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寧波8D培訓(xùn)-8D問題分析解決培訓(xùn)

2023-01-10 14:43 作者:bili_22321422506 0人讀過 | 我要投稿

凱達(dá)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢-寧波8D培訓(xùn)

寧波凱達(dá)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢有限公司成立于2000年3月份，是浙江地區(qū)最早從事管理體系認(rèn)證咨詢的機(jī)構(gòu)，目前主要從事管理體系認(rèn)證咨詢、客戶驗(yàn)廠、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、國(guó)軍標(biāo)認(rèn)證咨詢、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、出口許可證、生產(chǎn)許可證、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、卓越績(jī)效管理模式、綠色工廠建設(shè)、綠色園區(qū)建設(shè)、綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品建設(shè)、綠色供應(yīng)鏈建設(shè)、綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)、綠色發(fā)展持續(xù)建設(shè)、節(jié)能診斷、能源使用現(xiàn)場(chǎng)診斷、能源管理體系診斷、碳排放診斷、產(chǎn)品碳足跡評(píng)價(jià)、ISO14064的推行和綜合管理輔導(dǎo)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。

培訓(xùn)特色：實(shí)用性強(qiáng)、互動(dòng)多：學(xué)員組成小組，以公司的現(xiàn)有質(zhì)量問題為課堂案例，所有概念和技術(shù)，都將通過以小組方式開展的練習(xí)得到演練，從而了解在不同的階段應(yīng)當(dāng)采用哪些不同的技術(shù)和工具。

培訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗(yàn)人員、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等。

培訓(xùn)目標(biāo)：接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員將掌握如下技能：能夠描述8D過程的每一個(gè)步驟；掌握8D的每一個(gè)作業(yè)步驟、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)要求，定義每一個(gè)作業(yè)步驟的職能部門；作為8D成員有效地參加到工作中去，可以分析8D報(bào)告，能夠指導(dǎo)相關(guān)人員完成8D過程；掌握質(zhì)量問題解決的8D原則運(yùn)用并利用解決實(shí)際質(zhì)量問題，圓滿回復(fù)客戶投訴；能夠應(yīng)用質(zhì)量問題解決的8D原則做改善案例。

培訓(xùn)課程大綱 ??

第1章：解決問題的基礎(chǔ)知識(shí)：什么是問題，問題的根源，問題分析和改善的思路，問題的解決，問題解決法8D介紹，8D有什么好處，8D的適用范圍，實(shí)施8D的流程，8D成功的關(guān)鍵

第2章：8D流程實(shí)施詳解：8D-D0準(zhǔn)備8D（DO概述，為什么要為8D過程作準(zhǔn)備，ERA應(yīng)急響應(yīng)措施，8D的適用標(biāo)準(zhǔn)，DO準(zhǔn)備8D-總結(jié)）；8D-D1 成立8D小組（為什么要成立8D小組，如何成立8D小組，成立8D小組的注意事項(xiàng)，8D小組角色，D1階段總結(jié)）；8D-D2 描述問題（為什么要描述問題，怎樣描述問題，描述問題的口訣，描述問題使用的工具和方法，問題描述案例分享，課堂練習(xí)，D2階段總結(jié)）；8D-D3 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)性措施（什么是臨時(shí)性措施ICA，為什么要開發(fā)ICA，開發(fā)ICA的四個(gè)步驟，如何選擇、驗(yàn)證、執(zhí)行、證實(shí)，ICA臨時(shí)性措施的持續(xù)時(shí)間和解除條件，常見的臨時(shí)性措施舉例，D3階段總結(jié)，經(jīng)典案例列舉）；8D-D4 確定和驗(yàn)證問題的根本原因（什么是根本原因分析，為什么定義和驗(yàn)證根本原因，確定根本原因的方法，根本原因分析的應(yīng)用，5 Why工具及經(jīng)典案例，確定根本原因的步驟，根本原因的類型，驗(yàn)證的根本原因，D4 階段總結(jié)）；8D-D5選擇/驗(yàn)證永久性糾正措施PCA（為什么要選擇永久性糾正措施PCA，什么是永久性糾正措施PCA，永久性糾正措施和臨時(shí)性措施的區(qū)別，選擇最好的PCA-七個(gè)步驟，驗(yàn)證PCA，D5 階段總結(jié)）；8D-D6執(zhí)行和證實(shí)永久性糾正措施（為什么執(zhí)行和證實(shí)PCA，執(zhí)行PCA的兩個(gè)階段，計(jì)劃執(zhí)行PCA的3個(gè)步驟，證實(shí)PCA，經(jīng)典問題案例列舉，D6 階段總結(jié)）；8D-D7 防止問題再次發(fā)生（為什么要預(yù)防問題的再次發(fā)生，預(yù)防問題再次發(fā)生的方法，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，經(jīng)典問題案例列舉，D7 階段總結(jié)）；8D-D8表彰小組和個(gè)人的頁獻(xiàn)（為什么表彰小組和個(gè)人貢獻(xiàn)，表彰的理論，表彰的兩種形式，表彰的方式，關(guān)閉小組過程的諸多任務(wù)，D8階段總結(jié)，8D方法應(yīng)用及問題解決方案總結(jié)）

第3章：8D中常用的質(zhì)量工具：柏拉圖、直方圖、因果圖、防錯(cuò)法、頭腦風(fēng)暴法、趨勢(shì)圖、失效鏈、甘特圖、是/否提問表、5Why法、雷達(dá)圖、FMEA、控制圖…

凱達(dá)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢公司主營(yíng)：