我本人多年一直關(guān)注《財(cái)富》500強(qiáng)排名。這個(gè)名單，我個(gè)人覺得意義還是很重大的，因?yàn)樗屛覀兡軌虮容^清晰的看到世界最大最卓越的公司的一些基本特點(diǎn)，以及讓我們看清楚宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的一些基本關(guān)聯(lián)。 看了2023年《財(cái)富》美國500強(qiáng)排行榜，我想從4個(gè)維度對這個(gè)排行榜做一些分析。 第一個(gè)維度，是企業(yè)維度。 從企業(yè)維度深度看一看500強(qiáng)企業(yè)的卓越基因密碼。 第一個(gè)卓越基因密碼，是企業(yè)家的重要作用。 例如，艾克森美孚和雪佛龍，最早可追溯到1870年由洛克菲勒創(chuàng)立的標(biāo)準(zhǔn)石油公司。洛克菲勒這個(gè)人，他經(jīng)營企業(yè)方面確實(shí)非常的卓越，同時(shí)也是一個(gè)世界級(jí)的慈善家。 盡管對他的評(píng)價(jià)有好有壞，但他在長達(dá)幾十年的企業(yè)經(jīng)營中確實(shí)做的非常突出，確實(shí)可以列入超一流企業(yè)家陣營。 其他的諸如，沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆·沃爾頓，蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯，微軟公司創(chuàng)始人比爾蓋茨，亞馬遜公司創(chuàng)始人貝佐斯，谷歌公司創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，特斯拉公司馬斯克，英偉達(dá)公司黃仁勛，等等。在這些赫赫有名的CEO身上，我們都能看到企業(yè)家的關(guān)鍵性作用。 第二個(gè)卓越基因密碼，是企業(yè)選擇大眾市場。 這些企業(yè)所選擇的行業(yè)，都是競爭激烈的大眾市場。這些企業(yè)選擇的廣大客戶群，是面向國計(jì)民生的一些基本需求，面向全球性的大眾需求，面向可以預(yù)見的長期市場需求。 例如，大眾能源市場，大眾零售市場，大眾電子產(chǎn)品和電器產(chǎn)品市場，大眾交通市場，大眾社交市場，等等。 這些面向全球的長期不變的大規(guī)模基本需求，與這些能夠長久存活且持續(xù)發(fā)展的公司，雙方的關(guān)系是相輔相成的。 第三個(gè)卓越基因密碼，是企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新。 例如，艾克森美孚和雪佛龍的前身——當(dāng)初洛克菲勒在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)石油的時(shí)候，做了大量創(chuàng)新。在當(dāng)時(shí)采油業(yè)和石油加工業(yè)一片混亂的情況下，他確立了石油制品的標(biāo)準(zhǔn)，并把自己的公司命名為標(biāo)準(zhǔn)石油，這就需要大量技術(shù)創(chuàng)新，不斷采用當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還有在石油管道建設(shè)方面，在國際市場銷售方面都做了大量創(chuàng)新。 又如，沃爾瑪公司把零售業(yè)變成一種超市的形式，并把這種形式擴(kuò)張到全世界。這也和持續(xù)的創(chuàng)新是分不開的，包括在零售業(yè)中率先采用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù)。 通用汽車，我們都熟知的它的一個(gè)基本創(chuàng)新，就是按照價(jià)格和品牌對市場需求進(jìn)行細(xì)分，并最終以這種方式戰(zhàn)勝了福特汽車，而在相當(dāng)長一段時(shí)間一直居于世界行業(yè)第一的位置。在卓越的企業(yè)家斯隆領(lǐng)導(dǎo)下，通用汽車建立了創(chuàng)新的經(jīng)銷商體制，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，等等。 至于說到蘋果公司，谷歌，亞馬遜，英偉達(dá)，特斯拉，創(chuàng)新已經(jīng)成為這些企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)，就不展開說了。 第二個(gè)維度，是國家政府層面。 政府如何完善整體的自由市場競爭的環(huán)境機(jī)制。 美國政府在這個(gè)方面做了非常多的工作。 例如，1890年的《反壟斷法》的出臺(tái)。這個(gè)法律保護(hù)了一些小微企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。這就為此后的美國市場上的個(gè)人創(chuàng)業(yè)營造了一個(gè)相對好的環(huán)境。像蘋果公司，微軟公司這樣一些由兩三個(gè)年輕人開始的創(chuàng)業(yè)，并且引領(lǐng)世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命。這都跟美國相關(guān)的法律建設(shè)是分不開的。 又如，1933年羅斯福新政，建立的美國證監(jiān)會(huì)，對金融市場進(jìn)行必要的規(guī)范。還有1944年的布雷頓森林會(huì)議所建立的布雷頓森林體系，使得美元成為世界性通用貨幣。 