止損期，其實就是從開始到賺錢的時長。

比如你看一家奶茶店開張了，其實這店已經(jīng)經(jīng)過老板的選址、申請加盟、考察、培訓、租賃、裝修、招聘、公司注冊，這才來到你看到的開店可以賣奶茶了。開張前的這些時間，再少不會短于6個月。

投了50萬終于開張了一間才20個平方不到的奶茶店，接下來你得持續(xù)運營、營銷、吸引客戶、培養(yǎng)回頭客、增加新品和附加服務，等等，大致需要到在開張一年半后，比如第18個月，當月的銷售額5萬減去成本4萬9，這才是

不虧，開始盈利了。但這一年半中，該老板又持續(xù)投入了另一個總計50萬的現(xiàn)金，這才能止損。

以上兩個時間相加，已經(jīng)2.5年了。這就是通常所說的止損期。

但是，就跟稅前稅后工資的區(qū)別一樣，說稅后是自我要求嚴格。我們?nèi)绻氲鹊竭@家店將過去投入的100萬成本及其利息都賺回來，大致還需要1-2年的運營才能通過每月的利潤賺回來。

所以，以上整體來看，奶茶店真正的止損期是3.5-4年時間，而大多數(shù)奶茶店老板根本撐不到3年就倒逼了，雖然不至于跑路，但你那些原材料和設備在關店的時候，根本沒用，只能直接扔了。

最終這個老板是虧損嚴重的。這也是我們職業(yè)經(jīng)理人不要輕易開店或者勸親友開店的主要原因--止損期過長。

我一直講勢商，勢商實際上就是一種把握趨勢的力量。它是智商、情商之外的第三商，形象點來說，就是多年后不打臉。

我強調(diào)的就是，在你所在的城市，工資可達到你同齡人的兩倍，這就是主業(yè)翻番；此外，只要你好好挖掘、開拓和發(fā)展，副業(yè)收入趕上主業(yè)工資，問題也不大；以上兩者就讓你達到了同齡人4倍的收入，再做好穩(wěn)健不激進的適合中國的“價值投資”，則4-10倍可期。以上三者同時進行，不談大富大貴，也不稱富甲一方，至少中產(chǎn)階級可成，買跑車沒問題。

這“勢商”二字的組合，是我發(fā)明的，創(chuàng)新無處不在，包括“時間不對稱”“工作只需20年”“倒逼法談工資”“中國價值投資”甚至自媒體名“職場蛙”在內(nèi)，我發(fā)明了幾十個新詞語。大家接下來的人生中，總有一刻冷不丁會看到這些詞。

對于勢商來說，如何提高呢？日積月累吧，過往本號已經(jīng)那么多文章，今天來看下止損期。大家見下圖。

我在業(yè)余投資了很多項目，也就是副業(yè)，當然都是當初自己綜合分析覺得合適的。但還是打臉了，至少失敗居多或者說不算成功的占一半以上，還真的是九死一生，類似創(chuàng)業(yè)了。

大家看上表，這是我總結的當下各行代表性業(yè)態(tài)止損期，其中紫色的都我做過的，至少入股投資過的。網(wǎng)上包括知乎上的那些，大多數(shù)人的回答就瞎說，靠猜，用書本和宣傳去套。

不經(jīng)歷風雨怎么能見彩虹呢！

這個表格，大家感興趣的收藏，增加自己的勢商，可以大致勸說親友不要盲目開店、開廠、搞投資。