今天和同事聊到了我之前看過(guò)的一個(gè)故事，大體意思是說(shuō)美國(guó)雷曼兄弟公司申請(qǐng)破產(chǎn)，金融危機(jī)爆發(fā)。神奇的是，十分鐘后，德意志銀行向雷曼兄弟的賬戶打了3億元巨款。由于雷曼已經(jīng)破產(chǎn)，這3億巨款肯定石沉大海，德國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)立即展開(kāi)調(diào)查。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)天德意志銀行多個(gè)環(huán)節(jié)的人都在其位，然而卻因各種原因沒(méi)有阻止這場(chǎng)損失。

馬伯庸的《長(zhǎng)安的荔枝》有個(gè)情節(jié)，荔枝使李善德找到當(dāng)朝右相楊國(guó)忠要了一個(gè)令牌，又向他討要手書好去給各行署發(fā)文牒。楊國(guó)忠告訴他，拿了他的牌子不需要按照流程發(fā)牒。并且補(bǔ)了一句，流程那種東西，是弱者才要遵循的規(guī)矩。

我還想起一個(gè)故事，《三體》，二向箔對(duì)太陽(yáng)系進(jìn)行了降維打擊，在太陽(yáng)系逐漸二維化。故事中有個(gè)人物叫瓦西里，向所有的人動(dòng)情的說(shuō)了幾句話話，大體意思是表達(dá)感謝，“謝謝各位的盡職盡責(zé)，我們雖在一起時(shí)間不長(zhǎng)，但合作得很愉快?！?/p>

我想用這三個(gè)故事，表述我的兩個(gè)論斷。首先是，流程中的每一個(gè)人都應(yīng)該起到應(yīng)有的作用，至少大多數(shù)人要起到作用。第二個(gè)是，出發(fā)的時(shí)候一定要記得我們的初衷是什么。

雷曼兄弟破產(chǎn)，德意志銀行卻出人意料的當(dāng)天還在匯款，流程中的每個(gè)人都在崗，但是沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。哪怕這個(gè)環(huán)節(jié)中有一個(gè)人盡責(zé)，也會(huì)給德意志銀行挽回?fù)p失。

《長(zhǎng)安的荔枝》雖然是一部寫古的小說(shuō)，但處處都在寫職場(chǎng)，流程其實(shí)有時(shí)候不在長(zhǎng)短，關(guān)鍵還是看流程中的人能否盡責(zé)。說(shuō)白了，再長(zhǎng)的流程，決定成敗的還是人的責(zé)任心，流程的長(zhǎng)度只代表時(shí)間，不代表責(zé)任。人人有責(zé)，也就人人無(wú)責(zé)了。

《三體》中太陽(yáng)系被二維化，本來(lái)地球人有多次機(jī)會(huì)避免打擊，或者即便被打擊，也有機(jī)會(huì)逃出生天。然而總有人在關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失了，做了誤判，最后導(dǎo)致盡職盡責(zé)的人也一同連累。

所以，關(guān)于第二個(gè)論斷，我們做流程，初衷到底是什么？

說(shuō)的更廣闊一些，我們做數(shù)字化，電廠做數(shù)字化，我們的目的是什么？

是真的可以提高機(jī)組效率嗎？事實(shí)證明，以標(biāo)煤耗來(lái)衡量當(dāng)前的機(jī)組效率，申能安徽平山電廠二期供電煤耗 249.31 克 / 千瓦時(shí)，刷新世界紀(jì)錄，成為全球清潔高效煤電新標(biāo)桿。平二電廠之所以能夠做到如此極致，跟數(shù)字化完全沒(méi)有關(guān)系，根本上還是應(yīng)用上的創(chuàng)新，采用了國(guó)際首創(chuàng)高低位布置方式的雙軸二次中間再熱發(fā)電機(jī)組等一系列自主研發(fā)節(jié)能減排創(chuàng)新技術(shù)。按照我們10克煤耗一代機(jī)組的理論，數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到極致，也不可能產(chǎn)生如此質(zhì)變。

