3月9日－11日，上海土木信息科技有限公司參加由中國建筑業(yè)協(xié)會、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會中小企業(yè)與供應鏈分會、海南省建筑業(yè)協(xié)會、中國建筑一局（集團）有限公司、中國建筑第八工程局有限公司共同承辦的第四屆建筑供應鏈大會暨建筑供應鏈管理與創(chuàng)新應用論壇。

中國物流與采購聯(lián)合會蔡進會長提出：供應鏈要有戰(zhàn)略性、整體性、適應性，現(xiàn)在是圍繞鏈主，未來一定是網(wǎng)絡化的，非數(shù)字化不可。數(shù)字化的本質(zhì)是鏈接，鏈接過程創(chuàng)造價值，形成命運共同體，供應鏈創(chuàng)新管理意義重大。

土木眾聯(lián)作為建筑總承包企業(yè)深度數(shù)字化解決方案服務提供商，自2014年以來，專注“智慧供應鏈管理”和“以商務成本為核心的智慧項目管理”， 深耕總承包企業(yè)的深度數(shù)字化產(chǎn)品與服務，并為眾多總承包企業(yè)構(gòu)建了深度吻合企業(yè)管理的智慧供應鏈平臺和智慧項目管理平臺，實現(xiàn)了以數(shù)字賦能的真正價值創(chuàng)造。我公司與會領導圍繞“暢通雙循環(huán)、合作共發(fā)展”的主題，和行業(yè)專家探討建筑供應鏈發(fā)展趨勢，分享創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，為提升建筑產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平貢獻智慧。

我公司聯(lián)合創(chuàng)始人厲倫娟發(fā)表《以總承包企業(yè)為核心深度數(shù)字化管理價值》的主題演講。

厲總結(jié)合總承包企業(yè)深度數(shù)字化的案例實踐，圍繞總承包企業(yè)智慧供應鏈管理，講述了總承包企業(yè)外部資源管理場景及特性分析，外部資源深度數(shù)字化應用價值，以及外部資源深度數(shù)字化實踐方法。主要內(nèi)容分享如下：

1．總承包企業(yè)外部資源管理場景

大中型總承包企業(yè)以項目為中心，項目建設全過程，產(chǎn)值的70~90%通過外部資源供應鏈協(xié)作完成?？偝邪髽I(yè)要實現(xiàn)以項目為中心的各類外部資源達到低成本、敏捷采購和保障供應，分供商要實現(xiàn)以客戶為中心的風險可控，業(yè)務持續(xù)，創(chuàng)利潤的價值目標。

2．總承包企業(yè)外部資源管理的目標

總承包企業(yè)通過構(gòu)建供應鏈體系，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)外部資源交易成本的下降，創(chuàng)造企業(yè)高于市場平均水平的利潤，形成企業(yè)核心競爭能力，由企業(yè)與企業(yè)間的競爭上升為供應鏈與供應鏈的競爭。

3．總承包企業(yè)外部資源深度數(shù)字化重難點

總承包企業(yè)的外部資源管理包括分供商的管理、分供商資源策劃、分供商尋源、分供商履約、分供商績效的全過程業(yè)務。分包外部資源、物資外部資源、設備外部資源等不同資源類型，資源的分類、分級、專業(yè)類型、管理的要素、數(shù)據(jù)的采集模式、管理的重難點都不同，要建成深度吻合企業(yè)管理，達到組織內(nèi)互聯(lián)互通，組織外產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的智慧供應鏈對總承包企業(yè)和專業(yè)服務商提出了很高的挑戰(zhàn)。

重難點1：以總承包項目建設為核心的全業(yè)務協(xié)同與全維度數(shù)據(jù)驅(qū)動融合。

重難點2：采集各業(yè)務場景的分供商數(shù)據(jù)，構(gòu)建分供商數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)分供商分層級、分類別、分專業(yè)、分級別各維度的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化管理。

重難點3：構(gòu)建科學有效的分供商績效評價體系和數(shù)據(jù)模型。分供商價值畫像，是實現(xiàn)分供商持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)分供商體系的重要內(nèi)容，項目尋源、履約、供應鏈金融的基礎。

4．總承包企業(yè)的智慧供應鏈體系案例模型

5．總承包企業(yè)的智慧供應鏈實踐方法

???隨著EPC總承包模式成為主流，項目的規(guī)模越來越大，外部資源專業(yè)技術(shù)越來越多樣，建筑企業(yè)到底需要一個什么樣的智慧供應鏈，很多大型企業(yè)通過前面幾年總部集采平臺的應用實踐，有了更深刻的認識，供應鏈系統(tǒng)建設的目標也越來越明確。構(gòu)建以項目為中心實現(xiàn)各類外部資源的低成本敏捷匹配和保障供應，供應鏈管理與項目生產(chǎn)經(jīng)營管理要深度融合，項目建設過程，總承包與供應商業(yè)務要深度協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈已是建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要目標。

????????????????????????????????????????2023年3月15日