我們的人生，并不是一直上揚(yáng)的斜線，而是有波峰波谷的曲線，就像一年有春夏秋冬，春播夏種，秋收冬藏；我們的命運(yùn)也是時(shí)好時(shí)壞，運(yùn)來時(shí)策馬奔騰，運(yùn)滯時(shí)原地踏步。

這其中，我們最熟悉的例子就是“中年危機(jī)”。人到中年，進(jìn)入職場(chǎng)半坡。究竟是按部就班，繼續(xù)打工？還是突破自我，另謀出路？如何為人生下半場(chǎng)做準(zhǔn)備？

Jesse曾在寶潔和麥肯錫任職，擁有超過20年創(chuàng)業(yè)和企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，是第一位獲得美國哥倫比亞大學(xué)高級(jí)教練認(rèn)證的美籍華裔高管教練，累積教練時(shí)長(zhǎng)已超過13000小時(shí)，可以說是國內(nèi)最富經(jīng)驗(yàn)的高管教練之一。

從麥肯錫顧問到成功創(chuàng)業(yè)，再到穩(wěn)穩(wěn)扎根在高管教練路上，Jesse不僅幫客戶取得了成功，也幫自己鋪設(shè)了一條可持續(xù)，越老越值錢的人生下半場(chǎng)。本文為直播部分內(nèi)容萃取，并結(jié)合《時(shí)機(jī)管理》等書編撰而成。敬請(qǐng)enjoy：

01人到中年，匆忙過后的反省

在人生上半場(chǎng)，我們被兩股巨大的力量拉扯著。一方面渴望花時(shí)間與家人相處，另一方面更渴望全力投身在發(fā)展事業(yè)上。

我們不斷追求功名利祿，積累人情，拼資產(chǎn)、成績(jī)、榮譽(yù)、家庭、工作、社區(qū)活動(dòng)、專業(yè)發(fā)展、娛樂、副業(yè)等等。太多需要關(guān)照的事，讓我們必須有快速的人生步調(diào)。

不久之后，生活轉(zhuǎn)盤的離心力，就把這些摔到圓圈的邊緣，讓我們與真我越離越遠(yuǎn)。我們大部分人，都會(huì)走向失落、暮氣沉沉的中年危機(jī)。

困在失去挑戰(zhàn)性的工作、困在瀕臨毀滅或枯燥乏味的婚姻中，這些讓我們不得不開始捫心自問：「人生不過如此嗎？」

上半場(chǎng)尾聲，常有的靈魂發(fā)問

一個(gè)處于上半場(chǎng)尾聲的人，最常見的征兆，就是有股想從不斷追求成功，變?yōu)閷ふ矣幸饬x的生活的強(qiáng)烈欲望，我們開始問自己類似下面的問題：

? 工作仍是我人生價(jià)值的中心嗎？

? 我有沒有一個(gè)永恒的價(jià)值體系，來透視人生？

? 我人生最高的目的是什么？該獻(xiàn)身何種事業(yè)？我的人生使命是什么？

? 我希望后人如何紀(jì)念我？

? 如果我能擁有完美人生，那該是什么樣子？

你花很多時(shí)間思考，如果重新來過會(huì)是怎樣的局面。

在上半場(chǎng)，我們做了該做的事后，到下半場(chǎng)就想做一些有意義的事。但是，人到中年，對(duì)未來的不確定感，常導(dǎo)致我們不敢有任何妄動(dòng)。

02 不管你有沒有開始思考“人生下半場(chǎng)” 這些事兒都要趁早…

我是在40歲左右，做下半場(chǎng)的出發(fā)準(zhǔn)備。按照你現(xiàn)在的年紀(jì)，你在下一個(gè)年齡階段45或50歲時(shí)，可否提出三個(gè)在那個(gè)階段的具體目標(biāo)，可以想象和描述，能夠清晰看見的目標(biāo)。