當(dāng)然也有例外，對(duì)于很多運(yùn)行不正常的電廠，通過(guò)一些數(shù)字化的手段的確可以帶來(lái)一些改變。比如個(gè)別電廠管理混亂，設(shè)備運(yùn)維檢修不到位， 通過(guò)一些數(shù)字化手段，把設(shè)備缺陷、定期工作上墻，時(shí)刻提醒廠內(nèi)人員及時(shí)處理，也能起到效果。但是，這種問(wèn)題更多的是管理失位造成的，跟數(shù)字化完全不搭邊。

前段時(shí)間聽(tīng)說(shuō)了一個(gè)情況國(guó)內(nèi)某能源集團(tuán)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，花了很多錢，請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名的公司來(lái)實(shí)施，最后大多數(shù)的應(yīng)用都不太成功。我總結(jié)了一下，能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在生產(chǎn)工藝領(lǐng)域做的最成功的模塊就是展示看板。此外大多數(shù)公司的邏輯就是把線下業(yè)務(wù)搬到了線上，其他都石沉大海。

所以我們要搞清楚，我們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的到底是什么？

如果只是把線下業(yè)務(wù)搬到線上，這個(gè)可能只是要付出一些時(shí)間成本，當(dāng)然很大程度上也可以提高一些工作效率。對(duì)于一些小微企業(yè)，或者流程不出廠的企業(yè)來(lái)講，這個(gè)過(guò)程可能真的沒(méi)有必要。但是對(duì)于一些規(guī)模企業(yè)，要實(shí)行集團(tuán)化管理，這些流程搬到線上效果會(huì)立竿見(jiàn)影。

但問(wèn)題又回到開(kāi)始提到的故事，如果流程中的人失位失職，哪怕提高了效率，問(wèn)題依然還是會(huì)存在。所以，線上流程不是解決管理問(wèn)題的根本良藥，極端的講，如果一個(gè)公司所有的人都能盡職盡責(zé)，值得信任，也就不需要很長(zhǎng)的審批流程了。

數(shù)字化能不能提高公司效益，我并不否定。公司效益從來(lái)不只是來(lái)自于生產(chǎn)，相反生產(chǎn)以外的因素可能決定了成敗，比如銷售、物資等等。對(duì)電廠來(lái)講，銷售并不是需要特別關(guān)心的環(huán)節(jié)，當(dāng)然如果你還在對(duì)外供汽、供暖，那就需要好好考慮這種與發(fā)電耦合的平衡關(guān)系。

你還需要考慮燃料采購(gòu)環(huán)節(jié)中的各種問(wèn)題，畢竟燃料才是電廠的生命線，燃料采制化過(guò)程的問(wèn)題，就可以很好的使用數(shù)字化的手段去解決。但是對(duì)于電廠本身的生產(chǎn)系統(tǒng)，大多數(shù)的環(huán)節(jié)還在自動(dòng)化端，數(shù)字化能夠參與的其實(shí)并不多，

這個(gè)問(wèn)題就回到了工業(yè)門類的問(wèn)題。對(duì)于離散型的工業(yè)門類，比如手機(jī)制造、紡織、包裝等，生產(chǎn)工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，通過(guò)數(shù)字化改造后，對(duì)自動(dòng)化的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位的跟蹤，的確可以減員增效。我去過(guò)溫州的一家黑燈工廠車間，整個(gè)車間運(yùn)行之后無(wú)人值守，工程師在數(shù)字化平臺(tái)中可以看到產(chǎn)品產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，出現(xiàn)了問(wèn)題才會(huì)人為干預(yù)。

這個(gè)過(guò)程中，數(shù)字化和自動(dòng)化的界限其實(shí)并不明顯，但的確融入了一些數(shù)字化的手段。包括一些紡織廠，如今也實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，整體效率確實(shí)提高了不少。

