會議現場

12月27日，中鐵十八局在津召開信息化與智慧建造推進會，旨在深入學習貫徹習近平總書記關于建設“數字中國、智慧社會”的重要指示精神，按照黨中央、國務院關于推動新一代信息技術與建筑業(yè)深度融合、打造數字經濟新優(yōu)勢的決策部署和國資委加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作要求，立足股份公司數字化轉型指導意見和“數字鐵建、智慧鐵建”總體目標，結合集團公司“1664”發(fā)展戰(zhàn)略，部署信息化建設、數字化轉型工作，加快建設新時代質量效益型現代化產業(yè)集團。

集團公司黨委書記、董事長閆廣天出席會議并講話，部分集團公司領導班子成員分別在主會場和分會場參會。集團公司副總經理韓利民主持會議，副總經理、總工程師代敬輝通過視頻形式作信息化工作報告。

閆廣天講話

閆廣天肯定了集團信息化工作取得的成績，解析了推動企業(yè)數字化轉型和發(fā)展智慧建造的“1234”戰(zhàn)略，提出了以數字化轉型加快質量效益型現代化產業(yè)集團建設的總體任務，并對進一步落實作了詳細的安排部署。

針對企業(yè)數字化轉型工作，閆廣天提出5個方面要求：

一是落實工作責任。要落實集團公司總部“統(tǒng)籌+統(tǒng)建”責任，落實工程公司“主推+自建”責任，落實生產一線“執(zhí)行+優(yōu)化”責任?？偛孔龊庙攲釉O計，推動數據標準、技術標準的規(guī)范統(tǒng)一，實現數據匯聚和數據治理。工程公司是推動生產端數字化轉型的責任主體。要加大投入，高效完成覆蓋全公司的項目管理系統(tǒng)，主動承擔并高效完成數字化轉型和智慧建造試點任務，爭取打造股份公司智慧工地“10個標桿，100個示范項目”。

二是健全工作機制。要完善組織體系，強化協(xié)同聯動，加大考核激勵。集團公司網絡安全和信息化委員會，是全集團數字化轉型工作的總體領導和決策機構；原則上，各單位都要成立網信領導小組，承擔領導項目建設、協(xié)調資源投入、推進成果應用、督查檢查落實的具體管理責任。各級信息化管理部門和相關業(yè)務部門，要注重強化數字化轉型和數據治理職能，做好跨部門協(xié)同，信息化管理部門要履行好集團網信辦的職責，加強對既有業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)同優(yōu)化，為數字化轉型“蓄能”。將工作目標、舉措、執(zhí)行情況列入信息化專項考核。對主動承擔數字化轉型重點工作任務的單位，要給政策、給資源、給資金。

三是做實基礎保障。要加強領導統(tǒng)籌，加強資金保障，加強技術支撐。各單位要把信息化建設、數字化轉型作為重大任務，傾盡全力、持續(xù)推動；各單位主要負責人親自抓、領導班子中要明確專人分管。各級各單位要建立與企業(yè)規(guī)模相匹配的數字化轉型專項資金投入機制，確保專款專用。

四是建強人才隊伍。要采取“內部培養(yǎng)+外部引進”等多種形式，配齊配強信息化技術和管理人員，加大數字技術培訓，提升全體信息化管理人員的信息技術水平。

五是深入宣貫動員。要深入貫徹股份公司智慧建造現場推進會和本次會議精神，形成“數字為我工作減負、我用數字為企增效”的文化動員令，和統(tǒng)籌推進、同頻共振、上下一盤棋的轉型工作格局。

閆廣天還就近期重點工作提出7個方面具體要求。

韓利民在作會議總結時強調：一是要做好會議精神宣貫傳達，確保各項部署落實見效。二是要高度重視信息化建設和智慧建造工作，加快數字化轉型進程。三是要協(xié)同發(fā)力，快速有效推進企業(yè)信息化建設和數字化建造重點工作。四是要有效發(fā)揮生產經營調度指揮中心功能作用。

代敬輝從信息化和智慧建造的必要性和緊迫性，集團公司信息化和智慧建造工作回顧，集團公司信息化和智慧建造工作存在問題和下一步工作方向，及近期重點工作4個方面作信息化工作報告。

會上，三公司、市政公司分別圍繞“破局”、“創(chuàng)新”等相關主題進行了經驗交流；BIM工程實驗室作創(chuàng)新研究與應用匯報，首次發(fā)布了數字化系列解決方案階段性成果——“順隧”1.0。

集團公司隧道數字化解決方案（“順隧”1.0）會議采用“現場+視頻”結合的形式召開。集團公司領導，部門以上領導，總部各部門負責人，各子分公司一名主管，集團公司工程管理部、安全監(jiān)督部、設備物資部、經濟管理部、信息化管理部全體人員在主會場參會。各子分公司分管信息化領導，各部門負責人，有關部門全體人員；集團公司區(qū)域指揮部、工程指揮（項目）部負責人，分管信息化領導在分會場參會。

全體與會人員參觀了生產經營指揮調度中心

文圖、編輯：魏敏、曾凡泓