一、疫情之下門店：

門店如何經(jīng)營才有利潤

店員如何工作才高效率

營銷如何設(shè)計(jì)才有效果

目標(biāo)如何制定才能達(dá)成

店長改變思維才能賺錢

2022年門店需要的是現(xiàn)金流，活下來！

《老板型店長》從“打工”思維到“老板”思維，將商品轉(zhuǎn)化為利潤！將復(fù)雜的工作簡單化，簡單的工作流程化，流程的工作培訓(xùn)化，培訓(xùn)的工作考核化！

二、課程大綱

1、老板型思維

從“打工”思維到“老板”思維

2、門店運(yùn)營管理

人、貨、場、銷的運(yùn)營管理

3、年度目標(biāo)設(shè)計(jì)

目標(biāo)制定方法，目標(biāo)分解執(zhí)行

4、標(biāo)準(zhǔn)銷售流程

門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程及話術(shù)設(shè)計(jì)

5、營銷活動設(shè)計(jì)

疫情之下活動怎么設(shè)計(jì)才有效果

6、微信社群營銷

從公域流量到私域流量，利潤爆增

7、培訓(xùn)輔導(dǎo)技巧

每個(gè)店長都是講師，內(nèi)部店長課程

門店實(shí)際上是70%的經(jīng)營（創(chuàng)造利潤、貨品分析、營銷策略）和30%的管理（過程、數(shù)據(jù)）管理者就是把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)去執(zhí)行！教才是最好的學(xué)習(xí)，減輕店長在摸索中的成本，縮短培養(yǎng)時(shí)間！

大多數(shù)的時(shí)候我們往往重管理，而忽略了經(jīng)營；管理是讓運(yùn)營正?；芾黹T店的本質(zhì)就是經(jīng)營利潤，所以作為店長在店鋪關(guān)注的工作重點(diǎn)就應(yīng)該和銷售相關(guān)，所有的日常管理都要圍繞著經(jīng)營。

疫情之下，為連鎖企業(yè)低成本培養(yǎng)會管理，懂經(jīng)營，有老板思維的店長，從“打工”思維到“老板”思維！從執(zhí)行者思維轉(zhuǎn)變到管理者思維，以老板的角色去管理店鋪，收獲肯定會很不一樣！

從視野—思維—定位—行為。門店良好持續(xù)經(jīng)營，與店長思維轉(zhuǎn)換密不可分。從店長思維轉(zhuǎn)換老板思維，站在老板角度去考慮問題，解決疫情當(dāng)下門店所面臨的問題，起承上啟下的作用。店長就是門店的CEO，要用老板的語言和老板溝通！