企業(yè)家們通常有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是喜歡讀書。

有的企業(yè)家甚至表示，自己創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)，以及所取的成功，跟某一本書對(duì)自己的影響有很大關(guān)系。

正如在一些關(guān)于他們的訪談、圖書或文章中，經(jīng)常能看到他們推薦的書單，有的書甚至成為他們事業(yè)“開掛”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，說是影響他們一生也不過分。

今天我們挑選了影響商界大佬的10本經(jīng)典好書，其中的獨(dú)特之處，值得細(xì)細(xì)品讀。

書單來源：正和島 內(nèi)容編輯：泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力

01《失控》[美]凱文·凱利

在騰訊內(nèi)部的演講中，張小龍反復(fù)提及這本書啟發(fā)了他的產(chǎn)品觀：不與用戶產(chǎn)生互動(dòng)的產(chǎn)品，是失敗的產(chǎn)品；產(chǎn)品規(guī)則越簡(jiǎn)單，才越能讓群體形成自發(fā)的互動(dòng)；產(chǎn)品上線后，就有了自己的生命，會(huì)自己與海量用戶互動(dòng)，最后會(huì)互動(dòng)出什么結(jié)果，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)者不能控制的。張小龍說，“（失控）這本書很厚，所以很多人都沒有耐心的看完它?？墒侨绻覀兠嬖囈粋€(gè)大學(xué)生，他告訴我看完了這本書，我肯定就錄用他?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要的著作之一，早閱讀一天，就讓你在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代先行一步。

這是一本關(guān)于機(jī)器、系統(tǒng)、生物和社會(huì)的"大部頭";這是一本誕生于1994年的關(guān)于社會(huì)進(jìn)化、特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的"先知預(yù)言";它曾是《黑客帝國》主要演員的必讀物之一;它被《長(zhǎng)尾理論》作者克里斯?安德森稱作"過去十年，公認(rèn)最具智慧和價(jià)值的一本書"

作者從蜂群的行為開始談起，慢慢揭示一些此前人們并沒有強(qiáng)烈意識(shí)到的問題，例如：活系統(tǒng)的智慧究竟從何而來？為什么那些看似簡(jiǎn)單無腦的初級(jí)生物能夠產(chǎn)生群體智慧？個(gè)體的無意識(shí)到群體的有意識(shí)之間到底是不是鴻溝巨壑？書中涉及的問題紛繁復(fù)雜，小到一個(gè)蜂群、一組計(jì)算機(jī)代碼、一個(gè)封閉試驗(yàn)基地，大到人類進(jìn)化、人工智能、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等等。

生物、機(jī)器、系統(tǒng)發(fā)展的九大規(guī)律。

- 分布式狀態(tài)：蜂窩的意識(shí)，經(jīng)濟(jì)體的行為，互聯(lián)網(wǎng)的思維都是分布式的

- 自下而上的控制：當(dāng)分布式網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)互相連接起來時(shí)，一切都會(huì)同時(shí)并行發(fā)生的

- 培養(yǎng)遞增收益：從最初是的底層功能開始，系統(tǒng)就會(huì)像滾雪球一樣指數(shù)增長(zhǎng)

- 模塊化生長(zhǎng)：創(chuàng)造有效的復(fù)雜系統(tǒng)的唯一途徑就是先從一個(gè)有效的簡(jiǎn)單系統(tǒng)開始，逐步整合多個(gè)簡(jiǎn)單的模塊

- 邊緣最大化：復(fù)雜系統(tǒng)和生物本身就有的不斷擴(kuò)張性特征

- 禮待錯(cuò)誤：生物等復(fù)雜系統(tǒng)都會(huì)容忍變異等錯(cuò)誤的出現(xiàn)，這樣才能使系統(tǒng)不但進(jìn)化

- 不求目標(biāo)最優(yōu)，但求目標(biāo)眾多：復(fù)雜系統(tǒng)不會(huì)以為追求最優(yōu)化，而是要有一定的冗余來維持其穩(wěn)定性

- 謀求持久的不均衡：只有不均衡才能保持活力，就像地球永遠(yuǎn)在變化的生態(tài)系統(tǒng)，正是地球生命力的象征

- 變自生變：進(jìn)化本身也在進(jìn)化

02《卓有成效的管理者》[美]彼得·德魯克

“記得10年前看到《卓有成效的管理者》一書，就被這本書的思想深深打動(dòng)，一是這本書的結(jié)論：管理者必須卓有成效；二是德魯克先生得出這個(gè)結(jié)論的方法——深入企業(yè)實(shí)踐。這10年間，我正是跟隨德魯克先生的思想和實(shí)踐的步伐，走上了自己研究的道路?！?/p>

——陳春花

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)

對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

書中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：

- 重視目標(biāo)和績(jī)效；只做正確的事情

- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情

- 作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻(xiàn)？為了達(dá)成整體目標(biāo)，我如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)？他的目標(biāo)在于提高整體的績(jī)效

- 在選用高層管理者時(shí)，注重的是出色的績(jī)效和正直的品格

- 他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂

- 他只做有效的決策

03《窮查理寶典》[美]查理·芒格?

