華為任正非的談話振聾發(fā)聵，在北京大學(xué)“國(guó)際大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競(jìng)賽”（ICPC）官網(wǎng)上刊登的部分紀(jì)要，看了之后，讓人感慨：華為在任正非的帶領(lǐng)下，確實(shí)遙遙領(lǐng)先。

任正非與ICPC基金會(huì)及教練和金牌獲得者的學(xué)生進(jìn)行過(guò)2次談話，9月19日，ICPC發(fā)布了以《今天我們匯聚一堂，明天我們將奔向四面八方》的談話紀(jì)要（下稱“《紀(jì)要》”）。全文談到了三個(gè)重點(diǎn)，值得我們思考和討論！

1、第四次工業(yè)革命真的來(lái)了！

在任正非眼里，第四次工業(yè)革命就要到來(lái)，而大算力是基礎(chǔ)。同時(shí)，他認(rèn)為，這次工業(yè)革命波瀾壯闊、規(guī)模空前?，F(xiàn)在的青年人將是時(shí)代的領(lǐng)軍人物。

其實(shí)，我們一直在說(shuō)“第四次工業(yè)革命”，但是到底包含哪些，有什么顯著性的標(biāo)志，并沒(méi)有人能夠說(shuō)清楚。

世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席克勞斯·施瓦布（Klaus Schwab）說(shuō)：雖然“工業(yè)革命”一詞聽(tīng)上去宏大遙遠(yuǎn)，但如果你關(guān)注科技進(jìn)步，就會(huì)知道第四次工業(yè)革命早已在你的身邊。

按照他的描述，衣食住行都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，這次工業(yè)革命就在我們身邊。

他在《第四次工業(yè)革命》一書中寫道：這是一次以智能制造為主導(dǎo)的新一輪技術(shù)革命，第四次工業(yè)革命憑借信息系統(tǒng)和數(shù)字技術(shù)的指數(shù)級(jí)擴(kuò)展，更加具有顛覆性變革的特征。

現(xiàn)在任正非明確：第四次工業(yè)革命在于“大算力”！

實(shí)際上還包括5G/6G、衛(wèi)星通訊、云數(shù)據(jù)，大算力、材料科學(xué)等領(lǐng)域，但是有了“大算力”才能站穩(wěn)腳跟。這也是美國(guó)打壓華為的最重要的一個(gè)原因：限制中國(guó)發(fā)展AI芯片。從而限制工業(yè)4.0的發(fā)展，阻止中國(guó)制造向中國(guó)智造轉(zhuǎn)變。

所以，你看華為在2019年，被美國(guó)強(qiáng)力打壓之后做了什么？不僅僅是芯片產(chǎn)業(yè)鏈的“備胎轉(zhuǎn)正”，而是成了十大軍團(tuán)，向各個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)智能化進(jìn)軍。就連任正非自己，都親自下到了煤礦下面，助力推動(dòng)智能礦山發(fā)展。這是基于華為5G通信和大容量算力為基礎(chǔ)的。

所以，華為早有準(zhǔn)備，并且在人才方面預(yù)備得很充足。用他之前的話說(shuō)：搞定“卡脖子”問(wèn)題，要“砸人”，光靠“砸錢”不行。現(xiàn)在還要加上一句：必須建立國(guó)產(chǎn)自主的“大算力”。

2、華為發(fā)現(xiàn)、發(fā)展人才，但不壟斷人才。

華為的人才觀，我們知道一些，比如“在有鳳的地方筑巢”、“發(fā)展天才少年”，但是，2023年9月4日，華為心聲社區(qū)刊登了《任正非在華為高端技術(shù)人才使用工作組對(duì)標(biāo)會(huì)上的講話》紀(jì)要。

紀(jì)要全面闡釋了華為的人才觀：要努力在有限的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)領(lǐng)先世界，不是在全方位領(lǐng)先。華為儲(chǔ)備人才不儲(chǔ)備美元，只要優(yōu)秀都可以進(jìn)來(lái)。

這次在ICPC競(jìng)賽上，任總與58位各國(guó)世界計(jì)算機(jī)競(jìng)賽的金牌獲得者的談話，實(shí)際上華為釋放出一個(gè)信號(hào)：為全世界培養(yǎng)優(yōu)秀人才，但是絕不壟斷人才。

談話期間，就有國(guó)外的選手咨詢?nèi)慰側(cè)绾渭尤肴A為，任總在回復(fù)孟加拉選手的類似問(wèn)題時(shí)，是這樣說(shuō)的：競(jìng)賽活動(dòng)完全是學(xué)術(shù)性的，與加入華為沒(méi)有直接關(guān)系。競(jìng)賽活動(dòng)完全是學(xué)術(shù)性的，與加入華為沒(méi)有直接關(guān)系。

我們知道，華為海外研究所有很多，大小不一，基本都是按照“在有鳳的地方筑巢”這個(gè)理念在運(yùn)行的。華為為了聘請(qǐng)馬丁·克里納(Martin Creaner)，就在愛(ài)爾蘭一個(gè)并不怎么出名的科克市建立了研究院：成為華為一個(gè)人的研究所。

另一個(gè)是著名的例子就是聘請(qǐng)微波研究專家雷納托·隆巴迪(Renato Lombardi)，華為給他在意大利米蘭設(shè)立了微波研究中心，事后他還寫了一篇《華為為我設(shè)立了一個(gè)研究所》的文章，感謝華為的知遇之恩。

“一個(gè)人的研究所”華為有很多，在當(dāng)?shù)亟⒀芯克?，華為經(jīng)常做；為當(dāng)?shù)亟逃腿瞬排囵B(yǎng)出錢、出力華為一直在做。任總說(shuō)：“海外研發(fā)的布局，需要問(wèn)我們2012實(shí)驗(yàn)室的主任。”

