近日，浙江杭州的葛女士曬出自己公司允許員工偶爾帶娃上班的照片，引發(fā)網(wǎng)友熱議。對此你怎么看？

參考解析:

我認(rèn)為這是一個很好的現(xiàn)象，站在企業(yè)立場來說，“允許員工帶娃上班”不僅有助于“留人”，也有助于激勵員工認(rèn)真努力工作。就企業(yè)文化的角度而言，人性化舉措猶如潤滑劑和黏合劑，讓員工和企業(yè)聯(lián)結(jié)得更加緊密。就社會意義來說，“允許員工帶娃上班”讓家庭功能更加完整，讓孩子們在成長過程中能夠得到更多的呵護(hù)與關(guān)愛。企業(yè)允許帶娃上班是一種有益嘗試，值得點贊，不過，也不能因此要求所有企業(yè)都“照抄作業(yè)”。畢竟，不同企業(yè)、不同崗位的工作環(huán)境和工作狀態(tài)不一，職工孩子的情況也不盡相同，企業(yè)還是應(yīng)在維持好自身勞動生產(chǎn)秩序和做到勞動安全生產(chǎn)保護(hù)的前提下，對職工照看子女給予一定的幫助。但也應(yīng)該看到，這并非企業(yè)職責(zé)所在，背后反映的托育難問題，仍需政府承擔(dān)起主體責(zé)任，為0-3歲嬰幼兒提供普惠托育服務(wù)。

因此，當(dāng)前亟待充分調(diào)動各方力量和積極性，引導(dǎo)多元主體發(fā)展多樣化的托育服務(wù)，著力增加價格可承受、質(zhì)量有保障、服務(wù)更可及增加普惠托育服務(wù)，需要政府部門“多管齊下”，加大普惠托育機(jī)構(gòu)支持力度。通過完善政策支撐體系，引導(dǎo)地方政府制定支持性“政策包”，綜合運(yùn)用規(guī)劃、土地、住房、財政等政策，切實降低機(jī)構(gòu)開辦成本，也可以通過獎勵補(bǔ)助、購買服務(wù)等方式，支持機(jī)構(gòu)提供普惠托育服務(wù)。增加普惠托育服務(wù)，還需重視人才培養(yǎng)。托育人才的數(shù)量和質(zhì)量也是制約托育服務(wù)發(fā)展的短板。增加托育人才供給，既可加大職業(yè)技能培訓(xùn)力度，幫助更多勞動者具備相應(yīng)的技能;也可相應(yīng)擴(kuò)大高、中職院校嬰幼兒照護(hù)服務(wù)與管理專業(yè)的招生規(guī)模，為市場源源不斷輸送專業(yè)人才。增加普惠托育服務(wù)，還需要不斷探索新模式、新方法。如可嘗試小型化、互助式、鄰里式托育，也能給不少雙職工家庭提供更多便利當(dāng)然，探索新模式、新方法，事后監(jiān)管也須跟上。托育的對象是嬰幼兒，關(guān)系重大，容不得半點馬虎，只有監(jiān)管到位，守住安全和健康的底線，新模式、新方法才可能發(fā)展壯大。建設(shè)生育友好型社會，既需要公共部門的“制度補(bǔ)血”和鄰居志愿者等民間力量的“伸出援手”，也離不開市場力量的“成人之美”。只有尊重生育、關(guān)懷撫育，用“溫柔相待”來解決職場人士的實際困擾，以周到細(xì)致和有序銜接消解個體擔(dān)憂與焦慮，塑造真正生育友好的氛圍，才能讓“生還是不生”成為不那么難回答的問題。