離散型的企業(yè)在生產(chǎn)工藝中加入數(shù)字化的管控手段，在提質(zhì)增效方面效果明顯，我覺(jué)得這也是未來(lái)的一個(gè)大趨勢(shì)。流水線工人必須不斷提升自身素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變個(gè)人心態(tài)，融入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中。

流程型的企業(yè)相對(duì)比較麻煩，外圍的管理工作可以很快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是生產(chǎn)工藝本身介入的能力有限。對(duì)于流程型企業(yè)，比如火電廠，除了設(shè)備種數(shù)量繁多以外，種類也是各有千秋，而且各自運(yùn)行的介質(zhì)、參數(shù)也是不同。這與離散型工業(yè)完全不同，離散型工業(yè)除了設(shè)備數(shù)量可能眾多以外，其他工藝方面都不復(fù)雜，幾乎就是0和1的關(guān)系。

火電廠完全不一樣，比如鍋爐爐膛壓力，可能有上下限值，上下限值之間的灰色地帶，才是日常。對(duì)于參數(shù)的控制，需要根據(jù)不同的負(fù)荷、燃料的狀況，實(shí)時(shí)做出分析和調(diào)整，還要兼顧爐膛溫度、水位等等參數(shù)。所以，對(duì)于流程型工業(yè)企業(yè)來(lái)講，數(shù)字化更需要一種強(qiáng)大的數(shù)據(jù)運(yùn)算和預(yù)測(cè)能力，需要從提高機(jī)組反應(yīng)的靈敏度入手，還要兼顧設(shè)備的健康狀況和適應(yīng)能力。

即便這樣的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，在當(dāng)前技術(shù)下，投入也是巨大的，產(chǎn)出也是甚微的，甚至投入了沒(méi)有產(chǎn)出。因?yàn)閷?duì)于火電廠來(lái)講，受制于材料、參數(shù)、應(yīng)用物理學(xué)的實(shí)際等因素，哪怕你把燃燒調(diào)整做到極致，整體效率也不會(huì)有多大改觀。甚至通過(guò)一些其他手段，也可以達(dá)到這種效果。這就是電廠數(shù)字化改革中的無(wú)奈，你想要最好的，得到的往往是最差的。

但是前面也提到了，對(duì)于一些整體管理缺位的電廠，或者是一些尚未投運(yùn)的電廠，其實(shí)可以提前部署數(shù)字化的手段。通過(guò)數(shù)字化，規(guī)避掉一些管理上的缺位，包括通過(guò)數(shù)字化強(qiáng)大的運(yùn)算能力，對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行健康預(yù)警和分析，都是電廠數(shù)字化的方向。

我們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并不是要去做數(shù)字化，而是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)于我們的需求，解決我們的問(wèn)題。但問(wèn)題總有個(gè)本質(zhì)，數(shù)字化不是萬(wàn)能的良藥，更不是我們臨時(shí)去拜的佛腳。要充分發(fā)揮數(shù)字化在數(shù)據(jù)采集、預(yù)測(cè)、運(yùn)算等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)重點(diǎn)的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)行處理，還要兼顧使用的友好度，這往往也會(huì)決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗。

以前朋友給我了一本介紹楊絳的書，形容她“淡定從容，便是優(yōu)雅”，告訴我們要在如花的年紀(jì)，培養(yǎng)優(yōu)雅氣質(zhì)，努力遇見(jiàn)更好的自己。其實(shí)做數(shù)字化就是在不斷升華自己的過(guò)程，電廠通過(guò)數(shù)字化可以變得更富科技感，能夠跟上新時(shí)代電力人的思想維度。

我一直堅(jiān)信，現(xiàn)在不可能的事，在將來(lái)回頭看的時(shí)候，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山！

2023年8月19日凌晨 于上海！