SAAS的經(jīng)營(yíng)陷阱是什么?中外SAAS差距的根源在哪里?
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SAAS的經(jīng)營(yíng)陷阱是什么?
每種生意都有不同的商業(yè)模式,所以經(jīng)營(yíng)邏輯不同;如果搞錯(cuò)了,就別指望能有什么收益了。
和軟件業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式不同,SaaS的經(jīng)營(yíng)模式是:獲客、留存與增長(zhǎng)。這個(gè)模式要求SaaS獲客必須是低成本、高效率與高質(zhì)量;而實(shí)現(xiàn)高留存率,只能靠服務(wù)粘性;增長(zhǎng)是規(guī)?;慕Y(jié)果。
兩種經(jīng)營(yíng)模式之所以有這么大的差別,皆因?yàn)橐粋€(gè)是經(jīng)營(yíng)的軟件,一個(gè)是運(yùn)營(yíng)的服務(wù),即商業(yè)模式不同。
實(shí)際上,以經(jīng)營(yíng)軟件方式去運(yùn)營(yíng)SaaS服務(wù),最大的問(wèn)題是銷售或者說(shuō)獲客的問(wèn)題。其成本之高,不管是軟件、還是SaaS業(yè)務(wù),都很難盈利。
軟件的銷售與SaaS的獲客,看起來(lái)意思差不多,但其實(shí)差別很大。軟件銷售的目的是成交,而SaaS獲客的目的是獲取服務(wù)機(jī)會(huì)。如果一定要?dú)w結(jié)到銷售,SaaS只能算作“非銷售的銷售”。
軟件銷售之所以有較大的成交不確定性,以及很長(zhǎng)的銷售周期,是因?yàn)檐浖N售存在兩座成本大山:即信任成本與驗(yàn)證成本。
信任成本很好理解,市面上的培訓(xùn)與書(shū)籍,都是告訴銷售員怎么降低信任成本,從而達(dá)成交易。實(shí)際上,導(dǎo)致軟件長(zhǎng)銷售周期的并不是信任成本,而是驗(yàn)證成本。
不夸張地說(shuō),軟件行業(yè)能夠獲利,靠的就是認(rèn)知不對(duì)稱。即通過(guò)制造各種概念,把自己打造成一個(gè)引領(lǐng)未來(lái)的高大上行業(yè)。但是這種做法的副作用,是增加了更大的不對(duì)稱性,也建立了客戶“買家謹(jǐn)慎”的購(gòu)買習(xí)慣。這是高驗(yàn)證成本的根源,也給自己挖了一個(gè)大坑。
也就是說(shuō),客戶購(gòu)買軟件,很容易就“買錯(cuò)”。而一旦買錯(cuò),公司將損失巨大,采購(gòu)人可能要擔(dān)責(zé)。因此,簽約前的客戶都在拼命“驗(yàn)證”,這個(gè)成本要比建立信任所花成本高得多。更糟糕的結(jié)果是,因?yàn)轵?yàn)證困難,客戶最后可能會(huì)放棄購(gòu)買,或者挑一個(gè)便宜的產(chǎn)品購(gòu)買,以降低買錯(cuò)的代價(jià)。
回到SaaS的獲客過(guò)程,如果以賣軟件的方式去賣SaaS,勢(shì)必導(dǎo)致SaaS的驗(yàn)證成本也會(huì)增加。這相當(dāng)于是增加了獲客成本,可能導(dǎo)致SaaS業(yè)務(wù)陷入長(zhǎng)期虧損的局面,這也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)SaaS公司經(jīng)營(yíng)面臨的主要問(wèn)題之一。
SaaS的獲客只是為了獲取到一個(gè)服務(wù)機(jī)會(huì),原本沒(méi)必要花這么大的代價(jià)。都是因?yàn)榘裇aaS當(dāng)作軟件去賣,才導(dǎo)致獲客成本居高不下,盈利遙遙無(wú)期。
這個(gè)陷阱可能導(dǎo)致后面一連串的問(wèn)題。例如急于成交導(dǎo)致的獲客質(zhì)量差,服務(wù)就會(huì)失去粘性,所獲客戶就可能流失。
中外SAAS差距的根源在哪里?
過(guò)去的2020,美國(guó)SaaS市場(chǎng)的發(fā)展簡(jiǎn)直可以用超級(jí)迅猛來(lái)形容。單從市值上看,排名前10的SaaS公司,總市值就超過(guò)1萬(wàn)億美元。另一個(gè)看點(diǎn)是,目前名列榜首的不是Salesforce,而是Adobe。它能排到SaaS隊(duì)列的理由,是因?yàn)槠銼aaS轉(zhuǎn)型獲得成功,標(biāo)志是其收入中的絕大部分,來(lái)源于訂閱服務(wù)。
也許有人要說(shuō)中國(guó)的SaaS也要爆發(fā)了。既然都是企業(yè)服務(wù),不爆發(fā)簡(jiǎn)直沒(méi)道理,因?yàn)橹袊?guó)的SaaS時(shí)代來(lái)臨了。
這只是又一次的一廂情愿罷了,其實(shí)根本就沒(méi)有什么SaaS時(shí)代,有的只能是時(shí)代的SaaS,即SaaS是這個(gè)服務(wù)時(shí)代的必然產(chǎn)物。
國(guó)外SaaS之所以能快速發(fā)展壯大,是因?yàn)樗鼈冏プ×恕胺?wù)經(jīng)濟(jì)”這一時(shí)代的機(jī)遇。在軟件之外的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,開(kāi)辟了一個(gè)全新的商業(yè)市場(chǎng)。
在比較中外SaaS的差距時(shí),很多人總把原因歸結(jié)為用戶的問(wèn)題。實(shí)際上,國(guó)內(nèi)SaaS真正問(wèn)題所在,是對(duì)“服務(wù)”的認(rèn)知問(wèn)題。
說(shuō)白了,很多SaaS公司在跟企業(yè)軟件拼市場(chǎng),一門心思地賣軟件。雖然也知道SaaS是軟件即服務(wù),但實(shí)際的SaaS與服務(wù)不沾邊。
在云服務(wù)時(shí)代,不管是在商業(yè)模式、還是在經(jīng)營(yíng)效率方面,企業(yè)軟件都已經(jīng)到了天花板。而用SaaS方式賣軟件,并不能改變這一局面。
靠賣軟件既不能讓SaaS爆發(fā),也不會(huì)縮小中外SaaS的差距。
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