華為人力資源的四個(gè)要點(diǎn)是：一切為了價(jià)值創(chuàng)造，一切為了業(yè)務(wù)發(fā)展，一切為了效率提升，一切為了機(jī)制。

華為人力資源管理的基石是核心價(jià)值觀，人力資源管理的特征是體系化、平臺(tái)化、結(jié)構(gòu)化的金剛石模型，因?yàn)檫@個(gè)管理體系有力量，所以才能影響人，改變?nèi)恕?/p>

從華為公司的成長(zhǎng)發(fā)展，從公司的管理、人力資源管理上講，沒有什么神奇的東西，華為是在摸著石頭過河中探索過來(lái)的，這個(gè)探索階段是必需的；第二在自我批判中進(jìn)步；第三在持續(xù)優(yōu)化中成長(zhǎng)；第四在頂層設(shè)計(jì)中卓越。這是華為持續(xù)成長(zhǎng)的四步曲。

先僵化——后優(yōu)化——再固化——又簡(jiǎn)化，這是華為管理進(jìn)步的四個(gè)階段。華為人力資源的四個(gè)要點(diǎn)是：一切為了價(jià)值創(chuàng)造，一切為了業(yè)務(wù)發(fā)展，一切為了效率提升，一切為了機(jī)制。

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