2023年1月，國內(nèi)大型健身連鎖企業(yè)中健健身“暴雷”。

包括濟(jì)南、西安、威海、合肥等在內(nèi)的全國百余家門店陸續(xù)閉店，創(chuàng)始人兼法人代表付維新“失聯(lián)”。這個曾經(jīng)的行業(yè)巨人陷入困境的背后，經(jīng)歷了怎樣的浮沉。倒地之后，“遺產(chǎn)”何去何從。

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本文首發(fā)于安徽商報 未經(jīng)授權(quán) 不得轉(zhuǎn)載 作者：安徽商報?

文?| 常誠 梁巍

責(zé)編 | 徐宏博

“失聯(lián)”的董事長

從2022年11月開始，關(guān)于付維新“失聯(lián)”的消息就開始在濟(jì)南政商圈流傳。

作為國內(nèi)商業(yè)健身行業(yè)中TOP5公司的創(chuàng)始人，中健健身集團(tuán)董事長付維新在業(yè)界鼎鼎大名。

付維新在媒體上的最后一次公開亮相是在2022年4月，中健健身集團(tuán)和合伙人舉行簽約儀式。付維新一身藍(lán)色西裝儒雅出席，并發(fā)表了講話。

從此之后，他鮮少露面。2021年，集團(tuán)十七周年大慶之際，他曾親臨上海召開表彰大會，并發(fā)布集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；但在2022年9月，中健健身集團(tuán)十八周年大慶時，集團(tuán)官網(wǎng)只發(fā)布了一則《全國35個市，110余家門店給集團(tuán)送來祝福》的視頻，中健旗下幾乎每個門店的員工都集體亮相，口號熱血。

但此時，失血過多的中健健身集團(tuán)已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。

三個月后，健身巨頭轟然倒地。討薪的員工一度占據(jù)了位于山東濟(jì)南的集團(tuán)總部，各地維權(quán)討薪之聲四起?！爸薪〗∩恚€我血汗錢”被貼在集團(tuán)旗下的健身房門口；付維新在短視頻平臺上被罵“老賴”。

在合肥，中健健身集團(tuán)旗下的7家門店中，兩家店關(guān)店；剩余5家門店在去年底先后宣布因疫情閉店，此后再未打開，店面被會員和健身教練圍住，情緒激動者甚至開始“天臺維權(quán)”（詳情請見本報1月31日和2月1日、2月2日三篇報道，《拖欠教練工資，合肥多家“中健健身”門店疑似關(guān)門》《“中健健身”關(guān)門事件最新進(jìn)展：公安、人社部門介入》《“中健健身”事件最新調(diào)查：關(guān)門前還在鼓勵教練賣課“換”被拖欠工資》）。

而這只是整個中健健身集團(tuán)艱難處境的一個縮影。

天眼查的信息顯示，僅山東中健健身發(fā)展有限公司一家公司目前涉及的司法糾紛就超過100起，從2022年12月16日至今因未按時履行法律義務(wù)被法院強制執(zhí)行，涉及金額高達(dá)200余萬元。

山東省濟(jì)南市歷下區(qū)教體局的一位內(nèi)部人士向記者透露：目前整個中健健身集團(tuán)欠銀行貸款2億，欠員工工資1.5億元左右；固定資產(chǎn)和賬戶都被封了；全國100多家門店欠物業(yè)和房租大概有1.3億元；全國未消完的私教課達(dá)9億元。

轉(zhuǎn)折點

中健健身集團(tuán)由付維新一手創(chuàng)立。2004年，原本從事音像銷售行業(yè)的付維新，轉(zhuǎn)場健身行業(yè)，并開辦了第一家門店———濼源大街銀座店。

同年，付維新和山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司（魯商集團(tuán)）旗下的山東世界貿(mào)易中心（山東省商業(yè)大廈）共同出資，成立了濟(jì)南樂健康健身服務(wù)有限公司（以下簡稱“濟(jì)南樂康”）。

