一、燈飾行業(yè)背景

燈飾行業(yè)是制造業(yè)中的一個新興行業(yè)，隨著我國人民生活水平和審美水平的提高，政府擴大基建規(guī)模拉動內(nèi)需及西部大開發(fā)等一系列政策的出臺，再加上出口業(yè)務(wù)的拉動燈飾行業(yè)取得了前所末有的發(fā)展。企業(yè)業(yè)務(wù)量越來越多和經(jīng)營實力越來越強。由于企業(yè)規(guī)模和實力的增強企業(yè)由單一生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)的管理也有粗放型轉(zhuǎn)向集約型。企業(yè)迫切需要對各種資源進行有效整合和加強企業(yè)內(nèi)部和外部信息的溝通。為此，燈具行業(yè)的信息化要求十分迫切。天心軟件急廣大燈飾企業(yè)之所急適時推出天心燈飾行業(yè)ERP應(yīng)用解決方案。

二、燈飾行業(yè)生產(chǎn)管理特點

一）生產(chǎn)類型

? 1、民品：多品種，小批量；工業(yè)品：大批量，重復(fù)性生產(chǎn)。?

二）產(chǎn)品特點

? ? ? 1、產(chǎn)品品種多，生命周期短，更新?lián)Q代迅速。

? ? ? 2、產(chǎn)品重外觀、質(zhì)量、節(jié)能，產(chǎn)品組件以自制為主。

? ? ? 3、基本上屬于勞動密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)主要依賴熟練工人。

? ? ? 4、產(chǎn)品一般需通過如下一系列認證如：中國電工產(chǎn)品認證；歐盟、美國、加拿大國際標準認證；

? ? ? 5、產(chǎn)品重視質(zhì)量檢驗。

三）生產(chǎn)經(jīng)營管理特點

? ? ? 1、由于產(chǎn)品升級換代迅速，產(chǎn)品設(shè)計在生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的作用。

? ? ? 2、多品種，小批量生產(chǎn)，各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，收集困難對其管理較為復(fù)雜。

? ? ? 3、生產(chǎn)過程中大量使用熟練工人，人工費在成本在占有較大比重。

? ? ? 4、產(chǎn)品組成中大量使用玻璃、塑料原材料，因此產(chǎn)品包裝、運輸中應(yīng)特別注意并考慮合理損耗。

? ? ? 5、環(huán)境保護在企業(yè)中是一個值得關(guān)注的問題。

? ? ? 6、組件生產(chǎn)呈現(xiàn)專業(yè)化方向趨勢。

? ? ? 7、銷售方式商場和專賣店并重，銷售信息反饋速度對產(chǎn)品和開發(fā)和更新?lián)Q代有很重的指導(dǎo)意義。

三、燈飾行業(yè)現(xiàn)狀?

1）PMC管理存在的問題：

? ?1、?物料管理不清晰，庫存信息嚴重滯后；

? ?2、?存貨帳務(wù)登記繁瑣，工作量大；

? ?3、?物料編碼不統(tǒng)一，一品多碼現(xiàn)象影響正常工作開展；

? ?4、?庫存信息無法同步共享，造成沒必要的部門之間對帳；

???5、?委外加工的質(zhì)量問題很難監(jiān)控，尤其是在外進行多工序多廠家加工的情況；?

2）采購管理存在的問題：

? ?1、?客戶需求的多樣化，使物料配套難度越來越大；

? ?2、?訂單對應(yīng)采購關(guān)系不清晰；

? ?3、?供應(yīng)商采購價格管理繁瑣；

? ?4、?采購訂單與來料入庫信息脫節(jié)；

? ?5、?供應(yīng)商的交貨速度、質(zhì)量、價格信息不易把握；

? ?6、?與供應(yīng)商對帳數(shù)據(jù)，財務(wù)與采購數(shù)據(jù)不一致；

3）財務(wù)、成本管理存在的問題：

? ?1、?物料管理不規(guī)范，給公司成本核算帶來非常大的障礙；

? ?2、?財務(wù)與銷售、采購、倉庫對不清明細帳；

? ?3、?材料、加工成本核算復(fù)雜，成本計算速度太慢，無法及時支持銷售報價及新品研制預(yù)測；

? ?4、?車間存放的物料不便于統(tǒng)計；

? ?5、?各工序產(chǎn)生的不良品不便于處理；

? ?6、?針對頻繁變化的材料價格，很難及時更新成本數(shù)據(jù)

? ?7、?手工作業(yè)環(huán)境下，工作量的增加，導(dǎo)致不必要的人力資源成本直線增加；

4）委外加工管理的問題：

? ?1、?多重委托，不便于掌握各廠商的加工情況；

? ?2、?各廠商的余料、補料、交貨進度無法把握；

? ?3、?委托加工成本、質(zhì)量成本無法準確歸集；

? ?4、?各加工廠商對帳、結(jié)算不清晰；

四、燈飾行業(yè)ERP常見管理問題及解決方法

1)同性質(zhì)物料但其顏色不一樣時其編號的管理

解決辦法:這個問題就是燈飾制造行業(yè)ERP軟件中的特征碼管理 。首先將營業(yè)人資料中使用貨品特征 ，并根據(jù) 需要將特征命名為顏色。然后針對只有顏色不一樣其他特性都一樣的物料時只需設(shè)定一個貨品編 碼，在相應(yīng)的 BOM 資料、進出單據(jù)中只需使用同一編碼加顏色特性即可。貨品分倉存量中可以自 動根據(jù)設(shè)定的顏色特性 進行區(qū)分，單據(jù)和 BOM表中可以錄入相應(yīng)的特 征值

