每個電銷人進(jìn)入職場之時都是意氣風(fēng)華，甚至可能還沒有正式上崗就開始幻想賺到錢后的肆意瀟灑地生活，可是一接觸到培訓(xùn)各個銷售能人都開始啞口無聲了起來。

這時新岸線的主管對此說了一句公道話，他說：“我在認(rèn)真地做培訓(xùn)，員工在奮力地做抵抗?！蔽蚁胨f的大致是有這三類人的。

第一類人對于培訓(xùn)淺嘗而止，認(rèn)為培訓(xùn)沒有吸引力，思想還是停留在以往的經(jīng)驗范疇。第二類人對于培訓(xùn)在試水的范疇，起初聽得很起勁，互動也很頻繁，等到真正一上場的時候，才發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)成果幾乎為零。

那最后一類人呢，天資聰明，經(jīng)驗老道，他們會自動地吸收培訓(xùn)中可以借鑒的地方，主動地采取行動，邊學(xué)會邊精進(jìn)自己，可是這樣的人畢竟占少數(shù)。

就在培訓(xùn)師耐心耗盡，人員流失殆盡的時候，財務(wù)部的陳誠提出：“培訓(xùn)無法取得成效的大概可以歸納為兩個原因：一是企業(yè)留不住人。二是培訓(xùn)都是紙上談兵，沒有實踐更有說服力?！?/p>

對此我們深以為然，立即決定以實踐為主，培訓(xùn)為輔，更改培訓(xùn)方案。也決定多傾聽員工的意見和想法，畢竟職場是他們的主戰(zhàn)場，對面千變?nèi)f化的職場問題，也只能他們自己主動應(yīng)對才能夠有所進(jìn)步，與君共勉。