魯商集團(tuán)是1992年底由山東省商業(yè)廳整建制轉(zhuǎn)體組建而成的國有企業(yè)，一直高度聚焦零售產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)兩大主業(yè)。

? 從2004年開始，隨著時間推移，付維新在濟(jì)南樂康內(nèi)的職務(wù)不斷變化?！皾?jì)南樂康”也變更為“山東銀座健身發(fā)展有限公司（下稱‘山東銀座健身’）”。

十年之后，付維新的事業(yè)終于迎來了轉(zhuǎn)折點。

根據(jù)當(dāng)年的企業(yè)財務(wù)報表：2014年，山東銀座健身全年營收達(dá)到1.3億元，但是利潤方面卻虧了50多萬元，公司總負(fù)債10340萬元，而資產(chǎn)總計僅為10316.67萬元，凈資產(chǎn)為負(fù)。一位業(yè)內(nèi)人士分析：“銀座健身的高額預(yù)收賬款，可能是其負(fù)債率較高的主要原因?！?/p>

為了解決高負(fù)債率問題，山東銀座健身的大股東世界貿(mào)易中心將手中持有六成股權(quán)轉(zhuǎn)給付維新，當(dāng)年的掛牌價格為2950萬元。付維新因此獲得了山東銀座健身的全部股份和控制權(quán)。

也是在這一年五月，山東新樂康投資有限公司（以下簡稱“山東新樂康”）成立，付維新任董事長。

天眼查顯示：當(dāng)年付維新在山東新樂康占股80.3%；剩余的股份則分別由多位高管持有。這些高管日后都成為付維新的健身帝國在全國擴(kuò)張的中堅力量。

2015年，眾高管集體持股的山東新樂康入股山東銀座健身，占股5%。

在此后幾年，“山東銀座健身（后改名為山東中健健身發(fā)展有限公司，下稱‘山東中健’）”和“山東新樂康”貫穿始終，聯(lián)手控制著這個龐大的健身帝國。

健身房狂飆突進(jìn)

2014年前后，付維新開始了在全國的擴(kuò)張。

付維新曾在媒體上展露出自己的雄心。他表示，他們制定了一個五年的全國發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)年已經(jīng)在無錫、常州、南京、武漢、西安選址，已完成簽約的大概有十家。未來將做成全國最大的連鎖健身俱樂部。

這一波，付維新踏準(zhǔn)了節(jié)奏。這一年，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》，將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，全民健身事業(yè)提升到了一個新的發(fā)展高度。

2016年，國務(wù)院辦公廳又發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，提出盤活體育場館資源，扶持健身俱樂部發(fā)展，支持符合條件的健身休閑企業(yè)上市，引導(dǎo)社會資本參與健身休閑產(chǎn)業(yè)，到2025年健身休閑產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到3萬億元。

山東省也在當(dāng)年印發(fā)《全民健身實施計劃》，提出“加快發(fā)展健身服務(wù)，鼓勵社會力量舉辦健身俱樂部”。

以合肥為例，從2014年到2018年，山東銀座健身（后改名為‘山東中健’）以一年至少新開一家店的節(jié)奏在合肥開店。其中，2014年1家，2015年1家，2016年1家，2017年1家，2018年2家。此次卷入漩渦的“中健系”健身房幾乎全在這一階段開張。

大量社會資本開始涌入健身行業(yè)，從分布在濟(jì)南、青島、西安等北方二線城市，再到全面進(jìn)入北京、上海等一線市場。山東銀座健身也在2017年下半年迎來店面數(shù)量的快速增長。

?在GymSquare精練聯(lián)合三體云動發(fā)布的《2018中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報告》中，2018年山東銀座健身店面總數(shù)已排名全國第四位，共有110家門店，營業(yè)額預(yù)估13至14億元，僅落后于一兆韋德、金吉鳥、威爾士。立足北方的銀座健身在規(guī)模上很大程度已經(jīng)能對標(biāo)南方市場的威爾士。

