作者 / 譚伊妮
編輯 / 封成

本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

拿破侖曾說過，“天才人物就像流星一樣，注定要燃燒自己，照亮他所在的時(shí)代?！?/p>

這句話非常貼切，卻忽略了一個(gè)先決條件：須知千里馬常有，而伯樂不常有。天才的大放異彩往往是伴隨著一個(gè)可以讓他大展身手的舞臺(tái)的，無舞臺(tái)則無天才，兩者相互成全。

而華為正是這樣一個(gè)無數(shù)天才停留過的舞臺(tái)。風(fēng)雨三十載，從只有六個(gè)員工、沒有任何技術(shù)研發(fā)能力的代理小企業(yè)，到如今巍然屹立、以創(chuàng)新立足于世的龐然大物，天才們的付出功不可沒。

01 從通信小白到領(lǐng)先全球

上世紀(jì)八十年代末，在電話普及率不到1% 的中國，交換機(jī)還是供不應(yīng)求的緊俏貨，養(yǎng)活了一批代理小企業(yè)，華為正是其中一員。

早期的華為代理的是珠海一家小公司生產(chǎn)的交換機(jī)，但好景不長(zhǎng)，因過于出色的銷售能力，被對(duì)方忌憚而停止供貨，華為不得已只能另尋門路，因禍得福與香港鴻年公司搭上了關(guān)系。

供貨問題得到圓滿解決，任正非本該高興，但他卻意識(shí)到，在如今越來越多公司進(jìn)入交換機(jī)代理市場(chǎng)的情況下，沒有自主研發(fā)能力的華為，無異于他人刀俎下的魚肉，隨時(shí)都有被宰割的危險(xiǎn)。

為了改善這種局面，任正非開始頻繁拜訪各大理工院校，廣泛邀請(qǐng)高校師生前來華為參觀、合作，以期吸納到有志之才。后來深受任正非信任的技術(shù)干將鄭寶用就是這樣加入到華為的。

1989年，正在清華讀博的鄭寶用受教授派遣南下，到華為協(xié)助研發(fā)用戶交換機(jī)，誰成想這一去卻再也沒能回來，甚至為了留在華為，鄭寶用直接放棄了答辯和唾手可得的博士學(xué)位。

事實(shí)證明，任正非的擔(dān)憂并非無稽之談，公司成立后的第四年，香港鴻年就不怎么給華為供貨了。但與此同時(shí)，因任正非的深謀遠(yuǎn)慮，華為的研發(fā)之路已經(jīng)踏出了最為艱難的第一步，產(chǎn)品從散裝貨的BH01型用戶交換機(jī)，到貼牌貨的BH02機(jī)，過渡到了開發(fā)貨的BH03機(jī)。

1991年12月，BH03機(jī)型面世，在市場(chǎng)上獲得了不錯(cuò)的反響，但任正非并未掉以輕心，他知道BH03交換機(jī)在完全意義上并不能算華為自主研發(fā)的產(chǎn)品，當(dāng)務(wù)之急還是要推出更新、更先進(jìn)的產(chǎn)品。

這個(gè)重?fù)?dān)落到了加入華為不到三年的鄭寶用身上。盡管鄭寶用并非通信專業(yè)出身，但他極為聰明，兩本厚厚的交換機(jī)說明書半個(gè)月就能搞定，還能對(duì)機(jī)器功能加以改進(jìn)，是不可多得的全能型人才。

鄭寶用的參與對(duì)于當(dāng)下陷入瓶頸的HJD48項(xiàng)目組而言，無異于雪中送炭，不但大大縮短了研發(fā)時(shí)間，最終成品還比預(yù)想好得多，在技術(shù)上取得了新的突破。

作為一款48口的模擬空分式用戶交換機(jī)，HJD48和華為公司的前兩款一塊板只能帶4個(gè)用戶的產(chǎn)品BH01、BH03的不同之處在于，雖然功能一樣，但所占空間面積卻減少了，容量提升了，成本還大幅降低了。

1992年，該產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，因質(zhì)優(yōu)價(jià)廉得以熱賣，并受到廣泛好評(píng)。憑借著這款產(chǎn)品，華為銷售額首次突破1億元，利稅超過1000萬元，口碑也開始在業(yè)內(nèi)打響。

