1.?前五年打造自己的專業(yè)深度

首先最重要一點(diǎn)，不管你是哪個(gè)行業(yè)，做的什么工作，技術(shù)、產(chǎn)品也好，設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)也罷，本職的專業(yè)能力一定是最重要的，尤其是工作的前五年，專業(yè)能力一定是放在第一位的，任何時(shí)候都不要忽視，這是你職場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，在一個(gè)行業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的呆上個(gè)三五年，一些經(jīng)驗(yàn)、技能與閱歷真的是積累過(guò)來(lái)的。

剛畢業(yè)的時(shí)候，很多人會(huì)為了1，2k的工資漲幅絞盡腦汁，甚至放棄很有發(fā)展前景的項(xiàng)目，很合得來(lái)的leader頻繁跳槽。短期工資是漲了，過(guò)3年一看，沒(méi)企業(yè)敢要了，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能力也成了問(wèn)題。而那些扎實(shí)在行業(yè)深耕，在專業(yè)上深耕的人，這個(gè)時(shí)候可能已經(jīng)跑出來(lái)了。3，5年的積累可以讓人和人的差距非常大了，同樣的起點(diǎn)，優(yōu)秀的人是普通的人的薪資的1，2倍都非常正常。

最近面過(guò)一個(gè)頻繁跳槽的小伙，他最近2年的經(jīng)歷是百度-騰訊-搜狗，每份工作半年多，還是個(gè)名校985碩士。說(shuō)實(shí)話，聊下來(lái)感覺(jué)他很聰明也有一定能力，但深度明顯不夠，專業(yè)度也不扎實(shí)。最后也的確不敢錄用。

雖說(shuō)單純靠專業(yè)能力提升，你很難財(cái)務(wù)自由。但是千萬(wàn)不要好高騖遠(yuǎn)，在能力沒(méi)到的時(shí)候就想著快速變現(xiàn)。慢慢來(lái)，一步一步，把專業(yè)能力做扎實(shí)了，混個(gè)小有所成絕對(duì)是沒(méi)有問(wèn)題的。否則你可能失去你發(fā)展的根基，隨波逐流，越混越差，這絕不是危言聳聽(tīng)。

2.?成為一個(gè)終身學(xué)習(xí)者

1.01的365次方原則，日積月累的學(xué)習(xí)，終會(huì)讓你超越你的同行，同齡人。

互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)變化很快的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，甚至說(shuō)是殘酷！我們既然選擇互聯(lián)網(wǎng)，就不要溫柔的走進(jìn)這個(gè)良夜！越快成為一個(gè)終身學(xué)習(xí)者，對(duì)你的職場(chǎng)幫助越大。

工作前幾年，我們總是忙于加班，生存的壓力會(huì)驅(qū)使你成為木頭人一般。休息的時(shí)候，你的荷爾蒙又會(huì)驅(qū)動(dòng)你回歸動(dòng)物屬性，騰訊游戲，抖音這些早已挖好了大坑等你跳！

但我們一定要和自己的天性做斗爭(zhēng)。上班的時(shí)候100%投入是必須的，但自己的本職工作完成后，你可以迅速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)而不是休息娛樂(lè)。做技術(shù)的看看github有沒(méi)有新的牛逼項(xiàng)目可以參與，做產(chǎn)品的看看有沒(méi)有新的好產(chǎn)品冒出來(lái)。另外，觀察別人的工作過(guò)程和成果也是一種非常好的學(xué)習(xí)方法，特別是找到身邊優(yōu)秀的同事，快速跟他學(xué)習(xí)探討。

當(dāng)然，千萬(wàn)注意，公司花錢請(qǐng)你肯定不是讓你專門學(xué)習(xí)的，所以本職工作還是最重要的，千萬(wàn)不能懈怠。當(dāng)然，現(xiàn)在越來(lái)越多公司和leader開(kāi)始喜歡能在工作中學(xué)習(xí)的人了，因?yàn)檫@種人會(huì)不斷提升自己的工作效率和工作質(zhì)量。其實(shí)一定是雙贏的。

休息的時(shí)候，正是所謂8小時(shí)外的差距。周末的休息時(shí)間，我首先推薦看書(shū)，想走本行業(yè)專業(yè)路線的，專業(yè)書(shū)籍多看看。想做管理的，其他行業(yè)的書(shū)看一看。不過(guò)看書(shū)學(xué)習(xí)最重要的還有1點(diǎn)，一定要看和自己工作有關(guān)的書(shū)，并且看完要立即想辦法使用書(shū)上的方法論和經(jīng)驗(yàn)。這樣才能做到知行合一，真正快速進(jìn)步。

3.?不要給自己設(shè)限

很多互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)人很容易給自己設(shè)限。不光是給自己的能力設(shè)限，還會(huì)給自己的工作設(shè)限。其實(shí)人和人差距真的沒(méi)那么大，別人能干好的，你努努力一定可以干的更好。

見(jiàn)過(guò)有些老同事，經(jīng)常掛在嘴邊的就是，我想做這個(gè)，但我感覺(jué)我能力還不足啊。但可曾想，你都不做，你的能力怎么獲得，怎么提升？還有些同事，只會(huì)做自己工作職責(zé)內(nèi)的，多的一點(diǎn)不做，久而久之也就成了職場(chǎng)老黃牛甚至是老油條，年紀(jì)輕輕就止步不前。

2010年我加入360，一開(kāi)始只是個(gè)普通的工程師，但在工作第三年就開(kāi)始管理幾十人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)很多創(chuàng)新產(chǎn)品的工作。我工作的時(shí)候不分哪些工作是我該做的哪些不該我做，甚至也不會(huì)考慮我的能力能不能做。