山東新樂康的持股高管們成為山東銀座健身擴(kuò)張的急先鋒。

據(jù)記者不完全統(tǒng)計，以山東新樂康股東之一的王仁磊為例，2010年底至2019年至少曾在59家門店擔(dān)任法人代表。王仁磊也成為付維新的“左膀右臂”，日后成為中健健身集團(tuán)的常務(wù)副總裁。

這一階段，付維新也開始了對山東銀座健身的集團(tuán)化改造。

2016年，在山東銀座健身的基礎(chǔ)上，付維新成立了中健銀座健身有限公司（下稱“中健銀座”），后更名為中健健身集團(tuán)有限公司（下稱“中健健身集團(tuán)”）。

付維新稱，中健健身集團(tuán)未來將通過收購、參股、控股等方式，繼續(xù)擴(kuò)大公司的戰(zhàn)略范圍，力爭5年內(nèi)達(dá)到200家，實現(xiàn)成為國內(nèi)健身產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)。

在完成集團(tuán)化改造后，中健集團(tuán)緊接著完成了對亞洲知名健身品牌“亞力山大”100%股權(quán)的收購，并整合成“亞力山大會館”，成為公司旗下的高端線。至此，中健集團(tuán)開始了雙品牌（銀座健身、亞歷山大會館）全國化的運行模式。

對此，一位濟(jì)南當(dāng)?shù)氐闹槿耸縿t稱：付維新正在為上市做積極準(zhǔn)備。

人事動蕩

從2018年下半年開始，健身行業(yè)逐漸由熱轉(zhuǎn)涼，中健健身面臨巨大考驗，持續(xù)的動蕩卻開始了。

在收購亞歷山大后，付維新并未親自參與管理，而是退居幕后。公司由原山東新樂康股東之一的王仁磊負(fù)責(zé)運營。王仁磊在集團(tuán)內(nèi)部被稱為“大王總”，殺伐果斷，風(fēng)格兇悍。

此前，付維新曾為中健健身集團(tuán)制定了“三線一城包圍一線城市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先在小城市中布局，逐步向大城市發(fā)展，從而達(dá)到在全國鋪開的目的。從2019年開始，中健健身調(diào)整戰(zhàn)略，將新的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭孢M(jìn)軍一線城市”。在某個論壇上，付維新曾直言不諱地談道：“中健擁有一流的環(huán)境和硬件設(shè)施，而服務(wù)和管理卻是二流的。”

“老板嫌我們這幫人太土了，跟不上形勢?！痹?jīng)的山東新樂康的一位股東告訴安徽商報記者：“他（付維新和王仁磊）也產(chǎn)生矛盾了，產(chǎn)生矛盾之后王仁磊就走了?！碑?dāng)時，公司的相當(dāng)一部分管理者也相繼離開。

2019年6月，付維新邀請前一兆韋德CEO胡國雄進(jìn)入中健，開啟了為期兩年左右的“胡國雄時代”?！皩ν庑Q胡國雄管亞力山大，但他實際管理中健銀座全國教練人員和除山東地區(qū)之外的所有銷售團(tuán)隊?！?/p>

當(dāng)時，付維新已經(jīng)認(rèn)識到引入新團(tuán)隊參與運營會帶來的“痛苦”。但他還是“義無反顧”。在2020年5月的一次公開采訪中，付維新表示，他們調(diào)整了管理模式，新的運營團(tuán)隊帶給了他們很多先進(jìn)的方法，這是他們過去不具備的?！艾F(xiàn)在公司思想統(tǒng)一、管理簡單，效率更高。雖然這個過程非常痛苦且漫長。”

?胡國雄也立即開始了全國超過100家俱樂部的大改革。胡國雄把更多的管理模式移植過來。通過組建新的管理和銷售團(tuán)隊，胡國雄將單店管理的“店長制”改為區(qū)域負(fù)責(zé)的“總監(jiān)制”，要求私教團(tuán)隊化運作以提升“耗課率”等，目的都是提升銷售運作效率。

對胡國雄的表現(xiàn)，集團(tuán)內(nèi)部有不同聲音，認(rèn)為其管理能力“在上海行，但是到了其它城市就不大行”。中建集團(tuán)一位前管理人員稱，一方面上海團(tuán)隊“水土不服”；另一方面，整個上海團(tuán)隊有200多人，而集團(tuán)給上海團(tuán)隊的工資是本地團(tuán)隊工資的好幾倍。這也讓兩個團(tuán)隊融合起來難度加大，效益不如從前。

另一種聲音則是，因為胡國雄的存在，使中健集團(tuán)度過了2020年健身行業(yè)的寒冬。

2021年10月左右，胡國雄與中健集團(tuán)正式“分手”。對外的說法為“暫時休假”。此后，之前高薪聘請的上海團(tuán)隊也開始陸續(xù)離職。據(jù)“GymSquare精練”消息，導(dǎo)火索可能是難以達(dá)到更高業(yè)績預(yù)期。

熬過冬天? “倒”在春天

?2019年年末，新冠疫情來襲。

本來，健身行業(yè)的預(yù)售卡模式就是一柄雙刃劍：預(yù)售卡能讓公司產(chǎn)生不斷的現(xiàn)金流。但預(yù)售帶來的負(fù)債風(fēng)險，很有可能讓快速擴(kuò)張的連鎖健身，產(chǎn)生“黑天鵝”事件。

不能開門營業(yè)的日子，健身俱樂部收入歸零、負(fù)債激增。付維新稱：“本來2020年第一季度的收入目標(biāo)是兩個億，受疫情影響，店面關(guān)閉，到3月初第一批店面恢復(fù)營業(yè)，最終第一季度只實現(xiàn)了數(shù)千萬業(yè)績?！?/p>

現(xiàn)金流，成為懸在中健健身集團(tuán)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

從2019年開始，越來越多員工發(fā)現(xiàn)工資開始拖欠———發(fā)放時間從每月的22號改至25號，再延后到30號、月初，最終積壓到拖欠多月工資。

公開報道顯示：2020年3月30日左右，山東省和濟(jì)南市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾來到中健集團(tuán)索菲特店調(diào)研企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。隨后，由政府牽線，多個金融機(jī)構(gòu)、融資途徑整合下，中健健身獲得了上億元資金補助。

山東新樂康再次扮演重要角色。天眼查顯示，山東省財政廳旗下山東省財金產(chǎn)業(yè)投資有限公司和付維新控股的山東新樂康共同成立了財金中?。?jì)南）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展合伙企業(yè)（有限合伙）（下稱“財金中健”）。

隨后，財金中健向中健健身集團(tuán)投入18766.72萬元。調(diào)整后，整個中健健身集團(tuán)中，“財金中健”占股79.52%；“山東中健”（原山東銀座健身）占股18.36%；付維新占股2.12%。

在中健健身集團(tuán)新的架構(gòu)下，付維新仍是最終受益人，透過山東中健和山東新樂康兩家公司遙控整個集團(tuán)。

天眼查披露：2021年底，中健健身集團(tuán)獲得山東財金投資集團(tuán)有限公司天使輪融資，該公司同時也控股山東省財金產(chǎn)業(yè)投資有限公司。

但是，現(xiàn)金流的絞索越勒越緊。付維新曾坦言，正常運營期間，整個集團(tuán)單是人員工資每月就要好幾千萬?！罢＝?jīng)營期間，一個月營收有1個多億。一旦現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀態(tài)停滯下來，才發(fā)現(xiàn)健身行業(yè)太窮了?！?/p>

曾在山東新樂康創(chuàng)立時就擔(dān)任股東的任慶潭則告訴記者：“2022年整體情況太糟糕了，從疫情整體暴發(fā)開始，沒有哪一天是全部開業(yè)的。不是北京關(guān)，就是山東關(guān)，山東關(guān)完上海關(guān)，上海關(guān)完西安關(guān)。之前（外部環(huán)境良好時）的高息借貸資金開始壓垮中健（健身集團(tuán)）。”

相關(guān)股權(quán)和設(shè)備也被質(zhì)押，以求脫困。在后期，中健集團(tuán)甚至把旗下門店的設(shè)施設(shè)備全部質(zhì)押給了北京中關(guān)村科技有限公司?！拔靼补?、江蘇公司和合肥公司的（門店健身設(shè)備）聯(lián)合質(zhì)押了1600萬。”

濟(jì)南市歷下區(qū)教育體育局和中健集團(tuán)內(nèi)部人士都向記者提到，在2022年，一位名為“薛沉冰”（音）的外部人士帶資6000萬左右加入中健健身集團(tuán)，試圖挽救搖搖欲墜的健身帝國，但奈何大勢已去。

此時，國內(nèi)疫情防控政策已經(jīng)開始調(diào)整，但中健的資金窟窿已無人可補。市場緊縮和債務(wù)擴(kuò)張之間的矛盾，最終壓垮中健。

“我只能說，中健（健身集團(tuán)）幾乎想盡了所有辦法來解決資金問題，但最后還是失敗了?！眹鴥?nèi)另一家健身連鎖企業(yè)高管告訴記者：“熬過冬天，卻死在春天，非常可惜。”

搶占“遺產(chǎn)”

2022年11月，付維新開始“失聯(lián)”。

一個月后，濟(jì)南爆發(fā)討薪。與此同時，中健健身集團(tuán)留下的上百家門店的資源正在被“搶占”。加入的包括債權(quán)人、集團(tuán)昔日高管和健身產(chǎn)業(yè)的投資者?！耙驗榉ㄈ撕屠习宀辉诹?。誰能搶到就算誰的?！币晃磺爸薪〖瘓F(tuán)相關(guān)人士表示。

多位行業(yè)人士告訴記者，在濟(jì)南，中健健身的“重量級”債權(quán)人劉長征已經(jīng)組建了一家公司，準(zhǔn)備把濟(jì)南的盤子“吃”下來。“從某種程度上來看，這也是一種自救。”

?公開信息顯示，劉長征和濟(jì)南體創(chuàng)嘉昱股權(quán)投資基金合伙企業(yè)在2022年底共同組建了“山東至善健身發(fā)展有限公司”。最新消息是：濟(jì)南區(qū)域13家門店已有公司接手并且可以正常營業(yè)。中健健身集團(tuán)副總經(jīng)理邱炳財表示，還有五家門店沒有確定具體哪家公司接手。

而在合肥，合肥本土健身品牌“馬爾斯”宣布接手中健健身在合肥的三家核心門店，其中包括合肥最賺錢的華邦店。目前擔(dān)任“馬爾斯”運營總監(jiān)的任慶潭此前曾跟隨付維新工作十六年，也曾是山東新樂康投資有限公司的前股東。當(dāng)年，他曾在合肥為山東中健簽下所有門店。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，任慶潭在2020年11月就已退出山東新樂康股份。

“本質(zhì)上這是一種商業(yè)行為，不需要過多解釋。中?。ń∩恚┊?dāng)時簽下之后在店里是花了大錢的。一家門店數(shù)百萬投入，在我們行業(yè)里算是很高的了。如果你把它拆掉，改成一個餐館就一分錢不值。但是對于健身行業(yè)來說，接下（門店）就可以省掉這么一筆錢?！比螒c潭表示。

與此同時，許多健身行業(yè)的投資人正在多個城市打聽中健留下的門店。2023年1月，在付維新“失聯(lián)”后，健身行業(yè)巨頭轟然倒下，風(fēng)暴終于席卷全國，留下一地雞毛，有人黯然神傷，有人擇機(jī)而動。

（安徽商報政經(jīng)八百工作室出品）