為什么說社會化用工能夠擺脫傳統(tǒng)勞動關系的弊端，激發(fā)個人創(chuàng)新活力，為企業(yè)帶來高速業(yè)績增長呢?我們可以通過幾個案例了解一下。

案例一

在線診療利用社會化用工突破了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的時間和空間限制， 為醫(yī)患雙方都帶來福音

遇到瓶頸:

疫情期間線上診療流量大增。

資本投入和成本支出壓力大。

醫(yī)療資源無法實現(xiàn)高效率的配置與共享。

患者輕咨詢無法快速便捷滿足。

情況描述:

以往，專業(yè)醫(yī)護人員在不同類型的醫(yī)療機構(gòu)，大多采用面對面的方式進行診療，醫(yī)療機構(gòu)需要購置各類器械并且為醫(yī)生支付各項固定人員費用。同時，優(yōu)秀的醫(yī)療資源也很難實現(xiàn)高效率的配置與共享，而患者尤其是對自己身體產(chǎn)生一些變化僅需要咨詢的，也需要舟車勞頓實地到達醫(yī)療機構(gòu)進行診療。

轉(zhuǎn)型之路:

為了解決這一矛盾，線上問診模式應運而生，消現(xiàn)出了一批平臺。

通過社會化用工的方式，讓醫(yī)生可以利用自己的碎片化時間提供診療咨詢服務，而患者則可以在支付一定費用后，不受地理位置限制的咨詢專業(yè)醫(yī)護人員，大大提高了診療效率，為醫(yī)生增加了收入，為患者減少了時間和費用成本。

在疫情期間尤其重要的是避免了病毒丨感染風險，并且也是提前篩查病癥的高效方式。

轉(zhuǎn)型效果:

與傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)相比，線上診療平臺應用社會化用工的方式效果十分理想。以輕量化和快速的方式，連接了各類專業(yè)醫(yī)療資源。

以線上化的方式連接診療需求群體，形成了醫(yī)療服務資源的最優(yōu)配置，幫助診療平臺快速形成醫(yī)療服務的聚合能力。實現(xiàn)了按需付費的閉環(huán)，實現(xiàn)了業(yè)務的快速增長

而大量流量的涌入也為后續(xù)提供增值服務的變現(xiàn)產(chǎn)生了機會。

案例二

在地產(chǎn)行業(yè)營銷困境中，應用社會化用工開拓全民營銷增量新通道

政策影響:

地產(chǎn)行業(yè)前兩年受到政策對融資壓縮，去泡沫化去金融屬性的影響。

遇到困境:

營銷困境，增長乏力，現(xiàn)金流吃緊，信貸緊縮

轉(zhuǎn)型之路:

有先見之明的頭部房企較早開始了全民營銷的探索

即除了自己組建銷售團隊、外包給代理，以及應用渠道等方式外。通過業(yè)主介紹新客戶、保險基金等資產(chǎn)管理經(jīng)紀人介紹客戶等方式，采用社會化用工模式搭建全民營銷體系，從而形成新的客戶來源。

全民營銷:

1.2020年恒大全網(wǎng)營銷

依托自身恒房通平臺，3天增加了300萬恒房通注冊用戶，注冊總數(shù)達到了1000萬。而這1000萬，在未來將持續(xù)為恒大帶來新客戶機會，充分體現(xiàn)了社會化用工在營銷端的力量。

2.2019年碧桂園全民營銷

鳳凰通平臺，注冊用戶達到1800萬，平臺上帶來的客戶達成了全年超6000億銷額的20%份額，也是全民營銷拓客的大贏家。

靈活用工中社會化用工，突破了企業(yè)傳統(tǒng)用工邊界，實現(xiàn)“人不為我所有而為我所用”全民合作的最前沿用工方式。