在360，我通宵編程干過(guò)，直接上手產(chǎn)品也干過(guò)。我記得我第一次做產(chǎn)品是我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)銀聯(lián)付款流程特別長(zhǎng)，需要用戶輸入4次，我直接給做了個(gè)動(dòng)畫(huà)然后用js注入幫用戶把這幾步都給省了。結(jié)果就這一個(gè)動(dòng)作，部門銷量上升40%。也正是這次經(jīng)歷為后來(lái)副總裁讓我負(fù)責(zé)創(chuàng)新產(chǎn)品做了很好的鋪墊。

4.?不斷積累行業(yè)影響力

很多人可能壓根不care行業(yè)影響力，或者會(huì)覺(jué)得：行業(yè)影響力？那不是大佬才有的嗎？其實(shí)行業(yè)影響力非常關(guān)鍵，并且也不是只有大佬才有行業(yè)影響力。

舉個(gè)例子，如果兩個(gè)應(yīng)聘者應(yīng)聘一家企業(yè)，能力都差不多。但一個(gè)人的行業(yè)影響力更大，你說(shuō)說(shuō)這家企業(yè)會(huì)選誰(shuí)呢？

那么我們?nèi)绾畏e累自己的行業(yè)影響力呢？

首先一點(diǎn)在任何公司，盡一切努力把工作做好，養(yǎng)成優(yōu)秀的職業(yè)習(xí)慣。你現(xiàn)在的leader，你現(xiàn)在的同事，甚至你的下屬，在未來(lái)都有可能是你的重要人脈，他們可能就是你的行業(yè)影響力！他們對(duì)你的評(píng)價(jià)，很可能至關(guān)重要，你是個(gè)靠譜的優(yōu)秀的人，還是個(gè)不能依賴的人，他們比你自己還清楚！

分享很重要，自己的成長(zhǎng)和工作實(shí)戰(zhàn)，需要系統(tǒng)化的梳理之后做分享。寫寫文章，寫寫博客，是分享的一種。參加一些行業(yè)聚會(huì)，多做做演講，讓行業(yè)里的人知道你這個(gè)人，知道你在干什么，這也非常重要，別覺(jué)得做這種分享很難。隔行如隔山，你做的工作在你自己看來(lái)可能很普通，但分享給別人聽(tīng)，搞不好就會(huì)有高大上的感覺(jué)。尤其是在BATTMD從業(yè)過(guò)的，做分享還是非常容易的。

我的一個(gè)老同學(xué)，能力天資真的平平，剛畢業(yè)進(jìn)了一個(gè)小公司工作。但他一有機(jī)會(huì)就會(huì)參加各種分享會(huì)，后來(lái)還在github上做各種開(kāi)源項(xiàng)目。最近得知他已經(jīng)是阿里的p8+級(jí)別的架構(gòu)師了。跟他聊，他是被人推薦進(jìn)阿里的，推薦者就是聽(tīng)了一次他的技術(shù)分享認(rèn)識(shí)他的。

5.?刻意練習(xí)

前一陣子，所謂“一萬(wàn)小時(shí)定律”很火，仿佛你只要在你的領(lǐng)域堅(jiān)持一萬(wàn)小時(shí)自然就可以成為專家。我覺(jué)得這是一個(gè)很大的幻覺(jué)。我身邊很多工作十年的人，堅(jiān)持時(shí)間早超過(guò)1萬(wàn)小時(shí)了，但感覺(jué)他們只是把一年經(jīng)驗(yàn)用了十年而已。重復(fù)不代表進(jìn)步，真正的進(jìn)步來(lái)源于“刻意練習(xí)”。

刻意練習(xí)：不能重復(fù)地做過(guò)去一直在做的、自動(dòng)完成的動(dòng)作，這樣你很快喪失成長(zhǎng)空間。而是要建立一套反饋體系，幫助我們做到高效勤奮。

首先你要避免你的工作進(jìn)入自動(dòng)完成模式：每天問(wèn)問(wèn)自己你今天的工作是在有意識(shí)有目標(biāo)的刻意提升，還是自動(dòng)完成？如果是自動(dòng)完成，那能不能做得更好？

要警惕避免進(jìn)入舒適區(qū)，如果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)處于舒適區(qū)，那就要想辦法趕緊跳出來(lái)。重復(fù)的工作能不能做得更好？能不能承擔(dān)更多有挑戰(zhàn)的工作？

跳出舒適區(qū)的方法是不斷給自己設(shè)定可執(zhí)行的目標(biāo)，并堅(jiān)決快速執(zhí)行。我在騰訊的老領(lǐng)導(dǎo)就是這么一個(gè)絕對(duì)不讓自己進(jìn)入舒適區(qū)的人。team的kpi工作完成了，老領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合業(yè)務(wù)想了個(gè)新項(xiàng)目，并且自己操刀做產(chǎn)品構(gòu)想。很快帶領(lǐng)我們上線了創(chuàng)新產(chǎn)品。平時(shí)如果研發(fā)完成了，老領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們做技術(shù)重構(gòu)，把代碼結(jié)構(gòu)做得更好?，F(xiàn)在老領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)是騰訊的部門總經(jīng)理職位了。

刻意練習(xí)還有一個(gè)重要點(diǎn)：獲得反饋并調(diào)整。得到反饋的方式很重要，工作中的同事是一個(gè)反饋來(lái)源，你的代碼結(jié)構(gòu)是不是更合理了，亮出來(lái)，讓同事反饋?？陀^的數(shù)據(jù)也是反饋來(lái)源，做產(chǎn)品的都懂，你的每一次產(chǎn)品調(diào)整都有很客觀的數(shù)據(jù)反饋?？傊阈枰@得反饋，并根據(jù)反饋反復(fù)調(diào)整。