作為在國內(nèi)發(fā)展多年的三色警示燈產(chǎn)業(yè)，歐潔三色警示燈廠家認為，三色警示燈行業(yè)近年來的發(fā)展顯得有些低迷，這一方面是大經(jīng)濟環(huán)境使然，另一方面，也與其自身市場環(huán)境存在著很大的關(guān)系。縱觀當下三色警示燈市場，產(chǎn)能過剩的問題逐漸凸顯，不少三色警示燈企業(yè)也陷入這一問題的泥沼中難以找到解決問題的最佳方法。

　　產(chǎn)能過剩成為阻礙三色警示燈企業(yè)發(fā)展的因素

　　隨著競爭壓力的加大，越來越多企業(yè)開始出現(xiàn)消極情緒，在大環(huán)境普遍低迷的如今，三色警示燈行業(yè)庫存壓力不斷增大，這將對行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。生意冷清讓不少讓企業(yè)的產(chǎn)品庫存越來越大，規(guī)模小占地面積不大的企業(yè)，庫存的產(chǎn)品已經(jīng)堆滿了倉庫。

　　歐潔照明認為表示，以前是擔憂接不到貼牌的訂單，現(xiàn)在擔憂的是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品下訂單的企業(yè)沒有來拉，產(chǎn)品沒地方堆放。三色警示燈行業(yè)競爭日益激烈，不少企業(yè)出現(xiàn)增速放緩甚至訂單下滑的現(xiàn)象，在這種形勢下如果再擴充產(chǎn)能，很可能導致產(chǎn)能過剩，最終只能陷入價格戰(zhàn)的囹圄。

　　三色警示燈企業(yè)解決產(chǎn)能過程需找到合適的通道

　　針對這種情況，三色警示燈企業(yè)還需找到相應(yīng)的解決措施。如果站在整個市場的高度來看待消化庫存，那么比較好的方法就是開辟新市場或填補市場的空白點，要求經(jīng)銷商在規(guī)定的銷售區(qū)域內(nèi)盡量擴展產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，增加產(chǎn)品的銷售面。開辟新市場可以給經(jīng)銷商提供一定的支持，比如提供一輛送貨車，要求經(jīng)銷商必須用于產(chǎn)品的鋪貨，在完成目標后予以贈送。

　　在鞏固傳統(tǒng)渠道模式和拓展新的營銷渠道的過程中，很多企業(yè)也意識到了品牌建設(shè)的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設(shè)僅僅通過廣告宣傳是遠遠不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結(jié)果的認可度。因此，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有打好質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，才可能建設(shè)一個有知名度和美譽度并被消費者信賴的品牌。

　　因此，從三色警示燈企業(yè)的角度出發(fā)，面對產(chǎn)能過剩這一問題，最根本的還是要認清形勢，尋求到適合自身的解決通道。唯有從實際出發(fā)，三色警示燈企業(yè)在化解發(fā)展阻礙因素的道路上才能一帆風順。