2010年，段永平在參加巴菲特和芒格的投資公司伯克希爾年會(huì)時(shí)，花了110美元，買了兩本《窮查理寶典》。他說，這是他人生最好的一筆投資。后來又說，這本書其實(shí)2008年就買過，“真的有點(diǎn)貴”。段永平說“有點(diǎn)貴”，不是嫌錢貴，而是后悔自己買了以后，擱了兩年的時(shí)間，都沒有翻看。痛的，是這兩年浪費(fèi)掉的時(shí)間和機(jī)會(huì)！

這是迄今為止全面介紹投資大師查理?芒格的投資、學(xué)習(xí)與人生心得的一本書，讓我們工作、生活決策水準(zhǔn)全面提升的智慧寶典！

本書收錄了過去 20 年來查理?芒格的演講稿和媒體訪談，貫穿全書的是芒格的聰慧、機(jī)智，其令人敬服的價(jià)值觀和深不可測(cè)的修辭天賦，講述了我們應(yīng)該擁有的一些普世智慧：

- 多元思維模型：能為我們提供不同的觀點(diǎn)、拓寬視野，更全面的了解世界，改善我們的思維和決策能力，夠減少盲點(diǎn)，讓我們有更全面的認(rèn)知

- 良好的道德準(zhǔn)則：能力會(huì)讓你到達(dá)巔峰，但只有品德才能讓你留在那里

- 投資的原則：耐心等待、集中投資、價(jià)值投資

人生在不同階段會(huì)遇到不同的難題，非常棘手的難題。有三點(diǎn)有助于應(yīng)付這些困難：

- 期望別太高

- 擁有幽默感

- 讓自己置身于朋友和家人的愛之中。最重要的是，要適應(yīng)生活的變化

三個(gè)基本原則

- 別兜售你自己不會(huì)購買的東西

- 別為你不尊敬和欽佩的人工作

- 只跟你喜歡的人同事

04《反脆弱》[美]納西姆·尼古拉斯·塔勒布

所謂的反脆弱，就是不是脆弱性的就一定是喜歡變革的、擁抱變革的，所有的反脆弱能夠發(fā)展起來，都是在混亂中成長(zhǎng)。驗(yàn)證你是否活著的最好的方式，就是查驗(yàn)?zāi)闶欠裣矚g變化。換句話說，如果在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你不喜歡變化，你是活著，也就相當(dāng)于死了。你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的話，你不喜歡變化，你活著就等于死。所以我們通過管理上的無領(lǐng)導(dǎo)來說明的，每個(gè)人都要自主的去創(chuàng)業(yè)，否則的話你就沒有生存的地位。

——張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)29周年紀(jì)念大會(huì)上的演講

脆弱的事物，例如大銀行和股市，在壓力下會(huì)崩潰。但是，塔勒布認(rèn)為，世界上存在一類事物，它們不僅能對(duì)抗壓力，而且能從不可預(yù)測(cè)的和不受歡迎的刺激因素中獲得成長(zhǎng)、堅(jiān)強(qiáng)和獲利。塔勒布看到了不同程度的反脆弱性，從禁食、希臘神話、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化到生物體系。塔勒布在書中定義的“反脆弱性”，是那些不僅能從混亂和波動(dòng)中受益，而且需要這種混亂和波動(dòng)才能維持生存和實(shí)現(xiàn)繁榮的事物的特性。

抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，叫“強(qiáng)韌結(jié)構(gòu)”，從外部風(fēng)險(xiǎn)中獲利的能力，作者稱之為“反脆弱結(jié)構(gòu)”。反脆弱性對(duì)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤免疫，也可以免疫有害事件的影響，本書帶你了解：

- 為什么負(fù)債會(huì)置你于不利境地？

- 為什么城邦制國家優(yōu)于集權(quán)制國家？

- 為什么你應(yīng)該在開始工作前就寫好辭職信？

- 為什么“泰坦尼克”號(hào)的沉沒挽救了更多人的生命？

- 為什么政府行動(dòng)和社會(huì)政策總是保護(hù)強(qiáng)者而傷害弱者？

- 為什么我們所說的“效率”并未給我們帶來真正的效率？

05《有限與無限的游戲》[美]詹姆斯·卡斯

有限游戲在邊界內(nèi)玩。無限游戲卻是在和邊界，也就是和“規(guī)則”玩，探索改變邊界本身。實(shí)際上只有一個(gè)無限游戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界并不是那么重要了。?

