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長(zhǎng)音頻元年騰訊音樂(lè)入局,頭部主播迎巨大商業(yè)機(jī)遇

2020-04-29 19:23 作者:萬(wàn)能的大熊老師  | 我要投稿

視頻大戰(zhàn)方興未艾,音頻升級(jí)又大潮襲來(lái),根據(jù) Counterpoint Research 的最新數(shù)據(jù),2019年全球音樂(lè)流媒體付費(fèi)訂閱量同比增長(zhǎng)了32%,達(dá)到3.58億,這一增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于音頻等原創(chuàng)內(nèi)容。音頻內(nèi)容領(lǐng)域正在進(jìn)入高速發(fā)展階段。

究其原因,有兩個(gè)方面,一方面是收聽(tīng)設(shè)備的普及化,帶來(lái)用戶的大幅增長(zhǎng),比如汽車出行的普及化,智能音響的普及化,更為重要的則是智能手機(jī)的普及化。另一方面則是音頻原創(chuàng)內(nèi)容從數(shù)量到質(zhì)量上的不斷增長(zhǎng),讓更多用戶愿意在碎片化時(shí)間消費(fèi)音頻內(nèi)容。

近日,騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)召開(kāi)線上長(zhǎng)音頻戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),宣布正式入局長(zhǎng)音頻領(lǐng)域,重磅推出酷我音樂(lè)旗下長(zhǎng)音頻新品牌“酷我暢聽(tīng)”為音頻行業(yè)的發(fā)展添了一把火,也為長(zhǎng)音頻領(lǐng)域帶來(lái)了一波巨大的商業(yè)機(jī)遇。

(圖為騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)CFO胡敏)

音頻市場(chǎng)亟待破局

事實(shí)上,中國(guó)的音頻市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展多年,但實(shí)際上,整個(gè)商業(yè)模式的發(fā)展卻一直還比較含混,經(jīng)歷多個(gè)熱點(diǎn)輪換之后,雖然知識(shí)付費(fèi)大潮確實(shí)為音頻行業(yè)帶來(lái)一波收費(fèi)機(jī)會(huì),但至今都沒(méi)有形成比較穩(wěn)定的內(nèi)容格局。究其原因,我覺(jué)得核心在于音頻內(nèi)容整體環(huán)境還不夠成熟,用戶粘度也不夠高。

這實(shí)際上還是一些視頻網(wǎng)站早期發(fā)展的感覺(jué),內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊,用戶的體驗(yàn)也是可有可無(wú),這種情況的改變事實(shí)上是從版權(quán)內(nèi)容開(kāi)始的,逐漸發(fā)展到了平臺(tái)自制劇和自制娛樂(lè),開(kāi)始養(yǎng)成了用戶的付費(fèi)習(xí)慣,并通過(guò)會(huì)員收費(fèi)穩(wěn)定了商業(yè)模型。而現(xiàn)在則已經(jīng)發(fā)展到多樣化收費(fèi)的階段了,提前點(diǎn)播等方式也開(kāi)始層出不窮,充分發(fā)揮了基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來(lái)做付費(fèi)的靈活性。這條發(fā)展之路,事實(shí)上,對(duì)于音頻市場(chǎng)來(lái)說(shuō),我覺(jué)得是非常合適的。

只不過(guò)音頻和視頻天然的不同就在于沉浸式的體驗(yàn)差距較大,用戶聽(tīng)音樂(lè)并不會(huì)像看視頻一樣那么認(rèn)真和專注,想要解決這個(gè)用戶粘度的問(wèn)題,就必須解決內(nèi)容的吸引力問(wèn)題。

所以長(zhǎng)音頻走向IP化、專業(yè)化事實(shí)上還是一條必由之路。憑借大IP、強(qiáng)內(nèi)容、強(qiáng)自制,來(lái)保證長(zhǎng)音頻的質(zhì)量和吸引力,讓他們像當(dāng)年的收音機(jī)評(píng)書(shū)一樣可以長(zhǎng)期吸引用戶連續(xù)收聽(tīng),是酷我音樂(lè)深思熟慮后的結(jié)論。這種升級(jí)對(duì)于當(dāng)下的千億音頻市場(chǎng)來(lái)說(shuō),可以說(shuō)是箭在弦上,不得不發(fā)。這次酷我音樂(lè)旗下酷我暢聽(tīng)的入局,被看作是音頻行業(yè)突破的一次重要契機(jī)。

酷我暢聽(tīng)有備而來(lái)

騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)是中國(guó)在線音樂(lè)娛樂(lè)服務(wù)領(lǐng)航者,旗下有QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)和全民K歌等大眾耳熟能詳?shù)囊魳?lè)平臺(tái)產(chǎn)品,財(cái)報(bào)顯示月度活躍用戶已經(jīng)超過(guò)8億。

在2019年,騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)力嘗試長(zhǎng)音頻領(lǐng)域,推出了包括有聲書(shū)、相聲評(píng)書(shū)、歷史人文、感情生活、親子教育、廣播劇等多種類型的音頻,獲得了良好的市場(chǎng)反饋,最為重要的是建立了一套長(zhǎng)音頻制作、引進(jìn)、推廣上下游領(lǐng)域的完善生產(chǎn)與分發(fā)機(jī)制。在2020年3月,騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)正式宣布和閱文集團(tuán)達(dá)成具有里程碑意義的戰(zhàn)略合作,共同開(kāi)拓長(zhǎng)音頻領(lǐng)域有聲作品市場(chǎng)。當(dāng)跑通了這一切之后,長(zhǎng)音頻服務(wù)品牌“酷我暢聽(tīng)”正式上線。