正是在那一年的年終總結(jié)會(huì)上，已年過半百的任正非站在臺(tái)上滿懷激動(dòng)、老淚縱橫地宣布：“我們終于活下來了！”

可以說，HJD48的出現(xiàn)大大緩解了華為即將面臨的無貨可賣的燃眉之急，使其開始擺脫小作坊的名號(hào)，成為華為實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點(diǎn)。

這一項(xiàng)目結(jié)束后，盡管功臣鄭寶用的資歷尚淺，但還是得到了前所未有的重用，不但被火速提拔成了華為公司的第一位總工程師兼副總經(jīng)理。還在第二年實(shí)行工號(hào)制時(shí)，一舉越過創(chuàng)業(yè)之初就加入了公司的高管，成為僅次于任正非的2號(hào)員工。

然而，這并不意味著華為從此可以高枕無憂，相反，華為很快就迎來了第二次重大的危機(jī)。

1992年，華為推出新產(chǎn)品局用交換機(jī)JK1000。但由于產(chǎn)品質(zhì)控不過關(guān)，再加上受到成熟的數(shù)字交換機(jī)新技術(shù)的降維打擊，推出第一天即面臨著被市場(chǎng)淘汰的局面，只賣出200多套。華為損失慘重，甚至到了要給員工打白條發(fā)工資的地步。

生死存亡之際，華為決定大舉招兵買馬，孤注一擲全力開發(fā)C&C08 2000門數(shù)字程控交換機(jī)。甚至在動(dòng)員大會(huì)上，任正非發(fā)出毒誓：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。”

這一次，鄭寶用當(dāng)仁不讓地扛起了重任，還拉來了自己的師弟李一男助陣。當(dāng)時(shí)的李一男才二十二歲，還在華中科大讀研二，技術(shù)上的才能卻不容小覷。

作為C&C08 2000門交換機(jī)的總工程師，鄭寶用在統(tǒng)籌全局的同時(shí)，還派李一男組建團(tuán)隊(duì)開始對(duì)C&C08 10 000門交換機(jī)進(jìn)行預(yù)研和熱身，可見鄭寶用對(duì)這位師弟的信任。

1993年6月，實(shí)習(xí)期滿一年的李一男正式加入華為，因其在C&C08機(jī)研發(fā)過程中展露的技術(shù)才干，以及總工程師鄭寶用的大力支持，入職第二天李一男就直升為工程師，7天后便升成了主任工程師。

同年10月，C&C08 2000門交換機(jī)研發(fā)成功。雖然這是一款趕工出來的產(chǎn)品，存在諸多問題，卻具有跨時(shí)代的意義，成為華為歷史上濃墨重彩的一筆。

它的出現(xiàn)不但改變了中國交換機(jī)廠商模仿的發(fā)展形態(tài)，還讓眾多廠商意識(shí)到自主設(shè)計(jì)的產(chǎn)品也可以被認(rèn)可，引領(lǐng)了國內(nèi)的創(chuàng)新風(fēng)潮。更重要的是，它的成功大大鼓舞了華為內(nèi)部接下來研發(fā)萬門機(jī)的信心。

隨后，出于信任，任正非直接指定李一男為萬門機(jī)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，并給予了充分的理解和資金支持，研發(fā)期間不但天天來探班關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，就連李一男申請(qǐng)幾十萬的研究支出打了水漂也沒有責(zé)怪。

盡管遇到的困難重重，但1994年，李一男還是帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)不負(fù)眾望地研發(fā)出了萬門機(jī)。在這之后，華為不僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)大翻身，還開始在業(yè)界領(lǐng)先對(duì)手一步。

作為華為第一個(gè)大規(guī)模進(jìn)軍市場(chǎng)的產(chǎn)品，C&C08萬門交換機(jī)為華為的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，為華為的轉(zhuǎn)型奠定了基調(diào)，更為華為帶來了可觀的利潤(rùn)。

萬門機(jī)上市后，因性能更強(qiáng)大、價(jià)格更便宜，很快國內(nèi)的交換機(jī)市場(chǎng)幾乎被華為壟斷，營(yíng)收如滾雪球一般快速增長(zhǎng)，從94年的8億翻倍到了95年的15億，96年更是增長(zhǎng)到了26億元。