太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心；無限游戲的玩法，就是王興在現(xiàn)實(shí)中玩的美團(tuán)“無邊界競(jìng)爭(zhēng)”。

在這本書中，卡斯向我們展示了生活中兩種類型的「游戲」：「有限的游戲」和「無限的游戲」。有限的游戲，其目的在于贏得勝利；無限的游戲，卻旨在讓游戲永遠(yuǎn)進(jìn)行下去。有限的游戲在邊界內(nèi)玩，無限的游戲玩的就是邊界。有限的游戲具有一個(gè)確定的開始和結(jié)束，擁有特定的贏家，規(guī)則的存在就是為了保證游戲會(huì)結(jié)束。無限的游戲主張「為了游戲而游戲」，在這里，規(guī)則要保證游戲的無限性，所以規(guī)則是可變的。最恰當(dāng)?shù)睦右苍S就是「人生」。

工作不是無限游戲的參與者打發(fā)時(shí)間的方式 ，而是產(chǎn)生各種可能性的方式 。工作并不是抵達(dá)一個(gè)被期望的現(xiàn)在 ，然后攫取它以對(duì)抗一個(gè)不可預(yù)知的未來 ，而是走向一個(gè)本身具有未來的未來。

能夠成為無限游戲玩家的企業(yè)通常有以下特征：

-能夠?qū)⒔缦揶D(zhuǎn)化為自己的視野

-明確改變游戲規(guī)則是絕對(duì)必要的

-玩游戲是為了產(chǎn)生而非消耗時(shí)間

06《原則》[美] 瑞·達(dá)利歐

傅盛說《原則》是他最想分享的書籍，他相信書中所說：成功的對(duì)立面不是失敗，而是平庸；看大思維框架，不看小才華；牛人，一旦進(jìn)入高手模式，就能觸類旁通，舉一反三；這個(gè)時(shí)代，掌握一點(diǎn)點(diǎn)技能，真的不能因此沾沾自喜，覺得自己是什么奇才。我就沒遇到過奇才；我不敢斷言獵豹明年整體崛起，AI怎么樣，但我已經(jīng)看到了極大的希望。相信進(jìn)化，進(jìn)化是一切。只有一種成長(zhǎng)，就是自我進(jìn)化。

《原則》是達(dá)利歐一生奮斗的集大成之作，其英文版一經(jīng)問世，就引起了美國金融圈的轟動(dòng)。

全書分為三個(gè)部分，第一部分是作者瑞·達(dá)利歐的個(gè)人自傳，講述了他從一個(gè)美國中產(chǎn)家庭走出去白手起家一路創(chuàng)造了世界最大的對(duì)沖基金橋水基金的故事。第二部分和第三部分以方法論的形式講述了瑞·達(dá)利歐多來年生活和工作的經(jīng)驗(yàn)與原則，配合達(dá)利歐多年來的各種真實(shí)案例，它不僅是一本金融管理的指導(dǎo)手冊(cè)，更是一本對(duì)人生有著深度思考的哲學(xué)書。

沒有什么投資會(huì)是永遠(yuǎn)成功的。作為投資者在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)比在奧林比克賽場(chǎng)上更難，因?yàn)橛刑嗟娜嗽谧穼ね粋€(gè)目標(biāo)。我給年輕人的投資建議是盡可能地去平衡你的投資組合。你能夠通過這個(gè)組合可能達(dá)到互相平衡，從而去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的各種變化。

通過閱讀本書你應(yīng)該明白以下幾個(gè)原則：

- 極度開放：突破人生的兩大障礙，接受新鮮事物

- 極度透明：不隱瞞，坦誠以對(duì)

- 極度求真：了解現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)

