2015年10月24日下午，第二十二屆中國國際廣告節(jié)黃金資源推介會系列活動中的重頭戲——“中國強勢省級電視媒體2016年黃金資源聯(lián)合推介會”在西安曲江會展中心B3館隆重舉行，包括東南衛(wèi)視、重慶衛(wèi)視、陜西衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、金鷹卡通衛(wèi)視、河南衛(wèi)視、云南衛(wèi)視、E廣聯(lián)盟、百媒網(wǎng)在內(nèi)的多家強勢省級電視媒體及組織參加了此次推介。張澤群主任《小數(shù)字、大能量》為題推介金鷹卡通衛(wèi)視，并配合以麥咭和哪鵝搞笑主持和現(xiàn)場H5互動，在九大媒體聯(lián)合推介中獨樹一幟，亮點頻頻。

▲ 張澤群主任推介金鷹卡通衛(wèi)視 1是核心 1 固本求新 篤定家庭投放

1個兒童背后往往有爸爸媽媽、爺爺奶奶、外公外婆6個人，蘊含著超強的購買力。因此，金鷹卡通衛(wèi)視不僅是兒童相關(guān)產(chǎn)品投放的陣地，也是家庭消費品投放的主戰(zhàn)場。 “固本”就是核心保持不變。金鷹卡通自開播以來一直自詡為“孩子王”， 認為“孩子是家庭客廳電視開關(guān)的小霸王，幾乎不受互聯(lián)網(wǎng)新媒體的影響與沖擊，牢牢抓住這個“1”至關(guān)重要。金鷹卡通用十一年踐行“固本”之艱，“固本”之重，“固本”之利。 “求新”就是必須根據(jù)不斷變化的形勢及時調(diào)整發(fā)展的步伐。尤其真人秀節(jié)目火爆熒屏后，《爸爸去哪兒》帶動了全民對親子家庭的關(guān)注，一時間親子節(jié)目充斥各大衛(wèi)視熒屏，金鷹卡通看到了“1”后面的商機與市場。 三生萬物 3 人無我有 戰(zhàn)略定位精準

“三”：三生萬物。 收視三，兩個“收視三”。2015年，金鷹卡通衛(wèi)視收視數(shù)據(jù)再創(chuàng)輝煌，1—9月，全國網(wǎng)收視穩(wěn)居省級衛(wèi)視前三。9月3日慶祝反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵日當天，金鷹卡通衛(wèi)視收視率穩(wěn)坐所有頻道前三。收視三“彰顯了金鷹卡通衛(wèi)視超高的觀眾忠誠度及強大的平臺黏著力。王牌三，《瘋狂的麥咭》、《中國新聲代》、《愛上幼兒園》三大王牌季播節(jié)目。創(chuàng)新三，《嘭！發(fā)射！》、《創(chuàng)新運動會》、《人偶總動員》2016三大準現(xiàn)象級創(chuàng)新季播節(jié)目。 在“三”的背后，是金鷹卡通對親子市場發(fā)展方向的成功預(yù)判。“親親寶貝、美美家庭”就是抓住親子和家庭的方向，依托小手牽大手的情感，增加節(jié)目中的家庭參與分量，緊緊網(wǎng)住孩子后面的“6”！客廳更多的是感情維系的場所。這樣一來，很多年輕人、老年人也逐漸成為了金鷹卡通的忠實觀眾。而像《中國新聲代》《瘋狂的麥咭》這類型的節(jié)目，孩子喜歡，也適合全家一起收看。 “你12歲的時候在干什么？”“你小學(xué)的時候唱的什么歌？”“密室逃脫那個關(guān)口應(yīng)該怎么過”……傳播的內(nèi)容中引發(fā)了他們的回憶和思考。有了節(jié)目的觸動，引發(fā)了擴展性的關(guān)注，為這個平臺帶來了更廣泛的收視群體，也帶來了發(fā)展的更多可能性。 五大常規(guī) 5 專注內(nèi)容營銷 優(yōu)勢凸顯

“五”：五大常規(guī) 它代表金鷹卡通衛(wèi)視2016年的五大常規(guī)節(jié)目，《愛寶貝曬一曬》、《童心撞地球》、《童趣大冒險》、《飛行幼樂園》和《玩名堂》。5大常規(guī)節(jié)目貫穿2016年全年，精益求新。 金鷹卡通自成立起就是以中國第一親子頻道謀篇布局的。2010年以來，每年除了在覆蓋落地上投入過億預(yù)算外，同步在內(nèi)容創(chuàng)新上幾乎是不惜血本。尤其2015年，更是以原創(chuàng)為基石，啟動了大投資、大制作、品牌化、形象化戰(zhàn)略。素人、原創(chuàng)、優(yōu)質(zhì)的團隊…，這些衛(wèi)視難以逾越的坎，在金鷹卡通這里是常態(tài)。進而使得有限的資金更多的是專注于內(nèi)容營銷，打造精品才不是一句空話。 三個“十一” 11 增值空間 從平臺到全產(chǎn)業(yè)鏈

十一：拉開增值空間 第一個“十一”：湯晶錦的《天亮了》在騰訊視頻的點擊量超過十一億，這個“十一“見證了金鷹卡通衛(wèi)視節(jié)目的全媒體火爆影響力。第二個“十一”：節(jié)目數(shù)字，三個王牌季播加三個創(chuàng)新季播加五個常規(guī)節(jié)目，它們的和是十一，表明金鷹卡通衛(wèi)視2016年全線發(fā)力的決心。第三個“十一”：金鷹卡通衛(wèi)視從2004年創(chuàng)臺至今，已經(jīng)走過十一年的風風雨雨。金鷹卡通衛(wèi)視不忘初心，始終牢記“以親子家庭”立臺的宗旨，同時不斷開拓創(chuàng)新，時至今日，已經(jīng)成為中國首屈一指的親子平臺。 “親子”概念為金鷹卡通立臺之本，而“家庭”是頻道與客戶共同希望拿下的陣地，聚焦內(nèi)容營銷、“圈1鎖6”戰(zhàn)略的制定，帶來的是高粘合度。當家長和年輕人的目光聚焦在這個平臺的時候，平臺的增值空間就被打開了。 而金鷹卡通不僅僅想做好電視平臺。他們把做一個動漫品牌的運營者的計劃已經(jīng)列入日程。作為一個會塑造品牌的平臺，圍繞品牌需要做兩件事。一是在用戶至上的理念下，從服務(wù)觀眾向服務(wù)用戶轉(zhuǎn)型；第二，節(jié)目品牌與廣告主品牌互為依存，內(nèi)容為王，全力打造。第三，變內(nèi)容產(chǎn)品為IP(知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán))資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進行內(nèi)容的再次售賣及版權(quán)衍生品運營，從而實現(xiàn)優(yōu)勢資源的多次變現(xiàn)。打造內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、銷售、用戶服務(wù)等全方位生態(tài)圈，以開放的姿態(tài)奔跑在融體融合的路上。 千里之行始于足下，迭代更新中，金鷹卡通能否繼續(xù)彎道超車，我們拭目以待。