今天我們來聊一聊企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其實從一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)完善程度就能夠看出來一個企業(yè)的是否具有規(guī)?；臐摿?，當(dāng)然這里的完善是指執(zhí)行上的完善，而不是紙面上的結(jié)構(gòu)完善。

完善組織結(jié)構(gòu)的目的是什么？

1、明確職責(zé)，細分工作板塊和領(lǐng)域；

其實職責(zé)的混亂，崗位與崗位之間的灰色地帶是經(jīng)常造成公司矛盾和責(zé)任推諉的主要原因，一個完善的組織結(jié)構(gòu)實際上就是一個責(zé)任細分的過程，明確板塊和領(lǐng)域邊界線的一個過程。一個健康完善的組織結(jié)構(gòu)能夠真正實現(xiàn)責(zé)任到人，每一個員工都能夠很明確自己的工作范圍和內(nèi)容。

2、明確部門關(guān)系和獨立性；

部門與部門之間如果不能相互合作，而是互相掐架，那絕對是本身工作之間的關(guān)系和獨立性上出現(xiàn)了問題，同時也是一家企業(yè)的災(zāi)難，最常見的比如生產(chǎn)部門和研發(fā)部門的關(guān)系，業(yè)務(wù)部門和物流發(fā)貨部門的關(guān)系等等，部門與部門之間本該是相互督促，相互制約，相互協(xié)作的共贏關(guān)系。

3、明確職級關(guān)系，開通晉升通道；

可以明確員工職業(yè)規(guī)劃，提高工作積極性，工作中遇到難以解決的問題，從職級上也能很快找到相應(yīng)的負責(zé)人，同時，降低了公司儲備干部培養(yǎng)的成本，會降低對某個人或者某個技能，某個部門的特殊依賴，促使公司進入良性發(fā)展。

其實組織結(jié)構(gòu)是一個說起來容易，做起來難得事情，特別是對于那些發(fā)展了許多年的中小微企業(yè)，公司中安于現(xiàn)狀的人很多，組織結(jié)構(gòu)的進入會迫害到某些元老的“利益”，改變他們的工作習(xí)慣和方式，迫使他們離開原來建立的舒適圈，這也是很多企業(yè)想推行卻推行不開的主要原因，因為要推行公司的組織結(jié)構(gòu)完善，不僅需要掌舵人的戰(zhàn)略支持，還需要整個公司上下一心，哪怕這兩點都做到了，還需要一個不短的時間才能看到效果。

同時要完善一家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并不是生搬硬套，我在之前的文章中其實一直在強調(diào)，沒有一家企業(yè)的管理辦法是可以完全適用于另一家企業(yè)的，所以我們需要在學(xué)習(xí)中找到屬于自己企業(yè)的組織管理模式才是真正的發(fā)展之道。

曾經(jīng)有豐田模式，后來有華為模式，小米模式，如今連城市都有淄博模式，從中可以看出近年來我們中國的管理模式正在蓬勃發(fā)展，并得到了世界的認可，曾經(jīng)盲目去學(xué)習(xí)別人的時代已經(jīng)早早過去，同時也希望各位也能在自己的企業(yè)發(fā)展中，摸索出屬于自己的模式，而我們，也希望有一天“華鋼模式”能被大家所認可！