坐而論道不如起而行之。肩負(fù)著創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的重任，企業(yè)家群體永遠(yuǎn)都是“行動派”。

結(jié)合用友長期服務(wù)數(shù)百萬企業(yè)客戶的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，王文京指出，企業(yè)要想成為“數(shù)智企業(yè)”，首先要將數(shù)智化融入企業(yè)戰(zhàn)略，并把數(shù)智化作為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要路徑；然后，要在相應(yīng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)模式和流程設(shè)計(jì)進(jìn)行重塑，對應(yīng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)重塑的組織和管理變革；同時(shí)，還需要平臺、應(yīng)用系統(tǒng)和服務(wù)的支撐。

不同規(guī)模企業(yè)的數(shù)智化實(shí)現(xiàn)路徑是不同的。巨型、大型企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化，首先要以規(guī)劃作為指引，在指引下統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理，并以此為基礎(chǔ)，統(tǒng)一數(shù)智底座。從應(yīng)用層來看，財(cái)務(wù)、人力、績效、采購等功能型應(yīng)用，要實(shí)現(xiàn)共享化；業(yè)務(wù)應(yīng)用要區(qū)分不同板塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

對于中型及小微企業(yè)的數(shù)智化推進(jìn)，王文京指出，主流路徑是全面采用公有云服務(wù)，選擇領(lǐng)先的跨領(lǐng)域云服務(wù)平臺，在此基礎(chǔ)上加入1~n個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺來拓展市場，通過平臺建立信用獲得金融服務(wù)，連接社會資源以擴(kuò)展組織能力。

面向企業(yè)數(shù)智化市場，用友經(jīng)過6年時(shí)間的戰(zhàn)略投入和規(guī)模研發(fā)，打造了全新一代產(chǎn)品——用友商業(yè)創(chuàng)新平臺（用友BIP），在平臺技術(shù)、應(yīng)用架構(gòu)、創(chuàng)新服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)重大突破與升級，被眾多媒體譽(yù)為中國企業(yè)數(shù)智化的“大國重器”。

用友BIP提供了智能財(cái)務(wù)、數(shù)智人力、數(shù)智采購、數(shù)智營銷、智能制造、數(shù)智供應(yīng)鏈、數(shù)智研發(fā)、數(shù)智項(xiàng)目、數(shù)智資產(chǎn)及協(xié)同工作等十大領(lǐng)域的應(yīng)用服務(wù)，覆蓋了企業(yè)從人、財(cái)、物到產(chǎn)、供、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)。

同時(shí)，用友BIP也在打造快速增長的企業(yè)服務(wù)生態(tài)，已有2000多家獨(dú)立軟件開發(fā)商，1萬多家企業(yè)服務(wù)提供商入駐用友BIP，來共同服務(wù)企業(yè)客戶的數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新。目前，已有33000多家大型和中型企業(yè)選擇了用友BIP，有45萬家小微企業(yè)選用了用友BIP，眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)宣布用友BIP作為推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化的支撐平臺。

中國企業(yè)的數(shù)智化應(yīng)用，從早年的電腦化階段落后于西方，到信息化階段追趕發(fā)達(dá)國家，再到現(xiàn)今已開始走在全球前列。用友在新階段給自己定下的發(fā)展目標(biāo)是成為全球前3的企業(yè)云服務(wù)提供商。

“中國各行各業(yè)的企業(yè)都有一個(gè)夢想，怎樣從一個(gè)小的企業(yè)，從一個(gè)區(qū)域性的企業(yè)，變成全國性的企業(yè)；怎樣從全國性的企業(yè)，在所處的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里進(jìn)到全球領(lǐng)先的行列。在企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們就擁有這樣的夢想?！蓖跷木┍硎尽?/p>

未來，用友及BIP生態(tài)伙伴，希望通過全新一代的產(chǎn)品與服務(wù)，助力更多中國企業(yè)推動數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新，把握時(shí)代機(jī)遇踏上新征程，邁向高質(zhì)量發(fā)展！