圖源《華為傳》

而勞苦功高、年僅26歲的李一男也因此被火速提拔為副總裁，成為華為甚至當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)中最年輕的副總裁，引得內(nèi)部猜測(cè)紛紛，華為太子的稱號(hào)更是因此而來。

可以說，要是沒有鄭寶用和李一男這兩位技術(shù)天才的坐鎮(zhèn)，創(chuàng)立之初的華為不會(huì)如此順利地實(shí)現(xiàn)從代理到自研的轉(zhuǎn)型。任正非甚至說過，“鄭寶用和李一男，一個(gè)是比爾，一個(gè)是蓋茨。只有兩個(gè)人合在一起才是華為?！?/p>

萬門機(jī)之后，在固網(wǎng)上大有斬獲的華為，開始將觸角伸向方興未艾的移動(dòng)市場(chǎng)。面對(duì)2G技術(shù)的GSM和CDMA之爭(zhēng)，李一男選擇堅(jiān)持做GSM，為此挖來了東方通信的劉江峰團(tuán)隊(duì)，甚至專橫的砍掉絕大部分華為高層提出保留一只小團(tuán)隊(duì)跟蹤C(jī)DMA IS95技術(shù)的建議，得罪了一直想做CDMA的鄭寶用。

分不清誰對(duì)誰錯(cuò)，李一男的這個(gè)決定盡管為后來華為走向國際化市場(chǎng)埋下了伏筆，卻也令華為在中國市場(chǎng)折戟。

1997年，華為帶著7月份研發(fā)成功并打通中國第一個(gè)自主GSM網(wǎng)絡(luò)電話的GSM設(shè)備，首次參加了在北京召開的第二屆國際無線通訊設(shè)備展覽會(huì)，一時(shí)間轟動(dòng)業(yè)內(nèi)，也成為華為繼C&08萬門程控交換機(jī)之后的第二個(gè)拳頭產(chǎn)品。

轟動(dòng)歸轟動(dòng)，華為GSM的銷售卻不容樂觀，當(dāng)時(shí)的中國的GSM市場(chǎng)已經(jīng)被愛立信、摩托羅、諾基亞等國外幾大電信巨頭占領(lǐng)，市場(chǎng)占有率超過80%，再加上晚于歐洲整整四年于95年才開始研發(fā)GSM，華為在技術(shù)上也難以匹敵。

值得慶幸的是，因歐洲不甘落后于美國，各個(gè)國家聯(lián)合起來以快速形成規(guī)模向全球推廣，GSM在2G時(shí)代占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，也為華為在海外的拓展之路留下了一絲曙光。

在國內(nèi)辛苦拓展市場(chǎng)的同時(shí)，華為團(tuán)隊(duì)不辭辛苦遠(yuǎn)赴海外攻克一個(gè)一個(gè)城市與國家，成為國際市場(chǎng)上一匹黑馬，又從黑馬變成領(lǐng)頭馬。這期間，一位俄羅斯數(shù)學(xué)家功不可沒。

1999年，華為在俄羅斯設(shè)立研究所，所里有一位俄羅斯小伙子，不善言辭，也不談戀愛，每天坐在電腦旁日復(fù)一日，不知道在做什么。但這樣默默無聞地待了十幾年后，突然有一天他說，我好像搞定了從2G到3G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)切換的核心算法。

此言一出，任正非馬不停蹄地帶人在上海進(jìn)行實(shí)驗(yàn)測(cè)試，結(jié)果顯示真的成功了，整個(gè)華為都為之沸騰。因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)的突破，讓華為一下子超過愛立信，領(lǐng)先了整個(gè)時(shí)代。

而這個(gè)所謂的算法正是鼎鼎大名的SingleRAN。在SingleRAN出現(xiàn)之前，移動(dòng)通訊基站的鋪設(shè)成本非常高，從2G、3G到4G每個(gè)通信技術(shù)的頻段不同，需要分別搭設(shè)不同的基站，不但浪費(fèi)空間，維護(hù)成本還高居不下，令運(yùn)營(yíng)商非常頭疼。

