家具企業(yè)實(shí)施MES時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些？MES系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，針對(duì)MES系統(tǒng)的實(shí)施，必須有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施跟進(jìn)才能保證系統(tǒng)順利的實(shí)施。那家具企業(yè)實(shí)施MES時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些？

家具企業(yè)實(shí)施MES時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：

1、要將企業(yè)管理思想融入到MES系統(tǒng)中，管理+系統(tǒng)=業(yè)務(wù)提升，生產(chǎn)流程和MES系統(tǒng)要互相融合；

2、最終用戶為主體，IT項(xiàng)目管理方法為主導(dǎo)。以業(yè)務(wù)為主體，為服務(wù)對(duì)象梳理流程、明確需求、明確實(shí)施范圍；

3、整體規(guī)劃，分期實(shí)施?？紤]內(nèi)部信息化期基礎(chǔ)，考慮生產(chǎn)管理水平，關(guān)注迫切需要解決的問題 ；

4、推行MES系統(tǒng)要從上至下，MES的概念要深入到每一級(jí)工作人員當(dāng)中，管理人員的充分理解、參與和支持，作業(yè)人員的認(rèn)真執(zhí)行；

5、做好知識(shí)轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目啟動(dòng)階段，要由淺入深，采用多種形式大量傳遞MES知識(shí)，使相關(guān)人員成為MES系統(tǒng)的局內(nèi)人，具備MES的思維模式。

1）項(xiàng)目詳細(xì)調(diào)研階段，實(shí)施團(tuán)隊(duì)和企業(yè)要形成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，互相進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移；

2）試跑階段，是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的階段，生產(chǎn)一線、系統(tǒng)管理及維護(hù)人員、生產(chǎn)管理人員等通過親自參加實(shí)際問題的解決和軟件模塊的試用與完善；

3）項(xiàng)目推廣階段，加強(qiáng)培訓(xùn)，包括MES系統(tǒng)知識(shí)和管理知識(shí)，使員工能站在新的高度考慮問題，使知識(shí)轉(zhuǎn)移由顯性知識(shí)向隱性知識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)移，提高員工的素質(zhì)，具體也可參考易掌管MES相關(guān)培訓(xùn)課程。

6、不要寄希望于系統(tǒng)能完全解決生產(chǎn)管理中的所有問題，系統(tǒng)永遠(yuǎn)都是做為管理的一種輔助工具，要正確、合理地利用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

在引入MES系統(tǒng)的過程中，實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是經(jīng)常被忽視的環(huán)節(jié)。MES項(xiàng)目只有夯實(shí)管理基礎(chǔ)并在一定的科學(xué)方法指導(dǎo)下實(shí)施，才能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用目標(biāo)。