這些及保護(hù)市場經(jīng)濟(jì)又規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)的科學(xué)做法，對于美國市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的完善，起到了至關(guān)重要的作用。 這也啟示發(fā)展中國家和地區(qū)的政府，如何在堅(jiān)決維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的自由競爭機(jī)制的同時(shí)，以充分民主且審慎的方式，運(yùn)用新的國家法律或補(bǔ)充完善已有的法律，對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制不斷加以完善。 第三個(gè)維度，是地點(diǎn)的維度或地理維度。 我們也注意到，美國500強(qiáng)企業(yè)里面有8%的四十家企業(yè)是在紐約。紐約這個(gè)地方、這個(gè)地理位置，是有著一個(gè)長期的經(jīng)濟(jì)地位的。早在1860年，紐約的進(jìn)口貿(mào)易到了全美國的2/3，出口貿(mào)易占到全美國的1/3。 由此可知，紐約不止美國的金融中心，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，它也是一個(gè)中心，而且這種重要經(jīng)濟(jì)地位一直延續(xù)到今天。 當(dāng)下，世界范圍內(nèi)各個(gè)城市都在進(jìn)行招商，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)振興，推出各項(xiàng)刺激經(jīng)濟(jì)的政策。而紐約與美國500強(qiáng)企業(yè)的關(guān)系，所帶來的啟示是什么呢？要把一個(gè)城市建設(shè)成一個(gè)經(jīng)濟(jì)中心或金融中心，這是需要長期的堅(jiān)持，長期堅(jiān)持做好多方面的工作，長期保持好地方與在地企業(yè)之間的關(guān)系。 第四個(gè)維度，是時(shí)間的維度。 我注意到，在美國500強(qiáng)中，一些老牌企業(yè)已經(jīng)有100多年以上的歷史，例如，雪佛龍的前身標(biāo)準(zhǔn)石油創(chuàng)辦于1870年，通用電氣的前身愛迪生照明公司創(chuàng)辦于1878年，通用汽車創(chuàng)辦于1908年。 而我們現(xiàn)在覺得一些“很新的公司”，其實(shí)也有較長的創(chuàng)建時(shí)間了。像沃爾瑪誕生于1962年，蘋果公司誕生于1976年，微軟誕生于1975年，到今天也都有四五十年的歷史。 而最近媒體上很火爆的英偉達(dá)公司，其實(shí)它創(chuàng)立的時(shí)間比亞馬遜和谷歌都要早，它是創(chuàng)立于1993年，而亞馬遜是1995年，谷歌是1998年。到今天也都有30年左右的時(shí)間了。 而“最新的企業(yè)”，例如，特拉斯創(chuàng)辦于2003年，F(xiàn)acebook 創(chuàng)辦于2004年，到現(xiàn)在也有20年的時(shí)間。 而這些“新公司”，如Facebook，特斯拉，英偉達(dá)，現(xiàn)在仍然是由創(chuàng)始人一直在擔(dān)任CE0，亞馬遜到現(xiàn)在已經(jīng)有近30年時(shí)間了，仍然是由創(chuàng)始人貝佐斯擔(dān)任CEO。 這些說明什么呢？這說明企業(yè)要成為卓越企業(yè)，要成為大型跨國公司，這是一場持續(xù)的馬拉松比賽，必須要拼盡全力，而且中間一點(diǎn)都不能松懈。 從這些新公司的創(chuàng)始人一直擔(dān)任CEO這一點(diǎn)，就可以看得出一家企業(yè)成就卓越，必定是一直處于全力奔跑的狀態(tài)。 時(shí)間維度這個(gè)角度，能夠讓我們看清一家企業(yè)在激烈競爭中，如何盡心盡力，用力用腦，謀生存謀發(fā)展這樣一個(gè)過程，一個(gè)多方面實(shí)力較量的過程。 因此，凡是想要成為500強(qiáng)的企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)，必須要認(rèn)清這一點(diǎn)，這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的一個(gè)全方位的競爭和較量。 不是通過粉飾財(cái)務(wù)數(shù)字或者是財(cái)務(wù)造假，或者是去把一些企業(yè)通過收購或者兼并的方式拼湊起來，來跨進(jìn)世界500強(qiáng)的門檻。如果不是依靠長期的誠信的刻苦耐勞的奮斗，而只是采用一種短期的財(cái)務(wù)手段，這樣制造出來的“500強(qiáng)地位”只能是曇花一現(xiàn)，是不可持續(xù)的。 在500強(qiáng)排名的榮譽(yù)背后，是有著血與火的激烈競爭，有著企業(yè)家長期的超負(fù)荷付出，以及企業(yè)一代又一代的員工前赴后繼的做好創(chuàng)新，堅(jiān)持客戶至上，最終贏得越來越多的反復(fù)購買的客戶群體，因而支撐了這家企業(yè)成為500強(qiáng)，并持續(xù)的擁有這樣的地位。 本文從上述4個(gè)維度解讀500強(qiáng)的目的，在于讓我們今天各行各業(yè)的企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)，能夠去洞察一家企業(yè)如何成為世界頂級(jí)企業(yè)，如何把已獲得的卓越市場地位持續(xù)保持下去。 （兆古德雪的原創(chuàng)文章）