2)原材料種類種類繁多，庫存管理困難

解決辦法:貨品基礎(chǔ)資料中可自行編輯貨品中類，然后對每種貨品指定其種類 。相應(yīng)報表及查詢窗口可以根據(jù)自行編輯的種類來分類查詢和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

3)采購批量問題

解決辦法:在燈飾制造行業(yè)ERP軟件—貨品附加信息中可以設(shè)置各種貨品的采購批量，這樣在生產(chǎn)需求分析中若某訂 單需耗用的物料不是采購批量的整數(shù)倍時，系統(tǒng)會自動將建議采購量寫為采購批量的整數(shù)倍，避免PMC人員需針對相應(yīng)物料的采購數(shù)量進行修改，大大減少 PMC 人員的工作量。

4)供應(yīng)商附送備品的管理

解決辦法:在燈飾制造行業(yè)ERP中通過在錄入進貨單時，在差異量欄位錄入備品數(shù)量，使得此數(shù)量會相應(yīng)的增加庫 存但有不會造成應(yīng)付帳款的增加和超出采購單數(shù)量收料的限制。

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5)每種產(chǎn)品要經(jīng)過多道工序，不同產(chǎn)品之間有原材料、在制品交叉應(yīng)用的情況，上工序可 能還是共同的半成品型號，到下工序就可能分開到不同的工序進行加工 ，生成不同的產(chǎn)品。但分流后相加的總數(shù)與分流前碰不起來

解決辦法:這個問題就是燈飾制造行業(yè)ERP軟件中在制品在工序中的轉(zhuǎn)移管理。只需先設(shè)好工序、工藝路線 ，在 工藝路線中把需要分流的工序設(shè)為需轉(zhuǎn)移，在每道工序的生產(chǎn)通知單中會顯示出承上部、轉(zhuǎn)下部 的工序。然后在制程生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單輸入要轉(zhuǎn)出的工序和轉(zhuǎn)入的工序及數(shù)量。

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6)每道工序只是本工序記錄生產(chǎn)了多少，沒有上下工序的交接，領(lǐng)出的料往往不知道流轉(zhuǎn)到哪道工序去了

解決辦法:這個問題就是燈飾制造行業(yè)ERP軟件中的工序領(lǐng)料管理 。如果本工序只是對上工序轉(zhuǎn)來的在制品進行再加工，那只用工序生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單、生產(chǎn)通知單即可。如果還需領(lǐng)料，那還要結(jié)合工序領(lǐng)料單。

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7)多個產(chǎn)品有并行工序，各工序的先后加工順序是可以交換的 。雖然也是事先排好加工路線 ， 但車間往往根據(jù)機臺的空閑自行安排加工順序 。導(dǎo)至了管理層根本說不清在制品到底流轉(zhuǎn)到哪道 工序上去了，訂單的進度也是不得而知

解決辦法:這個就是燈飾制造行業(yè)ERP軟件里面的智能排程 、生產(chǎn)動態(tài)表。先用軟件事先查看一下各工序機臺的 負荷情況，然后選定工藝路線、進行排產(chǎn)，車間根據(jù)排好的加工單進行生產(chǎn)即可，然后在生產(chǎn)動 態(tài)表里可以查看每個訂單的進度情況、每道工序的進度情況、每道工序所需材料情況、及材料的 供應(yīng)情況。詳情請看下圖:

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8)在一段時間內(nèi)總的訂單數(shù)量早就知道，是固定不變的，不過要分批交貨，且每一批的交 貨量卻是要根據(jù)客戶的要貨量機動調(diào)整，客戶給的是一個滾動的要貨計劃。

解決辦法:這個問題在燈飾制造行業(yè)ERP軟件里用生產(chǎn)變動單和材料需求分析配合就可解決 。當客戶的要貨量發(fā) 生變化時，在生產(chǎn)變動單中作相應(yīng)的調(diào)整，然后再根據(jù)材料需求分析給出的材料不足安排生產(chǎn)， 根據(jù)采購建議安排采購即可。

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9)原材料、在制品丟失不能及時發(fā)現(xiàn)。

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解決辦法:在燈飾制造行業(yè)ERP軟件里有制令單綜合物料查詢 ，系統(tǒng)會自動的收集物料的相關(guān)信息 ，當有物料缺 失的時候,可隨時查詢出遺失數(shù)量，便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，追究當事人的責(zé)任。

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五、燈飾行業(yè)應(yīng)用流程描述

(一)應(yīng)用方案生產(chǎn)整體流程

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