- 可信度加權(quán)：讓別人信賴你所說的每句話

- 創(chuàng)意擇優(yōu)：選擇最好的創(chuàng)意而非地位最高的人

07《創(chuàng)新者的窘境》 [美] 克萊頓·克里斯坦森

喬布斯去世之前，他的辦公桌上有七本書，唯一的一本商業(yè)類圖書就是克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》。喬布斯曾說：“我們認(rèn)為轉(zhuǎn)變非常重要，因?yàn)榭巳R頓克里斯坦森稱其為‘創(chuàng)新者的窘境’，那些發(fā)明某樣?xùn)|西的人往往最后看到它過時(shí)，我們當(dāng)然也不想。

面對(duì)市場(chǎng)變化和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，這些管理良好、認(rèn)真傾聽客戶意見、積極投資技術(shù)研發(fā)的成熟企業(yè)，反而輸給了其他采用破壞性技術(shù)的新興企業(yè)，并逐漸喪失市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。這就是“創(chuàng)新者的窘境”。

在這本書中，管理學(xué)大師克里斯坦森分析了計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵、零售等多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新模式，并提出了決定企業(yè)成敗的兩個(gè)重要概念：

- 延續(xù)性技術(shù)：根據(jù)主流客戶需求，不斷延續(xù)或強(qiáng)化產(chǎn)品性能的技術(shù)

- 破壞性技術(shù)：滿足低端市場(chǎng)的客戶需求，或者為了新市場(chǎng)而開發(fā)的技術(shù)。

要想避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顛覆，企業(yè)必須牢記五大原則，以此決定何時(shí)使用哪種技術(shù)，何時(shí)不盲從于客戶，何時(shí)轉(zhuǎn)向性能較低、利潤(rùn)空間較小的產(chǎn)品，何時(shí)成立獨(dú)立機(jī)構(gòu)，制定新的流程和價(jià)值觀。

- 企業(yè)的資源分布取決于客戶和投資者

- 小市場(chǎng)并不能解決大企業(yè)的增長(zhǎng)需求

- 企業(yè)無法對(duì)并不存在的市場(chǎng)進(jìn)行分析

- 機(jī)構(gòu)的能力決定了它的局限性

- 技術(shù)供應(yīng)可能并不等同于市場(chǎng)需求。

企業(yè)進(jìn)行下一輪的創(chuàng)意應(yīng)對(duì)失敗的方法

- 公司組織要變化，新技術(shù)研發(fā)組要要獨(dú)立，不能和老技術(shù)組共存，否則會(huì)被排擠

- 有基層管理者說了算，因?yàn)檫@和他的KPI掛鉤，高層領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)重視

- 機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)規(guī)模相匹配

- 要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)

08《非凡的成功》大衛(wèi)·F. 史文森

高瓴資本創(chuàng)始人張磊評(píng)價(jià)本書是“投資之路上最好的路書”。張磊在耶魯大學(xué)讀書期間，曾在著名的耶魯大學(xué)投資辦公室工作，師從大衛(wèi)?史文森，這段經(jīng)歷為他日后在投資界的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。畢業(yè)后他拿著恩師史文森提供的3000萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，啟動(dòng)了投資生涯，也十分推崇恩師的投資理念。

《非凡的成功:個(gè)人投資的制勝之道》一書建議投資者們選擇不以盈利為目的的基金管理公司,從而構(gòu)建一個(gè)高度多元化、被動(dòng)管理型的投資組合。本書試圖給予投資者采取反向投資策略的知識(shí)與勇氣。本書中列舉了侵吞主流投資者資產(chǎn)的諸多圈套,目的是讓大家吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并遠(yuǎn)離它們。本書中所介紹的尚未流行的投資方法可以為眾多反傳統(tǒng)的投資者提供一種 新選擇。如果說 “觀念帶來信念”,那么知識(shí)將是成功投資必不可缺的要素。

閱讀本書你將獲得以下投資技能和專業(yè)技能：

- 逐一歸納各類資產(chǎn)的投資特性

- 推薦適合個(gè)人的投資工具

- 毫無保留傳授寶貴投資理念

- 直指不同投資策略與工具的不足

- 探討諸多案例與經(jīng)驗(yàn)分享

- 中肯指出個(gè)人投資者的人性弱點(diǎn)與約束局限

09《硅谷之火》保羅·弗賴伯格 / 邁克爾·斯韋因?

