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疫情三年，影視公司們都活得咋樣？

2022-09-21 11:57 作者:后浪電影PostWaveFilm 0人讀過 | 我要投稿

2019年末的新冠疫情，直接把中國乃至世界影視分割成兩個部分：新冠前和新冠后。
截止到今年，疫情已經(jīng)三年。三年以來，中國乃至全球的影視頹勢，肉眼可見。三年以來，中國乃至全球的影視公司，步履維艱。無論是上市巨霸還是撮爾小司，怎樣才能活著，成了他們唯一的經(jīng)營之道。那他們在怎樣活著？以及到底活得怎樣？我們就從公開可查的資料和數(shù)據(jù)里，和大家一起整體感知影視行業(yè)的艱難窘境。

《瘋狂的外星人》（2019）

股價下跌，連續(xù)虧損

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根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在上交所、深交所上市的影視公司合計(jì)為22家。作為上市公司，股價的變化是最直觀地反應(yīng)公司經(jīng)營情況的一個數(shù)據(jù)。本文分別以9月中旬某個交易日作為基點(diǎn)，分別查詢了這22家影視公司，過去4年的股價變化。在這個變化里，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)，有18家公司出現(xiàn)了明顯的股價下跌——剩下的四家里，光線傳媒維持不變，博納影業(yè)剛剛上市，實(shí)現(xiàn)股價抬升的兩家公司，分別是是祥源文化和捷成股份。

但是，祥源文化的主營核心業(yè)務(wù)并非院線電影，而是互聯(lián)網(wǎng)動漫，主要包括新媒體動漫、文旅動漫、動漫原創(chuàng)、動漫版權(quán)授權(quán)等。而在動畫電影方面，主要通過控股北京其欣然數(shù)碼科技有限公司（其卡通）來體現(xiàn)，重要作品都是諸如像《馬小跳》《神秘世界歷險記》1~4部、《桂寶之爆笑闖宇宙》等子供向電影。從嚴(yán)格意義來說，它還不算血統(tǒng)純正的影視公司。而更多的影視公司，都在疫情后面臨大幅度的股價下滑，像華策、中影、萬達(dá)等老牌電影公司，股價都跌去三成之多，而上影和北京文化的股價，更是直接腰斬。

股價的下跌，不僅意味著市值萎縮，更體現(xiàn)出整個市場的坍塌和窘迫。可以再看一下2020年上半年，這些上市影視公司的收入增速，以及毛利分布的象限圖，更可以一目了然地看到當(dāng)下整個影視行業(yè)的艱難處境。除華策以外，其余公司的收入都出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，不少公司的毛利也呈現(xiàn)巨大的虧損。

當(dāng)我們繼續(xù)查看他們過去幾年的母公司凈利潤等數(shù)據(jù)，則進(jìn)一步可以看到，疫情已經(jīng)給影視公司的企業(yè)經(jīng)營帶來巨大的負(fù)面影響。比如下表這張名為《中國A股上市影視公司歸母凈利潤一覽表》。我們知悉對比這張圖里的數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。在疫情來臨前的2019年，22家上市公司中，僅有8家公司出現(xiàn)虧損；而到了2020年，虧損公司直接飆升到17家！雖然在2021年時，部分企業(yè)得到些許緩解，但從2022年的中報來看：今年產(chǎn)生虧損的公司數(shù)量及虧損幅度，肯定又將會出現(xiàn)較為顯著的上升。甚至不少影視公司所面臨的危機(jī)，比2020年更為嚴(yán)峻。

曾經(jīng)創(chuàng)造過中國影史票房奇跡《戰(zhàn)狼2》的北京文化，已經(jīng)連續(xù)4年出現(xiàn)虧損，其公司重金打造的“《封神》三部曲”也始終難產(chǎn)。而像華誼兄弟，即便在疫情后締造了《八佰》這樣的票房神話，依然要面對連續(xù)四年虧損的局面，想要盈利似乎比登天還難。其他公司如幸福藍(lán)海、金逸影視和奧飛娛樂等，也會繼續(xù)迎來疫情后第三年的虧損。如果說疫情之后，中國電影的主要類型是主旋律電影的話，那疫情之后中國影視公司的主要現(xiàn)狀，就是不停虧損，以至于風(fēng)投圈甚至達(dá)成了“投什么都不能投電影”的共識。這種信號的釋出，對寒冬期的影視行業(yè)來說，無疑是雪上加霜。

《功夫》（2004）

票房下滑，產(chǎn)量下降

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除了利潤這種經(jīng)營數(shù)據(jù)，過去4年的票房榜，也能看出影視行業(yè)的變化。2019年，排片前10的電影票房累計(jì)，高達(dá)到286.92億——前10中墊底的一個，都能拿到14.34億的票房。但在疫情之后，票房能破10億，就已經(jīng)很難得。而且在2020和2021年，票房甚至出現(xiàn)了斷層的情況——尤其在2021年，第3到第4名之間，竟然差了30多個億。

2022年也沒好到哪里去。盡管今年還有一個季度的票房空間，但回顧一下上半年接連創(chuàng)造的過去幾年最差的清明檔、最差的端午檔、最差的勞動檔、最差的暑期檔，以及最差的中秋檔……誰還敢對未來這一個季度，產(chǎn)生更大的期待？更何況，一年一度的國慶檔在即，卻沒有重磅電影官宣空降，這完全沒辦法讓人對它產(chǎn)生多少向往。造成這種冰冷局面的重要原因之一，就是各大影視公司的產(chǎn)出數(shù)量，在疫情后嚴(yán)重縮水——也就是所謂的“供給側(cè)不足”。比如下邊這個名為《中國部分電影出品公司院線電影》的表格。

