修身、齊家、治國、平天下。這是《禮記·大學》里的一句話。

原文是：

“古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平?！?/p>

其中“明明德、親民、止于至善”是三個綱領，“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”是八條目。

按照儒家的理念，修身為本，“平天下”的起點就是修身，這里有很嚴謹?shù)倪壿嬳樞蚝鸵蚬袷健?/p>

王興在談到創(chuàng)業(yè)的時候表示，對創(chuàng)業(yè)者的自我修養(yǎng)而言，“修身、齊家、治國、平天下”其實是“最有價值的建議”。

先從“平天下”說起，所謂“天下”，就是創(chuàng)業(yè)者的目標市場。而“平”就是努力去徹底地占領這個市場。

所以，“怎么定義你要干、能干的事非常重要?！?/p>

其實很多人都不適合去創(chuàng)業(yè)，或者說很多創(chuàng)業(yè)者的平庸和失敗，都是因為他們對于自己的目標，要么沒去想，要么沒有想清楚。

要知道，遠見和愿景是領導力的核心，沒有這個核心，所謂戰(zhàn)略和格局就是空談。成功的創(chuàng)業(yè)者必然是目的主義者，沒有一個長遠的目標，就無所謂方向和道路。

為了“平天下”，你就需要建立一個組織，你需要通過“公司”這種組織來實現(xiàn)你的意圖、理想和目標。

畢竟，一個人走得快，一群人走得遠。沒有人可以靠單槍匹馬去“平天下”。

創(chuàng)業(yè)三件事——帶隊伍、建班子、定戰(zhàn)略。從某種意義上講，帶隊伍是優(yōu)先級很高的，而帶隊伍正是“治國”的重要部分。

麻雀雖小五臟俱全，一個公司就是一個組織系統(tǒng)，要分部門，分職能，分業(yè)務線和流程等。

治大國如烹小鮮，公司治理是永恒的工作，需要足夠的耐心。另外，隨著公司的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者還要重視公司外部的商業(yè)生態(tài)，如王興所說，“治國就是要設計好、治理好整個企業(yè)以及相關的生態(tài)體系?！?/p>

在王興看來，“齊家”的意思就是做好核心團隊的團結工作（建班子）。

“不管公司規(guī)模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就是七個左右，直接下屬就像你的家人一樣?！?/p>

這個核心團隊的質(zhì)量，其成員的素質(zhì)和能力，直接關系到“治國平天下”的成敗。創(chuàng)始人-核心團隊-管理層、員工，公司是這么一個自上而下的影響的順序。

所以，作為創(chuàng)業(yè)者，你必須要有強大的同理心和感召力，能夠團結眾人，把團隊的力量擰成一股繩，讓大家心往一塊想，勁往一處使，齊心協(xié)力，力出一孔，推動公司前進。

需要注意的是，關于建班子這個事，團隊的一致性要大于個人的（強）能力。這就是說，我們要把核心團隊的凝聚力放在第一位，如果某個人能力強卻融入不到團隊之中，那也不得不放棄。

修身是非常最重要的。

吾日三省吾身。華為任正非就經(jīng)常強調(diào)管理干部要自我批判，這就是修身、修己。不然就提高自身的管理水平。

在國內(nèi)的企業(yè)家中，王興是學習意愿和能力很強的一個，他認為創(chuàng)業(yè)者就是要不停地反省，不停地學習，不停地想辦法提升?！皬囊磺械胤綄W習，從書本里學習，從身邊的人學習，從比你年長的人那里學習，從比年幼的人那里學習，從你過去的成功經(jīng)驗和失敗教訓里學習，或者更好的、成本更低的，從別人的成功經(jīng)驗或失敗教訓里面學習。”王興是這么說，也是這么做的。比如一些投資人和同行，都是王興學習的對象，他還向阿里的馬老師請教過。

創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)業(yè)者必須要與時俱進，為此就不得不從心力、腦力和體力等方面持續(xù)提升。不如此，你就難以服眾，不能“齊家、治國、平天下”。

所以，修身是根本，不只是創(chuàng)業(yè)者，任何人都是如此。你只有先給自己帶來積極的改變，才能在其他方面實現(xiàn)積極的改變。