雙11的狂歡剛剛落幕，人們開始翹首盼望快遞的到來。

這背后是無數(shù)快遞員的辛勤努力。

在雙11這樣的特殊時(shí)期，快遞員的收入當(dāng)然會(huì)隨著工作量的增加水漲船高。

那么你覺得快遞員可以做到月薪8萬嗎？

你可能覺得不可思議，即使經(jīng)常聽說順豐快遞員月入上萬。

但順豐的快遞員達(dá)到上萬的收入，也并非常態(tài)，更不要提月薪8萬了。

而順豐又是快遞行業(yè)中待遇最好的，其他公司的快遞員收入一般來說只低不高。

快遞員月入8萬什么概念呢？

隨著快遞公司的價(jià)格戰(zhàn)越來越白熱化，每處理一件貨快遞員收入也不斷下降，平均下來甚至不到2元錢。

如果按每單賺2元錢這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，月入8萬需要處理4萬件快遞，平均一天處理1333件快遞。

這幾乎是不可能完成的任務(wù)，即使雙11所在的11月也很難。

但偏偏有快遞員在不是雙11的平常做到了。

他是怎么做到的？給我們什么啟發(fā)呢？

—1—月入8萬的快遞員

人們知道這個(gè)月入8萬的快遞員，是因?yàn)閯?qiáng)東。

劉強(qiáng)東曾經(jīng)在公司的內(nèi)部信中提到一個(gè)月入8萬的快遞員，

他的原話是這樣說的：“表現(xiàn)特別優(yōu)秀的配送員一個(gè)月可以掙四、五萬，甚至最高的有人一個(gè)月工資超過了八萬元！”

這封內(nèi)部信很快引發(fā)人們的爭(zhēng)論。

有快遞員質(zhì)疑：“我就想知道他是怎么跑的快遞？我腿都跑斷了，連喝水都沒有時(shí)間，月薪最高也不過一萬?！?/p>

有人反駁：“劉強(qiáng)東這是扯淡吧，如果提成2塊錢一個(gè)快遞，他一個(gè)人要處理4萬個(gè)快遞！這不是人，是神！”

就在大家的質(zhì)疑聲中，記者真的找到了這位姓黃的廣州快遞員。

這位快遞員坦言劉強(qiáng)東說的是真的。

在當(dāng)年的2月底至3月底的一個(gè)月時(shí)間，他總共收了13萬個(gè)快遞，甚至有時(shí)候一天可以收3萬個(gè)快遞。

這怎么可能呢？

原來他的客戶里，有很多是大客戶，快遞非常多。

有的大客戶一天就成千上萬件貨，所以他一天攬幾千上萬件快遞都是常事。

這個(gè)我是相信的，我見過有一家公司搞活動(dòng)，要給用戶發(fā)幾萬件貨。

他們選的是最好的順豐快遞，但也不放心隨便找一個(gè)快遞員。

因?yàn)槊鎸?duì)這么大數(shù)量的快遞，沒有經(jīng)驗(yàn)的快遞員也會(huì)手足無措。

最后他們還是找到原來負(fù)責(zé)他們區(qū)域的，經(jīng)常合作的順豐快遞員來幫忙。

這位黃姓快遞員把快遞員這個(gè)崗位做到了極致，大客戶們對(duì)他很放心。

公司與公司之間再互相介紹，所以他積累的大客戶越來越多。

他和大客戶的關(guān)系維護(hù)得很好，別人都愿意把自己的快遞留給他發(fā)。

隨著業(yè)務(wù)越來越多，他有了自己的團(tuán)隊(duì)，他負(fù)責(zé)維護(hù)大客戶關(guān)系，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。

之所以一個(gè)月能賺8萬，不是因?yàn)樗浅嘶蛘呱?，而是因?yàn)樗淖龇ê推渌爝f員不同。

他只做能帶來最大收益的大客戶，他只做這個(gè)過程中最重要的和大客戶溝通聯(lián)系。

—2—10倍思維

這位快遞員的做法背后，是硅谷盛行的10倍思維的具體應(yīng)用。

硅谷人認(rèn)為，把一件事情做到10倍好，比做到10%容易得多。

主管谷歌實(shí)驗(yàn)室Google X的阿斯特羅·泰勒就是這個(gè)10倍思維的信徒。

泰勒說“嘗試做一樣新東西，不外乎那么兩種風(fēng)格，一種是小幅變動(dòng)，比如改變生產(chǎn)模式，這時(shí)往往得到的就是10%的改進(jìn)，但如果要獲得真正的巨大革新，一般來說你就得重新開始，嘗試另一種方式或很多種方式，你必須打破一些基本的假設(shè)。”

大變革比小變革更容易實(shí)現(xiàn)，大難題比小難題更容易解決。

這聽起來有些反常識(shí)，究其原因，這是因?yàn)橐粋€(gè)宏偉的目標(biāo)要求我們必須打破常規(guī)，違背常理，積極創(chuàng)新，不走尋常路。

循序漸進(jìn)式的進(jìn)步依靠的是苦干，是更多的資源，是更多的努力。

而10倍的進(jìn)步，則建立在創(chuàng)造力之上，是巧干。

也就是說，10倍的目標(biāo)逼著你走效率更高的創(chuàng)新的智慧捷徑。

一個(gè)快遞員如果月入8千元，想把收入提升10%，會(huì)選擇更加努力，起早貪黑多派件。

但如果他想把收入提升10倍，變成8萬元，他就一定要?jiǎng)?chuàng)新，不能用原來的方法。

因?yàn)榭吭瓉淼霓k法，他累死也不可能賺這么多錢。

黑石集團(tuán)創(chuàng)始人蘇世民也非常擅長(zhǎng)這種10倍思維。

蘇世民認(rèn)為成功最重要的一條原則是：“做大事和做小事的難度是一樣的。兩者都會(huì)消耗你的時(shí)間和精力，所以如果決心做事，就要做大事，要確保你的夢(mèng)想值得追求，未來的收獲可以配得上你的努力。”

如果蘇世民當(dāng)快遞員，他也會(huì)選擇把收入提升10倍的目標(biāo)，而不是收入提升10%，因?yàn)樵谒磥黼y度是一樣的。

—3—思考

這位月薪8萬的快遞員只是個(gè)例，我也不是建議大家都去當(dāng)快遞員。

而是想通過這件事，引發(fā)大家的一些思考。

很多人聽到月入8萬的快遞員，第一反應(yīng)就是不可能。

很多時(shí)候我們的成就往往是被我們的想象力限制住了。

厲害的人不給自己設(shè)限，一切皆有可能。

不管你在哪個(gè)行業(yè)，從事什么職業(yè)。

如果能經(jīng)常給自己設(shè)定一個(gè)10倍的目標(biāo)，然后想想有沒有實(shí)現(xiàn)它的創(chuàng)新方法。

雖然多半是行不通的，但不排除會(huì)在某一天有意外的驚喜和收獲。

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