比如，我們可以從以下幾個(gè)點(diǎn)，來訂自己的目標(biāo)。

1累積和塑造業(yè)界口碑

你在業(yè)界已經(jīng)干了20年了，如果到55歲時(shí)，你打算去做另外一個(gè)從 “總” 字輩的到 “董” 字輩的跨越，或者你要開創(chuàng)自己的公司，你承接的是你在業(yè)界以來到55歲所留下的所有口碑。

業(yè)界口碑，對(duì)于任何想發(fā)展自己職業(yè)的人，都非常重要。因?yàn)樗梢詭椭憬⒄鎸?shí)性、信任度、信譽(yù)度和人脈關(guān)系。確保你在正確的位置上，勝任職業(yè)，并達(dá)到自己想要的位置。

以下四點(diǎn)秘訣，可以幫助你進(jìn)行口碑塑造。

? 展示真實(shí)信息。這樣可以讓別人感覺到你是真實(shí)存在的，而不是騙子。

? 確定獨(dú)特價(jià)值主張。記住品牌的3C：清晰度，一致性，穩(wěn)定性?；ㄒ恍r(shí)間，思考你與眾不同的特長(zhǎng)，知道你是誰，以及你不是誰。

? 確定目標(biāo)受眾。您需要定義您適合的位置（專業(yè)領(lǐng)域和專業(yè)領(lǐng)域），然后對(duì)目標(biāo)受眾保持可見。

? 獲得真實(shí)反饋。從最了解您的人那里獲得反饋，詢問他們您的核心品牌屬性和核心優(yōu)勢(shì)是什么。

2儲(chǔ)蓄個(gè)人過渡期資本

如果55歲之后，你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)自立門戶，你有沒有足夠的備用資金？你要投入到新的行業(yè)所需要的資金，是不是現(xiàn)在已經(jīng)開始儲(chǔ)存？創(chuàng)業(yè)所需要的財(cái)務(wù)上的準(zhǔn)備，都需要先算清楚。

你必須明白：

? 意識(shí)到你在經(jīng)濟(jì)上，有多依賴于你的工作收入? 大多數(shù)在職人員并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)獨(dú)立性的滿足點(diǎn)。

? 如何才能逐步減少你生活，對(duì)工作收入的依賴？減少財(cái)務(wù)的依賴，意味著解放自己，更能跨入其他行當(dāng)，增加跑道上因短期減少收入造成的生活壓力。

3建立渠道通路

不管你換做什么行業(yè)，都需要預(yù)先有通路的準(zhǔn)備。

如果有一天你要做乙方的話，就需要和相關(guān)平臺(tái)建立關(guān)系，并爭(zhēng)取到55歲能有渠道，去那些平臺(tái)做教練、顧問、獵頭或老師。

如果你打算做自媒體，就更要從現(xiàn)在開始尋找渠道。要預(yù)先找到幾家可能簽約的公司，等到你下海的那一天，才可能有人會(huì)捧著簽約金等著與你合作。

要想建立起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的渠道優(yōu)勢(shì)就應(yīng)該：?

? 找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的障礙（或自我否定的思想）

? 準(zhǔn)確診斷障礙，找到障礙的根源

? 規(guī)劃可以解除（跨越）障礙的方案

? 果斷采取行動(dòng)，實(shí)驗(yàn)幾回；膽與識(shí)，自會(huì)豐富起來

4找出代表作

如果你未來想做顧問行業(yè)，去大學(xué)教課，做課題講師或培訓(xùn)老師，你還需要有代表作品。

從現(xiàn)在到45 or 55歲，你需要準(zhǔn)備和積累哪些代表作品？

趁現(xiàn)在你在甲方有公司的資源，多去搜集一些課材，并結(jié)合你工作中的實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)，做成你自己獨(dú)特的案例及故事。這些案例都是你自己的，聽眾在聽你演講的時(shí)候，就會(huì)感受到你的激情，真誠，且如親臨現(xiàn)場(chǎng)。

如果你接下來準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，或是想做與先前大不相同的行業(yè)，那你就應(yīng)該根據(jù)上述的三四個(gè)所要達(dá)到的標(biāo)桿，權(quán)衡出最具有加分的選項(xiàng)，那就是你需要優(yōu)先考慮的工作機(jī)會(huì)了。

