業(yè)財一體化的難點和關(guān)鍵點是什么？雖然現(xiàn)如今已經(jīng)有很多企業(yè)將業(yè)務(wù)-財務(wù)一體化建設(shè)提上了日程，但現(xiàn)實情況并不樂觀，在建設(shè)過程中還是有很多難點是需要攻克的。那么，業(yè)財一體化的難點和關(guān)鍵點是什么呢？

業(yè)財一體化的難點：

1、建設(shè)意識滯后

企業(yè)除財務(wù)部門外，還有諸多部門在日常工作中會涉及到財會工作，如采購部門需通過財務(wù)計算獲悉采購金額，人事部門需通過核算得到績效工資發(fā)放結(jié)果，“財務(wù)”工具屬性隨之凸顯。受部分企業(yè)管理思想陳舊因素影響，“財務(wù)”管理屬性并不明顯，與企業(yè)業(yè)務(wù)脫鉤，企業(yè)未能從業(yè)務(wù)角度出發(fā)針對財務(wù)數(shù)據(jù)信息加以處理，使“財務(wù)”喪失決策、監(jiān)管、預(yù)測等功能，降低業(yè)財一體化建設(shè)質(zhì)量。

2、建設(shè)條件欠缺

一方面要求企業(yè)信息系統(tǒng)全面且具有滲透性，將業(yè)務(wù)推行各個環(huán)節(jié)納入體系內(nèi)；另一方面需具有穩(wěn)定性、安全性、實效性，旨在及時圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息交流互動，滿足業(yè)務(wù)高效推行需求。然而，部分企業(yè)為節(jié)約建設(shè)性開支，未能籌劃業(yè)財一體化建設(shè)軟件、硬件升級方案，徒增信息系統(tǒng)運維成本，阻滯一體化建設(shè)發(fā)展。

3、管理難度較高

傳統(tǒng)財務(wù)工作側(cè)重核算，業(yè)財一體化下的財務(wù)工作則需在核算基礎(chǔ)上具備預(yù)測、管理、分析等能力，對企業(yè)財務(wù)管理提出新要求，一方面需兼具管理職責(zé)，另一方面需具有貫穿性、系統(tǒng)性、發(fā)展性，時刻關(guān)注業(yè)務(wù)進(jìn)展。這就需要企業(yè)推行一體化管理制度，按照既定規(guī)定、流程、標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容進(jìn)行管理，維持秩序，規(guī)避一體化矛盾。

業(yè)財一體化的關(guān)鍵點：

業(yè)財一體化的關(guān)鍵在于，明確各種業(yè)務(wù)和會計科目的對應(yīng)關(guān)系，以及在業(yè)務(wù)發(fā)生后（如銷售收款），在適當(dāng)時機(jī)自動生成一張包含此業(yè)務(wù)科目的憑證。這樣業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就及時同步到了財務(wù)系統(tǒng)中。而明確業(yè)務(wù)和憑證（科目）的對應(yīng)關(guān)系，建立在財務(wù)人員對業(yè)務(wù)足夠熟悉的基礎(chǔ)上。

關(guān)于業(yè)財一體化的建設(shè)難點和關(guān)鍵點就是以上這些。事實上，對于專業(yè)的服務(wù)商來說，這些問題都是可以解決的，主要還是看用戶的需求是什么。數(shù)夫家居ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動自動化，建立一個實現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡，實現(xiàn)信息化管理，推動產(chǎn)業(yè)升級，降低成本，贏得更多商機(jī)和利潤。