當(dāng)年，歐洲的大運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐的 CTO就曾提及，他們公司在歐洲要同時(shí)維持四種網(wǎng)絡(luò)，而4G網(wǎng)絡(luò)中又要維持 800 兆赫茲與 2.6g 兆赫茲兩個(gè)頻段，如此復(fù)雜的工作與高昂的成本，也令他們對(duì)4G在歐洲的普及有比較大的擔(dān)憂。

但是，SingleRAN的出現(xiàn)解決了這一問題。SingleRAN通過數(shù)學(xué)的算法和軟件的部署，讓一套基站可以同時(shí)支持2G的網(wǎng)，3G的UMTS網(wǎng)，還有4G的LTE網(wǎng)絡(luò)的多個(gè)頻段，讓整個(gè)基站的體積減少至少30%，極大地降低了運(yùn)營(yíng)商的成本。

此項(xiàng)技術(shù)一出，誰與爭(zhēng)鋒？果不其然，華為馬上就超過愛立信，拿下了沃達(dá)豐的巨大訂單，甚至靠此橫掃歐洲。

但華為并未止步于此，從通信小白成長(zhǎng)為一方巨鱷，短短二十載，華為經(jīng)歷1G空白、2G模仿、3G參與和4G陪跑，到5G時(shí)代終于靠著敢為人先的奮斗與精神領(lǐng)先全世界。這一切，離不開5G之父童文的貢獻(xiàn)。

與此前的鄭寶用、李一男不同，童文加入華為前便已是通信行業(yè)的領(lǐng)軍人物，無數(shù)光環(huán)加身，親身經(jīng)歷并參與了1G到4G無線線通信系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新與突破，擁有超300篇美國發(fā)明專利，2007年更是被Nortel授予為首批“Fellow”特級(jí)專家。

但就是這么一個(gè)鼎鼎大名的人物，也有失業(yè)的一天。2009年，受全球信貸緊縮狀況和銷售下滑的影響，美國三大通信設(shè)備商之一的北電網(wǎng)路以及旗下子公司在美國和加拿大申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，與此同時(shí)，童文一夜之間被迫下崗，只得另謀出路。

當(dāng)時(shí)，不乏如谷歌、英特爾這樣的知名公司向童文拋出橄欖枝，但出乎意料的是，童文選擇了當(dāng)時(shí)還處于發(fā)展階段、并不那么耀眼的華為。

為什么會(huì)選擇華為？后來童文回憶到，當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)不少巨擘預(yù)言移動(dòng)通信技術(shù)將止步于4G，這種情形下，逆勢(shì)啟動(dòng)5G研發(fā)，甚至表示將不惜成本全力支持5G研發(fā)的華為，實(shí)在是合童文的胃口。

于是，童文選擇加入華為開始研究5G。研發(fā)過程中，遇到了不少爭(zhēng)議，如童文堅(jiān)持與美國主流看法背道而馳的Sub-6G，再比如童文因一份尚未得到實(shí)踐論證，連作者本人都不認(rèn)為有實(shí)用價(jià)值的學(xué)術(shù)論文而申請(qǐng)6億資金研究。如此種種，但任正非依舊一心一意全力支持著5G研究。

后來，事實(shí)證明，任正非的決定并沒有錯(cuò)。三年之后，國際無線標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)3GPP第87次會(huì)議在美國拉斯維加斯召開，全球頂尖的通信專家們齊聚一堂，共同討論5G的標(biāo)準(zhǔn)解決方案。

當(dāng)時(shí)，華為的極化碼、高通的低密度奇偶檢查碼和法國的Turbo2.0針鋒相對(duì)，看似勢(shì)弱的華為極化碼卻最終奪得頭籌，得到了委員會(huì)分配的控制信道編碼的處理標(biāo)準(zhǔn)，并第一次在通信領(lǐng)域獲得話語權(quán)。隨后，其主導(dǎo)的上下行解耦技術(shù)也被寫入了3GPP R15標(biāo)準(zhǔn)中。

在童文的努力下，華為成為5G標(biāo)準(zhǔn)的中堅(jiān)力量，華為的5G技術(shù)成為全球5G主流方案，而美國卻因堅(jiān)持毫米波技術(shù)陷入瓶頸，導(dǎo)致其落后華為的5G技術(shù)整整三年。

