近期播出的很多綜藝節(jié)目中都有一些藝人的管理能力的體現(xiàn)，無論是乘風(fēng)破浪第三季中當(dāng)隊(duì)長的王心凌，還是中餐廳中黃曉明的經(jīng)營理念，大家都可以看出一些明星其實(shí)也是很有管理能力的。那么，今天我們就看一下楊冪在花兒與少年中的團(tuán)隊(duì)管理能力吧~

面對棘手的“老員工”張凱麗

在花兒與少年這個(gè)綜藝中，張凱麗是年紀(jì)最長的一位團(tuán)員，性格和脾氣也是很有特點(diǎn)。她和楊冪的關(guān)系就像是一個(gè)年紀(jì)輕輕的領(lǐng)導(dǎo)去管一個(gè)比自己年齡大還有經(jīng)驗(yàn)的員工。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，這樣的關(guān)系是很棘手的，然而楊冪的做法卻顯示出了她自己的管理能力，這也給一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)上了一課：如何去管理比自己年長的員工。

在一期節(jié)目中，做飯的時(shí)候，大家都在準(zhǔn)備火鍋的食材，張凱麗卻執(zhí)著于炒雞蛋，韓東君有些不贊同地說：“又炒雞蛋嗎？可是我們吃火鍋啊，還要那么多炒菜嗎？”下面就是楊冪和張凱麗對話的分析：

• 張凱麗：“十個(gè)雞蛋還多嗎？不多，它雞蛋小，最少8個(gè)。”（對同事的疑問做出合理的解釋，并且堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)不動(dòng)搖）；

• 楊冪：“你看咱們今天吃火鍋，這么多菜，沒必要炒這個(gè)雞蛋?！?strong>（結(jié)合實(shí)際情況告知老員工這樣做確實(shí)不是很合理，并且用委婉的語氣和可信的理由）；

• 張凱麗：“我想吃！”（老員工開始用自己的套路來強(qiáng)制要求，這也應(yīng)對了大多數(shù)企業(yè)的老員工的態(tài)度：我決定的事情就不允許別人推翻我）；

• 楊冪：“好，想吃咱就炒?！?strong>（最終看似妥協(xié)，其實(shí)是給彼此留下情面。因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)進(jìn)行了阻止和勸導(dǎo)，但是老員工不聽，如果再強(qiáng)硬要求的話就必定會(huì)讓雙方都下不來臺(tái)，嚴(yán)重的后果就是失去凝聚力。但是楊冪的做法，既保護(hù)了老員工的顏面，也不至于讓自己失去管理者的威信）。

像楊冪對待張凱麗的這種做法，不僅僅是管理能力的體現(xiàn)，也是高情商的做法。這也告訴年輕的管理者們，在面對比自己年長的員工時(shí)，首先要保持謙卑的姿態(tài)，就像楊冪說的第一句話，不是直接拒絕，而是用謙卑的語氣說你看怎么樣、沒有必要這樣；其次就是要有自己可以被信服的能力：在節(jié)目中楊冪不僅可以將每個(gè)人的食宿安排妥當(dāng)，同時(shí)可以起到活躍氣氛穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)的作用。

企業(yè)中年輕的管理者要做到和楊冪一樣，既要有出眾的管理協(xié)調(diào)能力，又要有超高的情商，這樣才能保證員工都信服你，才能有效地進(jìn)行管理工作。

面對討好型人格的“愛哭鬼”劉敏濤

劉敏濤在和楊冪的交流中說自己非常在意別人的感受，寧可委屈自己也不愿意拒絕別人。而且自己在遇到困難時(shí)，總是淚流滿面。

面對這樣的員工，管理者可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行勸導(dǎo)，幫助他擺脫這種人格的限制建立自信。在節(jié)目中，楊冪就對劉敏濤進(jìn)行了勸說，并且是根據(jù)自己的親身經(jīng)歷來舉例，這也讓劉敏濤在后面的節(jié)目中沒有了那么多的顧慮，同時(shí)也減少了流淚的次數(shù)。

其實(shí)在面對這種性格較為鮮明有特色的員工時(shí)，就要像楊冪對劉敏濤那樣，通過有效的溝通來解決問題，這就要求管理者了解溝通的重要性。

管理的過程就是溝通的過程，如果沒有溝通就沒有管理。企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，日常管理中的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，全部借助于溝通才能順利進(jìn)行。就像在節(jié)目中，大家要商量露營要怎么睡、節(jié)目組給的錢要怎么花、大家要怎么配合去做飯搭帳篷……這些活動(dòng)的有序進(jìn)行都要靠溝通去決定，而這些也都是團(tuán)長楊冪管理能力的體現(xiàn)。

楊冪除了在花兒與少年中做為團(tuán)長之外，自己也經(jīng)營著一家經(jīng)紀(jì)公司，像迪麗熱巴、張彬彬等當(dāng)紅演員都是楊冪一手捧出來的，怪不得楊冪作為團(tuán)長這么靠譜，她自己管理起公司來更是游刃有余??！