提升知名度的三個(gè)小習(xí)慣：

? 社交媒體點(diǎn)贊

社交媒體，在個(gè)人品牌推廣工作中，發(fā)揮著重要作用。WeChat, LinkedIn, Facebook, 從你熟悉的人開始邀請(qǐng)朋友。只要每天花5分鐘，給別人點(diǎn)10個(gè)贊，透過現(xiàn)有分眾圈，拓展N+1，N-1等等結(jié)識(shí)的人。如此持續(xù)積累，每一年你應(yīng)該可以多收入上千個(gè)粉絲。

? 勤舉手，?；?dòng)

每一次職場(chǎng)會(huì)議，都可以增加你在現(xiàn)有公司向上的知名度 、識(shí)別度。將你的目標(biāo)定為，不要錯(cuò)過任何舉手的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造被看見的機(jī)會(huì)。會(huì)前會(huì)后，線上線下都是機(jī)會(huì)。如果能夠做到這一點(diǎn)，你肯定就會(huì)認(rèn)識(shí)很多新朋友。

? 去外面約會(huì)

事多到外面去約會(huì)，不管是其他的公司、客戶端高管或獵頭，多去和這些人談，你才有機(jī)會(huì)更新你當(dāng)下的市場(chǎng)價(jià)值，及外部存在哪些可能性。

03給人生下半場(chǎng)蓄能，你需要：1次彌補(bǔ)+2個(gè)能力+1個(gè)動(dòng)力源

1先彌補(bǔ)對(duì)自己的虧欠

在我們?nèi)松那耙粋€(gè)階段，不管是被委派重任，還是被加速提拔，我們都曾經(jīng)付出了巨大的代價(jià)，才能達(dá)至今日的成就。人生中場(chǎng)到下半場(chǎng)出發(fā)之前，有一個(gè)很重要的功課，就是要補(bǔ)上一些先前虧欠自己的。

在求生過程中、在掙扎著出人頭地過程中，我們都曾不經(jīng)意地扭曲一些個(gè)人信念或原則，甚至?xí)奚恍┪覀兩眢w所需要的恢復(fù)時(shí)間或是家人相聚的時(shí)光。

結(jié)果，長(zhǎng)期下來，雖然在事業(yè)上非常有成，付出的代價(jià)，卻是與家人不甚親密，甚至與親愛伴侶漸行漸遠(yuǎn)，孩子已經(jīng)長(zhǎng)大，學(xué)會(huì)不需要有你了。

這些不僅只是對(duì)他們的傷害，更是對(duì)你自己的心痛損失。

中國有一句老話：“子欲養(yǎng)而親不在，樹欲靜而風(fēng)不止”?，F(xiàn)在的中場(chǎng)階段，你剛好有一個(gè)可以去療那些傷的時(shí)機(jī)，你需要把對(duì)自己和對(duì)親人朋友虧欠的債先還了。

你要明白跟15年前的自己相比，現(xiàn)在的你，需要的油料已經(jīng)很不一樣了。你不能一直用上半場(chǎng)的那些求生動(dòng)力，以為可以驅(qū)動(dòng)自己展翅上騰，甚至繼續(xù)麻木來自內(nèi)心最童稚的需要、最渴望的親情親密感，甚至是真摯的友誼。

在跳入下一個(gè)賽場(chǎng)之前，一定要先想一想自己過往所欠的債、需要療的傷。

下半場(chǎng)之前你還有機(jī)會(huì)可以彌補(bǔ)，不要到時(shí)候太遲了、親人走了、身心健康毀了，你才恍然大悟，察覺到取得的成功的代價(jià)太昂貴了。

2培養(yǎng)描繪未來的能力

請(qǐng)想象一下在你55歲生日宴，或者離職下海的歡送酒會(huì)上，你最希望聽到別人給你什么樣的祝?；蚋兄x？?

