技術(shù)人員的正確管理方法
職場(chǎng)上總有人抱怨手下的技術(shù)人員是刺頭,不好管理,甚至還和出生年份掛上鉤,真的是不好管理么,未必。技術(shù)人員從職業(yè)特征需要保持專注力是毋庸置疑的,對(duì)數(shù)字、事件的敏感是專注的前提。正因?yàn)槿绱?,?dāng)技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo),就不要想著拿技術(shù)人員出悶氣,因?yàn)樗麄儠?huì)當(dāng)真和你生氣;也不要想著冤枉技術(shù)人員他們不介意,他們真的會(huì)和你叫真。技術(shù)人員與商務(wù)人員是兩個(gè)極端,想要平安無(wú)事需慎重區(qū)別對(duì)待。商務(wù)技術(shù)兩不誤的要不是領(lǐng)導(dǎo)要不就是精神分裂,那也不是每個(gè)人都能做到的。寫給那些喜歡粗線條管理的人們。
標(biāo)簽: