電競酒店管理跟普通酒店管理還是有本質(zhì)上區(qū)別的，要借鑒競技體育精神的意義參與管理。競技體育是指以攀登體育技術(shù)高峰、創(chuàng)造優(yōu)異運(yùn)動成績?yōu)橹饕康?，在全面發(fā)展身體、最大限度地挖掘和發(fā)揮個人或群體在體力、心理、智力等方面的潛力的基礎(chǔ)上。

對于電競酒店管理，也許我們可以從競技體育精神中獲得一些啟示。

首先，電競酒店管理和體育精神一樣，需要不斷加強(qiáng)訓(xùn)練，組織健康。其次，兩者都具有競爭力、競爭力、規(guī)范性、功利性和不確定性。1917年，毛澤東在湖南第一師范大學(xué)學(xué)習(xí)時，在《新青年》上發(fā)表了一篇關(guān)于體育精神的文章，其中一句話現(xiàn)在廣泛流傳：體育精神的本質(zhì)實際上是文明的精神，野蠻的身體。然而，只有身體強(qiáng)壯，整體素質(zhì)才不會提高。如果能與精神塑造并舉，結(jié)果將是一個完美的收獲。他認(rèn)為，體育運(yùn)動的目的不僅是強(qiáng)身健體，而且是強(qiáng)烈的意志。由此可見，一個健康、領(lǐng)先的組織，其組織健康、組織精神、競爭優(yōu)勢的訓(xùn)練尤為重要。

對于目前的電競酒店管理，一方面，整體市場疲軟，需要有優(yōu)勢的產(chǎn)品，但也需要有超過整體競爭力的競爭產(chǎn)品。另一方面，電競酒店管理是一種日常、動態(tài)、持久的管理。就像體育一樣，它需要持久的訓(xùn)練來支持它。如果電競酒店的運(yùn)營管理沒有動態(tài)的愿景和強(qiáng)烈的意志，它必然會失敗。

此外，在體育比賽中，運(yùn)動員需要根據(jù)自己的條件和優(yōu)缺點選擇最好的，最能提取自己的價值，如一些運(yùn)動員年輕是短跑運(yùn)動員，年長，他會選擇球主要訓(xùn)練，年長，他成為高爾夫球運(yùn)動員，重要的是我們需要選擇合適的項目。體育運(yùn)動非常注重先天條件，運(yùn)動員需要明確自己的定位來選擇合適的運(yùn)動，如果非常矮的運(yùn)動員選擇籃球，糟糕的水運(yùn)動員選擇游泳，肺活量非常小的運(yùn)動員選擇長跑，這必然會打開很大的差距，甚至收益超過損失。

電競酒店也是如此。如果把電競酒店管理比作一條軌道，我們就不應(yīng)該選擇不適合自己的軌道。有些電競酒店有很多會議廳或良好的商業(yè)資源，但它們必須做成電競主圖酒店；有些電競酒店在景區(qū)開業(yè)，但它們做成普通商務(wù)酒店，必然會造成更大的問題。因此，電競酒店管理者需要做好市場細(xì)分和市場調(diào)研，對消費(fèi)者進(jìn)行清晰的用戶肖像分析，明確自己的定位，找到最合適的軌道。

從全球競技體育的角度來看，除了少數(shù)有才華的國家項目外，大多數(shù)體育競技都形成了科學(xué)競技的形式，即運(yùn)動員培訓(xùn)應(yīng)采用科學(xué)的培訓(xùn)方法。同樣，在電競酒店管理中，要盡可能提高效率，降低成本，節(jié)約能源，管理者還需要采用科學(xué)持久的方法對員工進(jìn)行培訓(xùn)，如何使培訓(xùn)有序、有序、高效，這是我們需要關(guān)注的。

當(dāng)然，無一例外，訓(xùn)練是困難的，無論多么有才華的球員，也需要持久的科學(xué)訓(xùn)練，想要取得顯著的成績，必然會付出更高的自律，體驗更深的孤獨(dú)和更深的自我反思。奮斗和堅持是體育精神的精髓，需要不斷挑戰(zhàn)和超越自己才能達(dá)到更高的目標(biāo)。奧運(yùn)選手每四年比賽一次。在過去的四年里，只有不斷保持競爭狀態(tài)，不斷放松，才能不斷激勵自己。頑強(qiáng)拼搏只有起點沒有終點，只有進(jìn)行時沒有完成。不僅如此，人往高處走，為了不斷提到比自己更好的對手來競爭，明確差距，發(fā)現(xiàn)問題，才能不斷提升自己。競技體育和電競酒店管理一樣，要做得更好，就必須進(jìn)入更高的競爭圈，與更好的競爭對手競爭，而不是降低競爭目標(biāo)的選擇。

最后，體育界也有一句老話：勝利是常見的，輸贏是正常的，當(dāng)我們學(xué)會尊重規(guī)則正確面對勝利和失敗，樹立公平競爭的理念，能贏得榮譽(yù)，尊嚴(yán)，能贏，也能冷漠面對結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，不斷進(jìn)步，這是電競酒店管理中競技體育精神的最佳表現(xiàn)。

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