對(duì)未來令人振奮可能性的清晰想象力，決定著你是否有能力成為一個(gè)引領(lǐng)者。

想象你企業(yè)的未來，并把它描述得生動(dòng)清晰，聽的人都感到心跳加快。這不是寫在墻上或紅布條上的使命目標(biāo)和企業(yè)愿景，而是那個(gè)從內(nèi)心里面點(diǎn)燃出來，真正能夠勾起別人心中火花的那種的激情、甘愿和你勇往直前，傳述那鼓舞人心的遠(yuǎn)景描述。

這就是愿景的威力。

現(xiàn)在開始，給你自己一次機(jī)會(huì)。因?yàn)槟闳松南掳雸?chǎng)，將開始不同的嘗試，一個(gè)譜出新曲走上新路的大膽嘗試。

創(chuàng)業(yè)的人，之所以會(huì)成功，比如馬斯克和喬布斯，都是練過異想天開的描繪能力，他們能在八字沒半撇的時(shí)候，就描繪得讓你口水直流，爭(zhēng)相掏出腰包排隊(duì)投資他。

這是一種非凡的能力，絕非天生就會(huì)的。

而做為普通打工者，我們只曉得關(guān)注眼下的工作，缺少的就是對(duì)未來可能性的想象。

如果將來你要成為一名創(chuàng)業(yè)者，就必須擁有預(yù)見并描繪未來的聚焦能力，那是你成為成功跨越者的第一步。如果不能做到這一點(diǎn)，就只好蒙著眼睛往前瞎跟盲從。

3蓄勢(shì)翻轉(zhuǎn)賽局的能力

你在現(xiàn)在的跑道到了一個(gè)高點(diǎn)，而下一個(gè)跑道正等待你往上躍升，那你要如何做到兩個(gè)跑道間的無縫銜接呢？

你需要在還沒到這個(gè)跑道最高點(diǎn)之前，預(yù)先想好什么時(shí)候跳向下一個(gè)跑道，這就是你在蓄勢(shì)做翻轉(zhuǎn)。

坐過山車時(shí)，那個(gè)慢慢到達(dá)最高點(diǎn)，準(zhǔn)備往下沖，那個(gè)令你汗毛直豎的過程，就是蓄勢(shì)的過程。這個(gè)勢(shì)頭，是你現(xiàn)在幫自己的下一場(chǎng)做的動(dòng)能蓄積。

人生的下半場(chǎng)，“容錯(cuò)率”很低，只有禁得起狂風(fēng)的后浪，才能“拍”到沙灘更遠(yuǎn)的地方。

要提高你的“容錯(cuò)率”，就需要累積前面講的：你在未來業(yè)界的口碑，你在渠道通路平臺(tái)上面的支持關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，還有你的內(nèi)容儲(chǔ)備和財(cái)務(wù)預(yù)備。

這些東西都需要你蓄勢(shì)，只有做好準(zhǔn)備，開始你新的賽局，你才能夠義無反顧，沒有包袱的乘風(fēng)展翅上騰。

4找到本性需求的動(dòng)力源

動(dòng)力源，是你深藏內(nèi)在的動(dòng)力，是內(nèi)心把一件創(chuàng)作做出來的欲望。

馬斯洛講的人性求生三個(gè)要件：衣食、安全、被接受。上半場(chǎng)你的動(dòng)力源可能很簡(jiǎn)單，只要有人提供給我一份職務(wù)、有張工資卡、一紙證書，那就是早期最有效的啟動(dòng)鈕。

但當(dāng)上半場(chǎng)到達(dá)某個(gè)階段，我們開始發(fā)現(xiàn)有些其他機(jī)會(huì)也向你招手，你在內(nèi)心可能也遐想：

“如果我下一個(gè)工作，就是接我老板的職務(wù)，我會(huì)覺得很沒勁，那就不過是做我現(xiàn)在的事情，只不過再擴(kuò)大一兩倍，管的人多一倍兩倍，待遇再多幾成而已，那其實(shí)對(duì)我來講并沒有很大的興奮點(diǎn)?！?/p>

