按照張某人意愿的裁員，正在順利有序的進(jìn)行中，按照第二方案，每班裁員八人，四個班總計三十二人也已經(jīng)有了人選，接下來就是，給出這三十二個人的相應(yīng)的被裁理由，當(dāng)然大多都是一些冠冕堂皇的理由，什么工作態(tài)度有問題、紀(jì)律渙散、完成任務(wù)指標(biāo)差、集體觀念不強等等。按說給出的理由有一些是，但更多的還是領(lǐng)導(dǎo)的好惡以及人際交往處理上的問題，工作能力弱一些的有但確實是少數(shù)。這些人在集中開會后，被通知到人力報道，皮球踢到了人力。

可是等到把裁員名單報到人力這邊時，然而人力似乎并不知情，原來此次行動未與人力溝通過，后來張某給胡曉一打了一份報告，主要解釋此次裁員是為了貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示的末位淘汰制，而進(jìn)行的一個嘗試，后來經(jīng)過部門和人力領(lǐng)導(dǎo)的溝通，覺得三十二個人動靜大了一點，搞不好會鬧出亂子，曾經(jīng)公司因為類似的事情，老總的路虎被一些被裁的員工堵在路上，且差一點挨揍，后來胡曉一明確指示過以后招工，某地的不能錄用。話再接著說回來，如此大的動靜，工作確實也比較難做，所以沒有接受，部門裁員方案還要重新再做，皮球又被踢了回來。但是張某人這次舉動是不能半途而廢的，只好再作進(jìn)一步篩選，到了最后留下一半人，其中有幾個人還是有一些代表性的。

其中之一達(dá)米安

當(dāng)初裁員名單中達(dá)米安位列其中，由于當(dāng)班班長小S的臨時改變，達(dá)米安又從被裁人員的名單之中刪除了，可是張某人還是靠自己的意志強行把達(dá)米安列入被裁的行列，很簡單，第一，達(dá)米安沒有什么背景。

第二，達(dá)米安講出了張某人找小姐的經(jīng)過，這是一個很關(guān)鍵的原因。

第三是一個冠冕堂皇的理由，達(dá)米安經(jīng)常請假歇班。

再一個，大夫

其實并非真的是給人看病的大夫，而是當(dāng)初在學(xué)校學(xué)的是畜牧獸醫(yī)專業(yè)，后來應(yīng)聘本公司時，還因所學(xué)專業(yè)與本公司性質(zhì)相距太遠(yuǎn)被拒絕，后來又托了一些關(guān)系又被錄用，到了本部門后，人們才給起外號，大夫就成了官稱了。大夫生產(chǎn)技術(shù)還算可以，幾年下來任務(wù)指標(biāo)完成基本在中上游，但是有個毛病，就是工作中偷著玩手機，而且因此受過多次警告，其他的毛病整個部門的人都差不多。

阿卜杜勒

其實這又是一個外號，他的原名人們總是忘記，因為雖然他來的時間并不長，但以前講過，單位里幾乎人人都有外號，而且外號比大號叫得響，以致許多人的名字被忽略了，留下許多經(jīng)典的外號。阿卜杜勒，他自己也說過，在大學(xué)里同學(xué)也經(jīng)常把他誤會成新疆人，不知什么原因，其實他是新疆籍漢族人，家中條件還可以，父母也一直要他回去找工作，可當(dāng)時他畢業(yè)后選擇這里工作，一來是女朋友的原因，二來也可能想過兩年看看再說，人嘛比較隨和，踏實肯干，也沒什么毛病，但這次竟然也被裁了下來，臨走時和單位結(jié)賬，心里卻不甘，不是因為工作丟了，而是稀了糊涂，倒是給個說法呀，可能是他屬于那種，把他丟在人群中，輕易不會被人發(fā)現(xiàn)或者不容易引起別人注意的人，所以在權(quán)衡裁減名單時，他就不會被班長招進(jìn)班來。唉，哪個廟里沒有屈死鬼呀，不過這也不是什么壞事，最近有人曾經(jīng)聯(lián)系過，他在家鄉(xiāng)那邊的一個機關(guān)里上班，工作環(huán)境也非常好，得知這些后大家也都非常的欣慰。

燕輝

人長得高高瘦瘦，喜歡打籃球，工作雖然不是那種特別敬業(yè)的，但是還算中規(guī)中矩，技術(shù)熟練悟性也挺強，性格還算比較隨和，但也有一點小脾氣，部門聚餐活動時，因為打籃球和張某人發(fā)生了一點小摩擦，原本以為這沒什么，沒想到這一次也被列入裁減名單里，當(dāng)?shù)弥兴臅r候，小林特意讓芳芳查了一下他的一些工作指標(biāo)完成情況，并非是在部門后面，后來又為他講情，總算這一次沒被裁掉。但是躲過初一躲不過十五，過了半年多，因為一些其他原因，說是末位淘汰制，一般人理解，企業(yè)中末位淘汰制，大多標(biāo)準(zhǔn)都是考核工作業(yè)績，但是張某人特殊，每個淘汰季考評標(biāo)準(zhǔn)都不是統(tǒng)一的而是變化的。其實真的算莫須有罪名，又把他交了人力，最后結(jié)賬走人。辭職后的燕輝干過保險公司跑業(yè)務(wù)，做的還可以，每個月收入都說得過去，現(xiàn)在燕輝回到老家自己開了個公司，他的工作狀態(tài)也不錯。

說到末位淘汰制，可能每個人的態(tài)度觀點以及感受可能不太相同。本公司的末位淘汰制，理念和制定上應(yīng)該和其他行業(yè)或部門可能沒有太大區(qū)別，但是在本公司實際操作中，卻成了某些人官報私仇的利器，怎么回事兒呢，下回接著講。