在發(fā)布會(huì)上,酷我音樂(lè)副總裁肖軼介紹了相關(guān)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,比如“超級(jí)內(nèi)容系列”就涵蓋了超級(jí)IP、超級(jí)大咖和超級(jí)自制三大內(nèi)容,通過(guò)優(yōu)質(zhì)原聲原著聲態(tài)引入,頭部多元IP有聲內(nèi)容改編開(kāi)發(fā)、大咖量身定制和精品內(nèi)容自制,打造酷我暢聽(tīng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容矩陣,完成聽(tīng)眾的內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)。

(圖為酷我音樂(lè)副總裁肖軼)

這里我們可以看出,酷我暢聽(tīng)在長(zhǎng)內(nèi)容的打造上思考的還是非常透徹,分別從IP、定制以及自制三個(gè)維度來(lái)進(jìn)行切入,以滿足不同用戶的需求。一方面保證了音頻質(zhì)量和內(nèi)容的品質(zhì),一方面則建立了音頻生態(tài)的機(jī)制,可以讓更多名人、明星乃至行業(yè)大咖參與其中,憑借他們的影響力、號(hào)召力和粉絲來(lái)吸引更多的聽(tīng)眾。

目前,在廣播劇方面由南派三叔親自擔(dān)綱內(nèi)容監(jiān)制并正在開(kāi)發(fā)的獨(dú)家廣播劇《盜墓筆記重啟之極海聽(tīng)雷》、潘粵明重新演繹的《白夜追兇》、起點(diǎn)中文網(wǎng)年度書(shū)王《詭秘之主》等多個(gè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)上線?!皶r(shí)空之聲”王剛的獨(dú)家定制節(jié)目《王剛講故事》系列、“國(guó)風(fēng)之聲”霍尊獨(dú)家定制的《邂逅詩(shī)經(jīng)》、“靈動(dòng)之聲”韓雪首檔個(gè)人音頻博客節(jié)目《接招吧!韓雪》也都在不斷地制作和發(fā)行之中。

(圖為酷我音樂(lè)副總裁肖軼)

多管齊下打造內(nèi)容生態(tài)

這種多管齊下的打法顯然經(jīng)過(guò)了深思熟慮,這對(duì)整個(gè)音頻行業(yè)的粘性強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)了巨大的升級(jí)。既然用戶可以追星去聽(tīng)他們的新的音樂(lè),為什么不能追星去聽(tīng)新的音頻呢?我覺(jué)得從這個(gè)角度來(lái)看,這是用在線音樂(lè)的運(yùn)營(yíng)思路去打造長(zhǎng)音頻,用已經(jīng)被驗(yàn)證的用戶增長(zhǎng)打法,培育長(zhǎng)音頻用戶。

總體看來(lái),這已經(jīng)是在用做美劇的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做音頻節(jié)目了,整體的專業(yè)度和內(nèi)容品質(zhì)和UCG的音頻課程還是不能同日而語(yǔ)。酷我暢聽(tīng)用這么高規(guī)格的內(nèi)容來(lái)樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn),不得不說(shuō)是一個(gè)實(shí)力的體現(xiàn),也是一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)和格局的體現(xiàn)。如果內(nèi)容不能升級(jí),長(zhǎng)音頻行業(yè)就沒(méi)有出路,這一升級(jí),想必會(huì)引發(fā)一輪全新的競(jìng)賽,而在大家的共同努力之下,我相信用戶的習(xí)慣和粘度會(huì)被改變,一個(gè)長(zhǎng)音頻的全新發(fā)展空間將被打開(kāi)。

對(duì)于很多頭部播主而言,可以說(shuō)是一個(gè)巨大的商機(jī),畢竟騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)以龐大的用戶群體為核心依托,構(gòu)建起領(lǐng)先的產(chǎn)品開(kāi)拓和內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),通過(guò)與騰訊生態(tài)中的文娛業(yè)務(wù)體系聯(lián)動(dòng),將為長(zhǎng)音頻業(yè)務(wù)帶來(lái)更多資源整合的機(jī)會(huì)。能夠在這波大潮中順勢(shì)起飛,我想會(huì)是一個(gè)非常好的契機(jī)。

不過(guò)需要注意的是,雖然機(jī)會(huì)巨大但是要求也高,如何能夠把自己的長(zhǎng)音頻節(jié)目打造的更加有品質(zhì)和吸引人,我覺(jué)得才是最關(guān)鍵的部分。自媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化,但長(zhǎng)音頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。這就好像視頻行業(yè)剛剛進(jìn)入版權(quán)時(shí)代,未來(lái)還有很大的空間可以持續(xù)發(fā)展,能夠抓住這一波機(jī)遇,相信會(huì)誕生很多新的大咖。

依靠騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)自身獨(dú)立體系、獨(dú)有資源聯(lián)動(dòng)、宣發(fā)和用戶的連接能力,酷我暢聽(tīng)正在重塑整個(gè)長(zhǎng)音頻市場(chǎng)的規(guī)則,最終會(huì)打造出一套全新的長(zhǎng)音頻生態(tài)網(wǎng)絡(luò),讓音頻世界迎來(lái)一個(gè)全新的未來(lái)。


長(zhǎng)音頻元年騰訊音樂(lè)入局,頭部主播迎巨大商業(yè)機(jī)遇的評(píng)論 (共 條)

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