生產(chǎn)進度管理的方法有哪些？生產(chǎn)進度管理是指對某種產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃、程序、過程所進行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本，按期生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。具體如何管理生產(chǎn)進度呢？

生產(chǎn)進度管理的方法：

1、工序進度管理

在大量大批流水生產(chǎn)條件下，車間、班組由于生產(chǎn)連續(xù)性強，產(chǎn)品品種、工藝、工序都比較固定，不必按工序進行管理，只管理在制品數(shù)量即可。在成批、單位生產(chǎn)條件下，由于品種多、工序不固定，各品種(零部件)加工進度所需用設(shè)備經(jīng)常發(fā)生沖突，即使作業(yè)計劃安排得很好，能按時投產(chǎn)，但往往在投產(chǎn)后的生產(chǎn)執(zhí)行過程中，干擾因素一出現(xiàn)，原來計劃就會被打亂。因此，對成批或單件生產(chǎn)只管理投入進度和出產(chǎn)進度是不夠的，還必須加強工序進度的管理。如：按加工路線單經(jīng)過的工序順序進行管理、按工序票進行管理、跨車間工序進度管理等

但不管哪種工序都要在生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)中及時登記跟進情況，以免工序過程混亂，出現(xiàn)不必要的麻煩。

2、投入進度管理

指對產(chǎn)品開始投入的日期、數(shù)量及品種進行管理，以便符合計劃要求，它還包括檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種原材料、毛坯及零部件是否按提前期標準投入，設(shè)備、人力及技術(shù)措施等項目的投入生產(chǎn)是否符合計劃日期。投入進度管理是預(yù)防性的管理。投入不及時必然會造成生產(chǎn)中斷、趕工突擊，影響成品按時出產(chǎn)投入過多，則又會造成制品積壓、等待加工，從而影響經(jīng)濟效益。由于企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，投入進度管理的方法也不相同，但大致可分為：大量大批生產(chǎn)投入進度管理方法。成批和單件生產(chǎn)投入進度管理方法。

3、出產(chǎn)進度管理

出產(chǎn)進度管理指對產(chǎn)品(或零部件)的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的管理。出產(chǎn)進度管理是保證按時按量完成計劃的前提，也是保證生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)之間的緊密銜接、各零部件出產(chǎn)成套和均衡生產(chǎn)的有效手段。

出產(chǎn)進度的管理方法，通常是把計劃出產(chǎn)進度同實際出產(chǎn)進度同列在一張表上進行比較來管理，不同的生產(chǎn)類型各有不同的管理方法。如：①大量生產(chǎn)出產(chǎn)進度管理方法。②成批生產(chǎn)出產(chǎn)進度管理方法。③單件小批生產(chǎn)出產(chǎn)進度管理方法。

生產(chǎn)進度管理貫穿整個生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準備開始到生產(chǎn)成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動都與生產(chǎn)進度有關(guān)。