靠近下半場(chǎng)的人，通常考慮事情會(huì)想得更遠(yuǎn)，在情緒上的抗壓能力也比以前更強(qiáng)；然而另外一方面，你情緒的不耐煩與脆弱性，也較從前更加明顯。

你要好好想一想：你要轉(zhuǎn)變的動(dòng)力，是來自于厭倦現(xiàn)在的環(huán)境，不滿現(xiàn)在的老板，還是憧憬另外一份工作，以及它可能帶給你的興奮感？

下半場(chǎng)的我們，都在往回歸本性的路上走，所以下半場(chǎng)你天然的本性和下意識(shí)的驅(qū)動(dòng)力，至少包括這幾種：

? 權(quán)威及影響力

政治家運(yùn)用影響力來贏得選民選票，商人運(yùn)用影響力來兜售想法，推銷員運(yùn)用影響力誘導(dǎo)顧客加大定單。即使你的朋友和家人，不知不覺之間，也會(huì)把影響力推送到你耳邊身上。

有些人天生喜歡做別人的老板，有人跟隨她，點(diǎn)贊他或供他使喚。但是有的人卻剛好相反。你需要知道自己是不是在權(quán)力這方面需求比較大？這無關(guān)對(duì)錯(cuò)，而應(yīng)該遵循本心。

? 成就感

成就，使我們更加專注于創(chuàng)造一番事業(yè)，激勵(lì)自己向更高的目標(biāo)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻?？隙ㄗ约哼^去的貢獻(xiàn)，若能直接激勵(lì)我們向夢(mèng)想邁進(jìn)，這很可能來自成就感動(dòng)力源。

做出某種成績(jī)，創(chuàng)造一番事業(yè)，拿到某種獎(jiǎng)杯和達(dá)標(biāo)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的那種成就感。這跟前面描述的，有多少人給我掌聲、跟我鞠躬敬禮、前呼后擁或尊稱我老大，是不一樣的動(dòng)力源。

? 人際關(guān)系

如果你心心念念的，是他人會(huì)怎樣反應(yīng)，他會(huì)受什么影響，看重人情關(guān)系的質(zhì)量而非數(shù)量，在乎人與人是否真誠，避免爾虞我詐。如果這像是你的心聲，那你可能有較明顯的人際關(guān)系動(dòng)力。

當(dāng)你到了人生的下半場(chǎng)，你希望所處的工作環(huán)境，人與人之間可以坦誠相見、表里如一，自然單純的人際關(guān)系，同事間相互友好。這種氛圍，由衷地吸引你？這些就是指向你，很可能有較高的人際關(guān)系動(dòng)力。

? 自主獨(dú)立

如果你向往有一個(gè)自我的空間，能夠在自己的權(quán)限里，做獨(dú)立的判斷和較不受干擾的思考環(huán)境，各人都應(yīng)該為自己所做的是負(fù)起責(zé)任，那你很可能有較高的獨(dú)立自主動(dòng)力源。

以上四種動(dòng)力源，如果你能把未來的工作環(huán)境，按你動(dòng)力去塑造人際氛圍或挑選合適互補(bǔ)的伙伴，都會(huì)有助你工作更加有勁，更會(huì)待得開心高效。

按照對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)、特質(zhì)和動(dòng)力的了解，知道自己如何成長(zhǎng)和進(jìn)步，去篩選你的下一個(gè)工作環(huán)境，邁向人生下半場(chǎng)將會(huì)更愉悅更有把握。

丹尼爾，平克在《時(shí)機(jī)管理》一書中寫到：

正如我們做一件事情，通常會(huì)重視開始和結(jié)束，而在中間懈怠。如果你把中場(chǎng)的哨聲當(dāng)做一個(gè)提醒，中場(chǎng)反而是一個(gè)重新爆發(fā)的機(jī)會(huì)。所以，請(qǐng)把握好你的中場(chǎng)，它會(huì)迎來你行動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻。

準(zhǔn)備你的人生下半場(chǎng)，越早開始越好！

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會(huì)等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。