錦江之星、麗楓、希爾頓歡朋、維也納酒店……這些大街小巷隨處可見的酒店品牌，相信你并不陌生。它們都隸屬于錦江國際集團(tuán)。隨著業(yè)務(wù)的穩(wěn)步拓展，錦江集團(tuán)如今已躍居成為亞洲第一、世界第二大酒店集團(tuán)。

多品牌下多樣化的品牌調(diào)性、各自的目標(biāo)客戶、不同的經(jīng)營模式，給錦江集團(tuán)后端的一體化運(yùn)營帶來了不小的挑戰(zhàn)，尤其是在財務(wù)領(lǐng)域。此外，云大物移等數(shù)字化手段也為財務(wù)共享服務(wù)模式的迭代升級帶來了更多可能。

面對集團(tuán)收購整合的深入推進(jìn)、酒店降本增效和智能運(yùn)營的迫切需求，以及會計準(zhǔn)則的變更和人工成本的持續(xù)增長，如何更好地利用數(shù)字化技術(shù)，借助平臺優(yōu)勢，為酒店經(jīng)營賦能、價值創(chuàng)造助力，是錦江集團(tuán)財務(wù)共享平臺數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型面臨的課題。

錦江集團(tuán)找到了埃森哲。依托長期在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化運(yùn)營，以及財務(wù)共享領(lǐng)域的深耕實踐，埃森哲與錦江項目團(tuán)隊一起，花費(fèi)一年的時間，在集團(tuán)原有財務(wù)共享平臺的基礎(chǔ)上，成功搭建上線財務(wù)中臺，助力錦江集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略，為酒店提供自動化、智能化和數(shù)字化的服務(wù)提供有力支撐。

錦江財務(wù)中臺是業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的重要橋梁，鏈接著幾千家酒店每日各色紛繁的業(yè)務(wù)與嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的財務(wù)管理。錦江酒店財務(wù)中臺包括了報賬平臺和運(yùn)營平臺兩大核心平臺，能夠有效銜接系統(tǒng)前、后臺的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)數(shù)據(jù)，既滿足前臺對于快速迭代的要求，又符合后臺對于穩(wěn)定性、安全性的需求，幫助大型企業(yè)實現(xiàn)智能化運(yùn)營，進(jìn)而降本增效。

錦江酒店財務(wù)共享平臺的搭建，可不只是程序員們的事兒。它包含中國區(qū)酒店財務(wù)系統(tǒng)升級、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的落地、功能強(qiáng)大的財務(wù)中臺的建設(shè)、大量既有系統(tǒng)的解耦和對接，以及新老共享中心的高效運(yùn)營，通過組織職能重構(gòu)、人員能力規(guī)劃、財務(wù)流程再造整合前端業(yè)務(wù)，透過財務(wù)中臺賦能財務(wù)管理。

財務(wù)中臺系統(tǒng)的成功上線，標(biāo)志著錦江酒店財務(wù)共享新時代的開啟。未來，埃森哲將與錦江酒店深入合作，持續(xù)維護(hù)系統(tǒng)并進(jìn)行迭代升級，全面支撐錦江酒店中國區(qū)業(yè)務(wù)整合，將財務(wù)服務(wù)同市場營銷、品牌孵化、會員服務(wù)、運(yùn)營管理和供應(yīng)鏈管理有機(jī)結(jié)合，為酒店提供一站式、可配置的分層財務(wù)服務(wù)，助力業(yè)務(wù)平臺流程自動化，進(jìn)一步降本增效，推動增長。