1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或任務(wù)不明確

敏捷章程中關(guān)于目標(biāo)的部分--愿景、使命和使命測(cè)試

2、團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議不明確

敏捷章程中關(guān)于一致性的部分--價(jià)值觀、原則和工作協(xié)議

3、團(tuán)隊(duì)環(huán)境不明確

敏捷章程中關(guān)于環(huán)境的部分-邊界 承諾資產(chǎn)和前瞻性分析

4、需求不明確

幫助發(fā)起人和相關(guān)方制定產(chǎn)品愿景?？紤]使用實(shí)例化需求、用戶故事地圖和影響地圖來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品路線圖。讓團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起來(lái)明確需求的期望和價(jià)值。逐步將路線圖分解為具有更少具體需求的待辦事項(xiàng)列表

5、用戶體驗(yàn)不佳

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)踐應(yīng)在早期就讓用戶經(jīng)常參與。

6、估算不準(zhǔn)確

通過(guò)分解故事來(lái)讓故事變小。讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用相對(duì)估算進(jìn)行估算?？紤]通過(guò)敏捷建?；虼烫絹?lái)理解故事。

7、工作分配或工作進(jìn)展不明確

幫助團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到要自我管理工作?？紤]用看板面板查看工作流程?？紤]利用每日站會(huì)，根據(jù)看板查看工作進(jìn)展。

8、團(tuán)隊(duì)面臨障礙

仆人式領(lǐng)導(dǎo)能幫助消除這些障礙。如果團(tuán)隊(duì)不知道他們都有哪些可選方案，就要考慮聘請(qǐng)教練。有時(shí)，團(tuán)隊(duì)或仆人式領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法消除障礙，團(tuán)隊(duì)就需要上報(bào)故事。

9、由于產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表不夠完善，導(dǎo)致工作延誤/超時(shí)

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)一起研討故事。為故事創(chuàng)建一個(gè)準(zhǔn)備就緒的定義?？紤]分拆故事以使用更小的故事。

10、缺陷

考慮對(duì)特定環(huán)境有效的技術(shù)實(shí)踐。它們可能是：結(jié)對(duì)工作、產(chǎn)品集體負(fù)責(zé)制、普適測(cè)試(測(cè)試驅(qū)動(dòng)方法和自動(dòng)化測(cè)試方法)以及穩(wěn)健的完成的定義。

11、工作未完成

團(tuán)隊(duì)確定故事完成的定義，包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)。另外，還要為項(xiàng)目補(bǔ)充發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。

12、技術(shù)債務(wù)(代碼質(zhì)量降級(jí))

重構(gòu)、敏捷建模、普適測(cè)試、自動(dòng)化代碼質(zhì)量分析、完成的定義。

13、產(chǎn)品復(fù)雜性過(guò)高

無(wú)論是軟件項(xiàng)目還是非軟件項(xiàng)目，都要常常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)思考：“最簡(jiǎn)單的有效方法是什么?”，并應(yīng)用“簡(jiǎn)潔，即盡最大可能減少不必要的工作，這是一門(mén)藝術(shù)”的敏捷原則。這樣做將有助于降低復(fù)雜性。

14、團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程進(jìn)展緩慢或沒(méi)有改善

不要做過(guò)多的前期工作，而要考慮讓團(tuán)隊(duì)通過(guò)刺探來(lái)學(xué)習(xí)。另外，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)衡量在制品(WIP)，看看哪些部分團(tuán)隊(duì)并不需要設(shè)計(jì)，只需要交付價(jià)值?？s短迭代，并創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)健的完成的定義。

15、前期工作過(guò)多導(dǎo)致返工

在每次回顧中，選擇的改進(jìn)項(xiàng)目不要超過(guò)三個(gè)。讓仆人式領(lǐng)導(dǎo)幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)怎樣整合這些待改進(jìn)項(xiàng)。

16、錯(cuò)誤的開(kāi)始，前功盡棄

讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人成為團(tuán)隊(duì)不可分割的一分子。

17、產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表雜亂無(wú)序

按價(jià)值排序，并考慮延遲成本按持續(xù)時(shí)間(CD3)和其他價(jià)值模型劃分。

18、倉(cāng)促/等待，不均勻的工作流程

計(jì)劃要對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)的能力，而不是超出能力所及。要求人員停止多任務(wù)，為一個(gè)團(tuán)隊(duì)專注工作。請(qǐng)團(tuán)隊(duì)利用結(jié)對(duì)、群集或群體開(kāi)發(fā)等方法，平衡整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。

19、相關(guān)方要求無(wú)法滿足

仆人式領(lǐng)導(dǎo)與這個(gè)相關(guān)方(可能是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人)一起工作。

20、意想不到或不可預(yù)見(jiàn)的延誤

讓團(tuán)隊(duì)更頻繁地檢查，使用看板面板檢查工作流和在制品限制，了解需求對(duì)團(tuán)隊(duì)或產(chǎn)品的影響，也可以在障礙板上跟蹤障礙和障礙消除情況。

21、孤立的團(tuán)隊(duì)，而不是跨職能團(tuán)隊(duì)

讓項(xiàng)目人員作為跨職能團(tuán)隊(duì)自我組織。使用仆人式領(lǐng)導(dǎo)技巧幫助管理人員理解為什么敏捷需要跨職能團(tuán)隊(duì)。