我們在推廣六西格瑪時，偶爾會聽到人們說："六西格瑪已經(jīng)是30多年前的事，現(xiàn)在不再流行了，可能快要被淘汰！"我們的想法是，天下惟庸人無咎無譽，每一件事都會有人贊美，有人批評，一套管理方法也是一樣，六西格瑪?shù)呐u者往往帶著不同的理由，我們從他們的理由中可以找到他們背后的意圖和想法。

首先，有些批評者認為六西格瑪已經(jīng)是30多年前的事了，所以時代不一樣了，管理方法也就會過時。然而，這其實是一個錯誤的推論，世界有很多管理方法，是歷久常新的，就像戴明循環(huán)PDCA，PDCA是所有改進循環(huán)之母，早在50年代已經(jīng)提出，優(yōu)思學院認為，時至今日，人們依然對PDCA奉若神明。

六西格瑪是一種改進方法，它遵循基于PDCA的DMAIC方法，專注于減少過程中的變化。我們沒有預見到未來會有一個如此強大的方法系統(tǒng)來取代六西格瑪，因此，只要你和我還活著，六西格瑪方法將繼續(xù)有效，歷久不衰。

也有一些人會認為，進入了由機器人主導和自動化的年代，大部份工作已經(jīng)不再需要人處理，過程的變異已經(jīng)不復存在。這其實是一個非常天真的想法。其一，一些過程的確可以被機器取代，但仍然會有許多過程無法完全實現(xiàn)自動化的；其二，機器和自動化的系統(tǒng)還是由人們發(fā)明的，優(yōu)思學院認為這些系統(tǒng)的設(shè)計和應(yīng)用，同樣構(gòu)成了一系列的過程，它們同樣有應(yīng)用六西格瑪改進方法的空間。

詆毀六西格瑪?shù)脑蚩梢杂泻芏?，隨著精益和六西格瑪?shù)呐d起，許多傳統(tǒng)的領(lǐng)域失去本來的工作或業(yè)務(wù)（例如我們可能減少了檢查的職位），此外，我們也開始減少了一些多余的管理職位，當過程系統(tǒng)透過精益或六西格瑪改善至足夠穩(wěn)定之時，他們就變得不重要。

六西格瑪在特定行業(yè)的整合、應(yīng)用方面已經(jīng)越來越成熟，例如，對于IT行業(yè)來說，CMMI 就被認為是六西格瑪在IT行業(yè)的延伸?？偠灾鞲瘳敽推髽I(yè)管理是緊密相連的，以客戶為中心的基本原則為基礎(chǔ)，這些原則是永恒不變的，六西格瑪方法可以被改良、再創(chuàng)新，但不會、也不必被淘汰。