星光不負(fù)趕路人。據(jù)國外研究機(jī)構(gòu)Dell'Oro Group發(fā)布的2020年第三季度全球電信設(shè)備市場(chǎng)報(bào)告，在該季度5G市場(chǎng)占比排名中，華為再次蟬聯(lián)第一。

而全球5G正式商用以來，華為5G設(shè)備的出貨量一路走高，截至2020年6月，華為一共獲得全球91個(gè)5G訂單，將高通、愛立信、諾基亞等歐美老牌通信企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

這些成績(jī)都是對(duì)二十多年來，夜以繼日攻克技術(shù)難關(guān)的華為人最好的嘉獎(jiǎng)。

02 手機(jī)與芯片的崛起史

2011年，是華為歷史上一個(gè)特殊的年份。那一年，雷軍的小米手機(jī)爆紅，掀起了國產(chǎn)手機(jī)做自主品牌的浪潮；而靠合約機(jī)做大的華為終端業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)敗退，成了名副其實(shí)的“爛攤子”。

痛定思痛之下，任正非緊急召開座談會(huì)，與郭平、徐直軍等高管連同終端業(yè)務(wù)的員工討論華為手機(jī)的未來。會(huì)上，任正非最終決定將手機(jī)業(yè)務(wù)升級(jí)為公司三大業(yè)務(wù)板塊之一，并轉(zhuǎn)型面向消費(fèi)者建立，任命余承東為新任CEO。

技術(shù)出身、此前忙于無線業(yè)務(wù)的余承東懵了，但木已成舟，他只得整理好心情走馬上任，扛起這個(gè)重?fù)?dān)。

當(dāng)時(shí)，接手前，華為手機(jī)只有500萬的出貨量，余承東卻直接定下了2012年6000萬部出貨量的業(yè)績(jī)指標(biāo)，還毅然決然地砍掉了3000萬臺(tái)運(yùn)營(yíng)商貼牌手機(jī)和非智能手機(jī)的型號(hào)。

這一舉措雖然解除了華為與運(yùn)營(yíng)商綁定的風(fēng)險(xiǎn)，卻同時(shí)將處于轉(zhuǎn)型初期的華為手機(jī)和余承東自己推到了一個(gè)尷尬的處境：步子邁得這么大，目標(biāo)能完成嗎？

這個(gè)問題，不到結(jié)尾誰也不知道。緊接著，余承東嘔心瀝血推出高端機(jī)Ascend P1，還推出首次搭載華為自研手機(jī)處理器芯片海思四核k3v2的高端機(jī)Ascend D1，但都慘遭賣不動(dòng)的滑鐵盧。

到年末時(shí)，華為手機(jī)的銷量堪堪達(dá)到2900萬臺(tái)，距6000萬臺(tái)銷量的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，余承東的地位也變得岌岌可危起來。

面對(duì)層出不窮的“倒余”呼聲，關(guān)鍵時(shí)刻任正非出手力挺了余承東，并為其頒發(fā)了“從零起飛”獎(jiǎng)和一架起飛的飛機(jī)模型，鞭策他繼續(xù)努力。

首戰(zhàn)慘敗，余承東只能硬著頭皮繼續(xù)上，一邊為了挽回士氣又“口出狂言”，表示三年之內(nèi)要讓華為手機(jī)成為世界領(lǐng)先手機(jī)終端廠商，另一邊則孤注一擲，傾注全部資源在新產(chǎn)品華為P6的研發(fā)上。

好在，皇天不負(fù)有心人。次年，新產(chǎn)品P6狂銷400萬臺(tái)，突破了此前100萬臺(tái)的最佳戰(zhàn)績(jī)，余承東扳回一局，也初步坐穩(wěn)了CEO的位子。

與此同時(shí)，余承東推出榮耀品牌貼身近戰(zhàn)小米，利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的風(fēng)口，與騰訊、迅雷等平臺(tái)合作引流，使得榮耀大爆，用一年時(shí)間走完了小米三年的路。

據(jù)榮耀總裁趙明公布的數(shù)據(jù)，2013年榮耀銷量?jī)H有1億美元，次年就達(dá)到了24億美元，全球銷量超2000萬臺(tái)，創(chuàng)造了全球互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的最快成長(zhǎng)紀(jì)錄。