從這個表格里我們可以明顯地看出，2020年是一個非常明確的分水嶺，而在2021年短暫回春后，2022年再次出現(xiàn)嚴(yán)重“缺貨”的情況。簡而言之就是：整個影視行業(yè)的上游，沒錢了！像華誼這樣的老牌電影公司，今年接連錯過重要檔期，完全沒有任何作品問世，這在往年是完全不能想象的。

電影制作，本身就是資金回籠周期特別長的行業(yè)。倘若一直沒有電影上映，自然沒辦法進(jìn)行票房分賬，企業(yè)經(jīng)營就會受到巨大影響。而供給側(cè)不足造成的情況，則直接影響了整個產(chǎn)業(yè)鏈——當(dāng)出品公司沒辦法出產(chǎn)電影，宣發(fā)團(tuán)隊(duì)也就失去服務(wù)對象，院線緊跟著就會減少營收，逐漸導(dǎo)致整個行業(yè)鏈出現(xiàn)斷裂。最終結(jié)果就是：大量從業(yè)人員失業(yè)，不得不改行做些出力不討好的工作。

《少林足球》（2001）這種在從業(yè)人員和宣傳活動上的大幅度縮減，從疫情開始就出現(xiàn)了。比如下邊這個表格，仔細(xì)看就會知道：在第一波疫情襲來時，除了歡瑞，其他的影視公司基本上都縮減了支出，尤其是業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等——這個看似細(xì)微的變動，逐漸傳導(dǎo)到下游，整個行業(yè)的流動性，都會因此而逐漸減少。

或許對非從業(yè)人員來說，這個變化完全意識不到。那我們就換一個所有電影愛好者都可能深有體會的細(xì)節(jié)。通常來說，每周五到周日這三天，是新片上線的最佳時機(jī)，也是新片最容易扎堆的時候，因?yàn)橛幸粋€周末可以用來吸引觀眾。但是今年5月份的第一個周末，居然出現(xiàn)了零新片上映的情況——這在過去多年里，都不曾發(fā)生。

《讓子彈飛》（2010）更讓很多人大跌眼鏡的事：據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年上半年上映的國產(chǎn)影片數(shù)量，僅僅只有128部，相較于2021年同期，下降了近4成。與這個數(shù)據(jù)相匹配的是我國新增電影院的速度，明顯放緩，而且全國有近6成的影院，在過去三年里，都曾出現(xiàn)過至少停業(yè)1個月的情況，其中停業(yè)2個月的影院數(shù)量，占比達(dá)到31%。全行業(yè)數(shù)據(jù)下跌的結(jié)果就是：公司規(guī)模和布局越大的公司，越容易在這個時候受到?jīng)_擊。比如萬達(dá)影業(yè)和萬達(dá)院線。

相于萬達(dá)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局受到的沖擊，光線影業(yè)要好一些。光線把自己的主要精力，投入到了小體量青春愛情類電影的制作中，接連出品了像《十年一品溫如言》《我是真的討厭異地戀》《我們的樣子像極了愛情》這類電影，從而更容易實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、規(guī)模化，風(fēng)險較小，在保障投資回報率方面，擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢。

此類項(xiàng)目的穩(wěn)定輸出，讓光線在并不樂觀的市場環(huán)境下，保持了穩(wěn)健的經(jīng)營狀態(tài)。

博納影業(yè)，一枝獨(dú)秀

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在影視寒冬起逆流而上的，是博納影業(yè)。8月18日，博納影業(yè)正式敲響上市鐘聲，在深交所上市，這也使之成為近五年來，首家實(shí)現(xiàn)A股上市的影視公司。

博納之所以能在這樣艱難的市場環(huán)境下逆流而上，主要還是它精準(zhǔn)地把握了市場走向，可以說是把主旋律電影玩得明明白白。比如下邊這張名為《博納參與的主旋律電影一覽表》。從中可以看出，在疫情之前，博納就已經(jīng)在主旋律電影的賽道上布局。所以即便2020年至今疫情肆虐，但由于主旋律電影受到更多的扶持和關(guān)注，博納出品的這一類電影，幾乎每一個都能成為爆款。

而且在即將到來的國慶檔，極有可能上映的《長空之王》和《鋼鐵意志》的背后也都是博納影業(yè)，簡直可以說——贏麻了。除此之外，還有像《無名》《紅海行動2》《追龍3》《智取威虎山前傳》等儲備項(xiàng)目也都有機(jī)會成為所在檔期的翹楚。

只不過“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。博納一家再火爆，放在大的行業(yè)環(huán)境里，依舊是杯水車薪。更何況，電影作為一門藝術(shù)門類，不可能只有一種題材和樣式，也不能只是也依賴博納一家支撐——電影行業(yè)的繁榮，從來都是靠所有從業(yè)者，生產(chǎn)出更多元、更繁復(fù)的題材、類型和故事才能實(shí)現(xiàn)。畢竟，大家好，才是真的好。但是，放眼現(xiàn)在的行情，疫情依舊在全國各地肆虐，影院的營業(yè)率也始終在七成左右徘徊。新冠不除，影視行業(yè)依舊沒有希望。

《西游降魔篇》（2013）相信近三年的考驗(yàn)，已經(jīng)讓眾多影視公司感到極大的疲勞，只是在短期內(nèi)，仍然必須直面冷酷的市場。再加上進(jìn)口片引進(jìn)受限，國產(chǎn)片定檔拖延，也讓本就嚴(yán)苛的市場環(huán)境，更是雪上加霜。如何克服可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流斷裂危機(jī)，以及如何在新的市場環(huán)境下重新找準(zhǔn)定位，及時推出更多的電影作品，成了擺在這些電影公司面前，一道極為難解卻又必須解開的難題。鳴謝：本文部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由【shirley駱】提供，非常感謝。