“2012實(shí)驗(yàn)室”是華為耗費(fèi)萬(wàn)億資金打造的總研究組織，一共有16家研究所，在海外就有8個(gè)大型研究所，為華為的今天奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

華為海外基礎(chǔ)平臺(tái)最早設(shè)立在美國(guó)，但是美國(guó)極致打壓之后，轉(zhuǎn)移到了新的平臺(tái)，四年時(shí)間，20萬(wàn)員工才最終建立，現(xiàn)在歐洲是歐洲為中心，以后是歐亞為中心。

3、華為資助競(jìng)賽不以華為為目的，將加大對(duì)這類活動(dòng)的贊助。

國(guó)際大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競(jìng)賽（International Collegiate Programming Contest，簡(jiǎn)稱ICPC）始于1970年，從1997年IBM開(kāi)始贊助賽事之后,規(guī)模逐漸增加。大陸高校是從1996年才開(kāi)始參與，2004年，共有840所大學(xué)的4109支隊(duì)伍；2005年，上海交大主辦總決賽，2010年，哈工大主辦總決賽；2018年則是北京大學(xué)主辦總決賽……

在任正非看來(lái)，雖然華為贊助了25個(gè)國(guó)家的學(xué)生參加訓(xùn)練和競(jìng)賽，但是支持力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，華為將繼續(xù)加大力度，增加贊助。任正非說(shuō)：華為公司雖然是一個(gè)商業(yè)公司，但是并不是唯利是圖的公司。

他表示，還希望將信息、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物學(xué)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)……的競(jìng)賽都可以引到中國(guó)來(lái)。他都可以支持！

任正非表示，我們必須連接世界，越是遭遇打壓，越是要堅(jiān)持全球化。新加坡之所以發(fā)展很好，它立國(guó)之策英文和國(guó)語(yǔ)將兩個(gè)世界連接了起來(lái)，而計(jì)算機(jī)語(yǔ)言是統(tǒng)一大算力時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)。

所以，華為支持各種學(xué)科的競(jìng)賽，促進(jìn)基礎(chǔ)科學(xué)人才的培養(yǎng)。他舉了一個(gè)基礎(chǔ)科學(xué)“有用還是沒(méi)用”的例子：

前蘇聯(lián)六十年代有位科學(xué)家彼得·烏菲姆契夫，最先發(fā)現(xiàn)鉆石切面有無(wú)線電反射功能，但前蘇聯(lián)研究了半天覺(jué)得這個(gè)東西沒(méi)用，為什么？因?yàn)樽霾坏剑瑳](méi)有意義，所以批準(zhǔn)了數(shù)學(xué)家的論文公開(kāi)發(fā)表。但美國(guó)人看了以后，如獲至寶，花20年時(shí)間把F22隱形飛機(jī)做出來(lái)了。

其實(shí)，這是任總的再說(shuō)明：有用和沒(méi)用，局限于發(fā)現(xiàn)者的眼光和視野?；A(chǔ)科學(xué)的研究成果不能用“有用和無(wú)用”來(lái)衡量。未知就叫科學(xué)，已知的叫做技術(shù)。當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)與技術(shù)的轉(zhuǎn)化速度變快，我們只有重視基礎(chǔ)科學(xué)研究，才能確保可以彎道超車。

所以，在華為最為艱難的時(shí)候，C9院校校長(zhǎng)集中拜訪了任正非，（原文刊登于華為心聲社區(qū)《任總在C9高校校長(zhǎng)一行來(lái)訪座談會(huì)上的講話》）。

他說(shuō)：大學(xué)的責(zé)任是“捅破天”，而不是解決像“卡脖子”問(wèn)題這樣的眼前事。內(nèi)頂尖大學(xué)不要過(guò)度關(guān)注眼前工程與應(yīng)用技術(shù)方面的困難，要專注在基礎(chǔ)科學(xué)研究突破上，“向上捅破天、向下扎下根”，努力在讓國(guó)家與產(chǎn)業(yè)在未來(lái)不困難。

任總是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，華為每年大約投入30-50億美金用于基礎(chǔ)理論研究。和大學(xué)一起并駕齊驅(qū)、互相嵌入，研究這些“看似無(wú)用”的科學(xué)。

整個(gè)談話紀(jì)要看下來(lái)，其實(shí)收獲很大，對(duì)于每一位讀者，無(wú)論你是什么身份，從事什么職業(yè)，都能有所啟發(fā)。

如果，你是一名學(xué)生，看看任總對(duì)于人才建設(shè)的看法，你還會(huì)覺(jué)得“生化環(huán)材”是“天坑專業(yè)”嗎？

如果，你是一名職員，看看華為的人才觀，你還會(huì)覺(jué)得“躺平”和“中庸”才是處世哲學(xué)嗎？

如果，你是一位老板，看看任總的世界觀和方法論，你還會(huì)迷茫嗎？

華為的眼光至少瞄準(zhǔn)以后的20-30年，任正非的全球視野少說(shuō)也是比一般人早了30年。

從他的他的談話中，不難看出，任總喜歡喝咖啡、看書、周游世界，并對(duì)各領(lǐng)域的專業(yè)書籍都有所思考，對(duì)各地的風(fēng)土人情、歷史文化了解很深。

為了管理和人才，任總舍得花錢，花了40億向IBM學(xué)管理，至今還在受用；毫不掩飾表示家人喜歡蘋果產(chǎn)品，“蘋果是華為”的老師，這樣的格局，一般人真做不到。

華為，已經(jīng)遙遙領(lǐng)先；華為，又何止領(lǐng)先？