但這些還只是華為手機(jī)輝煌之路上的一個(gè)小小起點(diǎn)。事實(shí)上，華為手機(jī)的騰飛并非一人之功，被稱為“手機(jī)大腦”的芯片也起到了非常重大的作用。

盡管2012年海思K3V2處理器芯片出來后遭萬人恥笑，還導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的旗艦D系列直接腰斬，但之后華為自研芯片卻一雪前恥，大大提升了華為手機(jī)的性能，并與之達(dá)成了雙贏的局面。

而提到芯片，就不得不提到一位巾幗不讓須眉的華為人——何庭波。2004年，華為突遭美國思科侵權(quán)指控，盡管不久后雙方就進(jìn)行了和解，但任正非還是意識(shí)到了把芯片掌握到自己手里的重要性。

于是，任正非當(dāng)機(jī)立斷拿出兩萬人和每年4億美金的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，決定成立一個(gè)芯片子公司進(jìn)行研發(fā)，并將這一重任交到了入職八年、敢做敢拼的何庭波身上。

何庭波只猶豫了一下，就開始組建團(tuán)隊(duì)投身于這一艱難的事業(yè)。盡管早已有心理準(zhǔn)備，但她發(fā)現(xiàn)自己還是低估了芯片研發(fā)起步時(shí)遇到的艱難險(xiǎn)阻。

何庭波帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)三年坎坎坷坷才終于研發(fā)出了第一款應(yīng)用級(jí)處理器K3V1，但由于其采用的11納米工藝落后對(duì)手好幾代，最終被自家手機(jī)廠棄用。

而好不容易研發(fā)出的K3V2盡管應(yīng)用到了手機(jī)上，但因加載緩慢，散熱不好，用戶體驗(yàn)極差，首戰(zhàn)同余承東一樣潰不成軍。但何庭波沒有放棄，直到2014年發(fā)布四核麒麟910T，搭載于華為P7，才開啟了波瀾壯闊的逆襲之路。

也正是在這一年，余承東和何庭波雙劍合璧，推出搭載了華為自研芯片海思 Kirin 925處理器的大屏高端機(jī)mate7，得到人們的熱捧，甚至出現(xiàn)“一機(jī)難求”的局面。

后來，華為的芯片與手機(jī)不斷更新迭代，互利互惠，互相成全，勢(shì)如破竹。2016年10月，根據(jù)華為提供的數(shù)據(jù)顯示，裝配麒麟950的華為Mate8全球累計(jì)銷售了680萬臺(tái)，P9、P9Plus銷售六個(gè)月時(shí)間超過了800萬臺(tái)的銷量。華為麒麟芯片的出貨量已經(jīng)超過了1億套 。

到了2017年，華為在德國發(fā)布麒麟970，不僅使華為步入了頂級(jí)芯片廠商行列。而且當(dāng)年，華為手機(jī)全球出貨量大約為1.53億部，其中有7000萬部手機(jī)使用了海思處理器。

也正是在這一年，華為總營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了6000億元，有媒體稱華為的營(yíng)收或是阿里、騰訊各自年收入的約4倍，是中興的5倍，是小米的6倍。

與此同時(shí)，根據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù)，2017年第三季度華為海思麒麟SoC市場(chǎng)份額由同期的6%提升到8%，排在高通、蘋果、聯(lián)發(fā)科和三星之后，位居第五，同比增長(zhǎng)30%。

次年，華為手機(jī)的猛烈攻勢(shì)無人可擋，在國內(nèi)手機(jī)出貨量暴跌14%的情況下，還逆勢(shì)增長(zhǎng)了16%，全年銷量2億部，已然成為中國手機(jī)市場(chǎng)的第一大品牌，用數(shù)據(jù)撐起了余承東和任正非那些年說過的“大話”。

03 智能時(shí)代，新的征程

昨天的成功并不代表著今后能夠永遠(yuǎn)成功，過去的輝煌并不意味著未來可以永遠(yuǎn)輝煌。事實(shí)上，面對(duì)困境華為從不屈服，也早已做好準(zhǔn)備。

