是喜歡武俠玄幻的^_^，這個圖笑yue了，做封面吧~