近年來大型銀行先后已經(jīng)開始大刀闊斧的數(shù)字化升級，但從資金、人才、技術、展業(yè)范圍等方面來看，中小銀行目前的行動仍然相對保守。值得關注的的是，2021銀保監(jiān)會工作會議上首次提出“要推動大型銀行向中小銀行輸出風控工具和技術”。

品鈦CEO李惠科在接受采訪時指出，中小銀行面臨智能化、數(shù)字化挑戰(zhàn)，正需要借助金融科技的力量尋找破解之道。大行合規(guī)上的管理經(jīng)驗比較完善，從產(chǎn)品設計到業(yè)務流程都可以輸出相關的系統(tǒng)；大行的技術架構(gòu)或是核心業(yè)務模塊，包括數(shù)據(jù)的接入、清洗處理，到風控模型的建立，信貸的前中后期管理等各方面都可以幫助到中小銀行，有的甚至可以直接輸出。

“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，大型銀行本身的技術架構(gòu)演化得更為靈活，更微服務化、云化、API化，這種演化才使得包括風控在內(nèi)的技術賦能成為了可能?！崩罨菘蒲a充道。

銀行業(yè)相關人士表示，借助第三方平臺開發(fā)的金融科技產(chǎn)品，中小銀行能夠節(jié)省資金和時間成本，實現(xiàn)金融業(yè)務全流程數(shù)字化服務。中小銀行只有建立技術層面的開放合作模式，形成多層次的生態(tài)伙伴網(wǎng)絡，才能實現(xiàn)自身科技能力和業(yè)務價值的同步提升。

這里說的第三方平臺，當然還包括金融科技公司，這股科技力量同樣不可忽視。第三方金融科技解決方案服務商起步較早，有豐富的場景實戰(zhàn)經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)運營能力，可以更好的助推中小銀行的數(shù)字化升級。

以小微信貸為例，如何更好地滿足小微企業(yè)的融資需求一直是銀行業(yè)努力攻破的難點。目前大多數(shù)中小銀行還在通過線下考察的形式，進行小微信貸業(yè)務的授信評估。從貸前反欺詐、貸中預警到貸后管理，如何實現(xiàn)線上化、自動化，提高服務效率，也是中小銀行面臨的主要挑戰(zhàn)之一。李惠科表示，金融活水要向小微企業(yè)精準滴灌的需求，在疫情紓困的大前提下變得更為迫切，而小微企業(yè)也正是中小銀行服務的主要客群，當小微企業(yè)自身經(jīng)營不夠規(guī)范、數(shù)據(jù)不夠完善，中小銀行的風控管理難度也相應增加。

品鈦于2016年就開創(chuàng)了線上化數(shù)字化的小微企業(yè)智能信貸決策技術先河，圍繞獲客與風控兩大環(huán)節(jié)，基于電商、支付、企業(yè)財稅等場景打造面向小微企業(yè)的端到端的全流程智能信貸解決方案，并通過“數(shù)據(jù)+場景+技術”賦能銀行進行中小微客戶信貸業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。依托與銀行的良好合作，品鈦的小微信貸解決方案已幫助近8萬家小微企業(yè)解決了資金周轉(zhuǎn)需求。

目前，品鈦已服務國內(nèi)外數(shù)十家金融機構(gòu)和商業(yè)機構(gòu)，為其提供全面的智能信貸技術和咨詢服務，包括中國工商銀行、Judo Bank、Banjo、銀聯(lián)商務、拉卡拉、收錢吧、百望云、微店等。

相信通過大型銀行和第三方金融科技解決服務商的聯(lián)合助力，中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐無疑會加速，助推中小銀行進入新的發(fā)展階段。