大一的雷軍，就在圖書館找到了自己未來的方向。當(dāng)時(shí)，他看了一本書，名叫《硅谷之火》。該書講的是喬布斯等硅谷英雄們創(chuàng)業(yè)的故事。據(jù)若干年后雷軍在北京大學(xué)的演講中描述：“當(dāng)時(shí)看了這本書，激動(dòng)的心情久久難以平靜。我在武漢大學(xué)的操場(chǎng)上，沿著400米的跑道走了一圈又一圈，走了好幾個(gè)通宵，我怎么能塑造與眾不同的人生？”

“我們正處在這樣一個(gè)時(shí)代，充滿幻想的人們發(fā)現(xiàn)他們獲得了曾經(jīng)夢(mèng)寐以求的力量，并且可以利用這個(gè)力量來改造我們的世界……這個(gè)時(shí)代里，胸懷大志者得到了應(yīng)有的回報(bào)，而富有理想的人則成了億萬富翁?！?/p>

需求，或者說人類的欲望，以及idea，是推動(dòng)人類不斷前進(jìn)的動(dòng)力。不斷發(fā)展的計(jì)算機(jī)科學(xué)及相關(guān)技術(shù)，是人類邏輯理性滿足感性的產(chǎn)物。《硅谷之火：人與計(jì)算機(jī)的未來》以一個(gè)個(gè)生動(dòng)的故事，介紹了計(jì)算機(jī)愛好者以怎樣的創(chuàng)新精神和不懈的努力，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的力量包裝在一個(gè)小巧玲瓏的機(jī)殼里，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人擁有計(jì)算機(jī)的夢(mèng)想。同時(shí)以獨(dú)特的視角講述了蘋果、微軟、太陽微系統(tǒng)、網(wǎng)景、蓮花以及甲骨文等公司的創(chuàng)業(yè)者們?cè)趯?shí)現(xiàn)個(gè)人計(jì)算機(jī)夢(mèng)想的過程中創(chuàng)業(yè)的艱辛、守業(yè)的艱難、失敗的痛苦，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中奮斗的精神以及在技術(shù)上不斷前進(jìn)的歷程。小米創(chuàng)始人雷軍說過“一本書、一個(gè)人改變了我一輩子，這使得我上大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，就想建一家世界一流的公司?！豆韫戎稹方o了我這樣一個(gè)啟迪：你要是有夢(mèng)想不妨一試，那樣你也許真能辦成一家世界級(jí)公司?！?/p>

10《從優(yōu)秀到卓越》[美] 吉姆·柯林斯?

20年前，正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的2001，當(dāng)時(shí)的亞馬遜連年虧損，華爾街和眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為它瀕于破產(chǎn)。

這年秋天，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯，邀請(qǐng)到吉姆?柯林斯，與其高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一場(chǎng)深度對(duì)話。柯林斯向他們分享了自己多年來，在探索公司持續(xù)增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營上，發(fā)現(xiàn)的『飛輪效應(yīng)』。

貝索斯不僅很快找到了亞馬遜的增長(zhǎng)飛輪：用低價(jià)吸引顧客，顧客越多意味著銷量越高，銷量越高也就越吸引中小商家到亞馬遜開店，亞馬遜的基礎(chǔ)設(shè)置支出成本就更加分?jǐn)?，效率也更高，而更高的效率和更低的成本又可以進(jìn)一步降低價(jià)格。并推動(dòng)飛輪加速，不斷重復(fù)，動(dòng)能加速，高速旋轉(zhuǎn)。他曾多次表示，“飛輪效應(yīng)”正是亞馬遜成功的秘籍。

這本書是《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。

這本書從做個(gè)積極主動(dòng)的人、注重忠誠、超越平凡的自我、不找任何借口、認(rèn)真尋找方法、講究細(xì)節(jié)、及時(shí)抓住機(jī)遇、用心尋找目標(biāo)等方面入手，介紹了成為卓越人士必備的素質(zhì)，能夠有效地幫助讀者提升工作效率，增強(qiáng)工作能力，成為卓越人士。

柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年針對(duì)

- 那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越？

- 是不是卓越的公司都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？

- 發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

這些問題，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異且振奮的答案：公司能否從優(yōu)秀到卓越，與其所從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系。事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使開始默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能很大程度上改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

書中將公司經(jīng)理人分為5級(jí)

- 能力突出的個(gè)人

- 樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員

- 富有實(shí)力的經(jīng)理人

- 堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者

- 將個(gè)人謙遜的品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)

第五級(jí)的經(jīng)理人體現(xiàn)了一個(gè)自相矛盾的混合體：謙虛的個(gè)性和堅(jiān)定的意志。他們各個(gè)都有雄心壯志，但他們把公司的利益放在第一位。企業(yè)需要這樣一個(gè)掌舵人來引領(lǐng)發(fā)展方向，大家勁兒往一處使朝著共同的目標(biāo)努力，企業(yè)才能獲得成功走向卓越。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會(huì)等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。