2019年，盡管因?yàn)?G等技術(shù)領(lǐng)先而身陷以美國政府為首的“圍剿”，華為在各個(gè)領(lǐng)域的動(dòng)作卻一直不斷。

5月，批準(zhǔn)成立智能汽車解決方案BU部門，目標(biāo)成為面向汽車的增量ICT部件供應(yīng)商，幫助企業(yè)造好車；

6月，發(fā)布全員郵件，披露任正非在EMT《20分鐘》的講話，將從全世界招20-30名天才少年；

8月，舉行華為開發(fā)者大會(huì)，會(huì)上正式發(fā)布基于微內(nèi)核面向全場(chǎng)景的全新自有操作系統(tǒng)——鴻蒙系統(tǒng)。

用二戰(zhàn)之后，德日的一個(gè)著名口號(hào)或許能更準(zhǔn)確地描述華為的“人才觀”：什么都沒有了，只要人還在，就可以重整雄風(fēng)。

華為是這么想的，也是這么做的。自19年“天才少年計(jì)劃”啟動(dòng)以來，華為已經(jīng)招募了二十多位天才少年，其專業(yè)從自動(dòng)化、機(jī)器人、無線電、再到AI都有所覆蓋。

盡管天才少年們加入華為的時(shí)日尚短，暫無法得知他們的成就。但從近日爆火的B站UP主稚暉君身上，或可一窺“天才少年”這四個(gè)字背后的份量。

2021年6月6日，去年通過天才少年計(jì)劃進(jìn)入華為的稚暉君在B站上傳了一條名為《我把自行車做成了自動(dòng)駕駛》的視頻。視頻內(nèi)容很簡(jiǎn)單，主要講述了一個(gè)因下雨天路滑騎車摔跤而不甘心的UP主，決定用自己的專業(yè)知識(shí)設(shè)計(jì)出一臺(tái)可以“自己跑”的自行車，然后用四個(gè)月做出來了。

此視頻一出，網(wǎng)紅教師李永樂稱稚暉君是”天才的樣子“，B站董事陳睿前排圍觀，大贊其”重新定義了自行車“，更有網(wǎng)友從專業(yè)角度列舉出了稚暉君在視頻中運(yùn)用到的各種知識(shí)，得出一個(gè)人頂?shù)蒙弦恢粓F(tuán)隊(duì)的強(qiáng)悍結(jié)論，讓我們看到了科技的魅力。

任公曾言：”少年強(qiáng)則國強(qiáng)?！?strong>從鄭寶用到稚暉君，我們看到了華為屹立三十年不倒的秘訣，也看到了閃爍著希望之光的未來。人才不滅，則華為不敗。

參考來源：

1. 《華為傳：一部中國式企業(yè)的浩蕩成長(zhǎng)史》

2. 《華為傳：發(fā)展歷程與八大戰(zhàn)略行動(dòng)》

3. 《華為崛起》

4. 《華為 從中國制造到中國創(chuàng)造》

5. 《華為訪談錄》

6. 財(cái)經(jīng)無忌《華為的二號(hào)員工和歷史性的HJD48》

7. 財(cái)經(jīng)無忌《從GSM開始，塑造“通信主權(quán)”》

8. 衣公子的劍《漫漫有為路》

9. Junko Yoshida《馬背上的GSM：華為成全球最大黑馬之前》

10. 市界《天才李一男不愛小鎮(zhèn)青年》

11. CSDN《鴻蒙OS背后的那位靈魂人物》

12. 《你所不知道的余承東，三次豪賭帶領(lǐng)華為通信全球領(lǐng)先 》

13. 飯統(tǒng)戴老板《華為手機(jī)往事：一個(gè)硬核直男的崛起故事》

14. 聽我talk科技《童文：華為5G之父，證明極化碼的商用價(jià)值，讓它成為全球5G標(biāo)準(zhǔn)》

15. 豆瓣《華為5G首席科學(xué)家童文》

16. 政商參閱《華為崛起背后，神秘“芯片女王”現(xiàn)身，隱藏15年攬獲六項(xiàng)世界第一》

17. eyzeyz《突破斷芯之痛！華為崛起的背后這個(gè)女人真厲害》

18. 黑馬奇趣《華為二號(hào)人物鄭寶用：生于福建農(nóng)村，高考全市第一卻放棄清華讀博》

19. 極客隊(duì)長(zhǎng)GeekLead《華為崛起，都靠中國人嗎？【科普】改寫歷史的技術(shù)突破》

20. 《科技知識(shí)秀 | 華為與singleRAN》